Model of Innovation Process in Communal Capital Companies : Case Study of MPWiK Wrocław

• Autorzy: Zdzisław Olejczyk

Warianty tytułu

Model procesu innowacji w spółkach komunalnych : studium przypadku MPWiK Wrocław

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents the conditions and characteristics of restructuring processes of Polish communal companies facing their operation to become a part of an open market, showing the transformation of this sector into a globalised economy. On the basis of the Business Model Innovation concepts, a case study of renewal in a classical Polish communal company, which is Municipal Waterworks and Sewers in Wrocław, is presented. Theoretical concept in the domain of enterprise renewal and positive results achieved in this process are collated. Applied methods together with achieved effects are also presented. These considerations may trigger further discussion about efficient ways of the realisation of this process, which is difficult but necessary in Polish communal companies.(original abstract)

Artykuł przedstawia uwarunkowania oraz charakter procesów restrukturyzacyjnych polskich przedsiębiorstw komunalnych w obliczu urynkawiania ich działalności i zachodzących obecnie przemian tego sektora w globalizującej się gospodarce. W oparciu o koncepcję Business Model Innovation zaprezentowano studium przypadku odnowy w klasycznym polskim przedsiębiorstwie komunalnym, jakim jest Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji we Wrocławiu. Dokonano zestawienia koncepcji teoretycznej z zakresu odnowy przedsiębiorstw z pozytywnymi rezultatami, uzyskanymi w takim procesie. Zaprezentowano narzędzia zastosowane w praktyce, a także przedstawiono uzyskane efekty. Rozważania te mogą stanowić przyczynek do dyskusji nad skuteczniejszymi drogami realizacji tego trudnego, ale niezbędnego w polskich przedsiębiorstwach komunalnych procesu. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Utility plant; Restructuring of enterprises; Case study

PL

Przedsiębiorstwo komunalne; Restrukturyzacja przedsiębiorstw; Studium przypadku

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu
• Rocznik: 2010
• Tom: 5
• Numer: nr 148 Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal
• Strony: 129--143

Twórcy

autor

Zdzisław Olejczyk

• Municipal Waterworks and Sewers in Wrocław

Bibliografia

• Agarwal R., Helfat C. (2009), Strategic Renewal of Organizations, Organization Science, Vol. 20, No 2, March-April.
• Kanter R.M. (1983), The Change Masters, Simon & Schuster, New York.
• Lingardt Z., Reewes M., Stalk G., Deimler S.M. (2009), Business Model Innovation, When the Game Gets Tough, Change the Game, BCG.
• Mankins C.M., Stelle R. (2007), Przestań planować, zacznij decydować, Harvard Business Review Polska, nr 53/54.
• McBride D., Lean C. (2004), The Toyota Culture of Continuous Improvement, EMS Consulting Group.
• Welch J. (2005), Winning znaczy zwyciężać, Wydawnictwo Studio EMKA, Warszawa.