Process of Renewal in a Company in Crisis : a Case Study

• Autorzy: Tomasz Szpikowski

Warianty tytułu

Proces odnowy w przedsiębiorstwie przechodzącym kryzys : studium przypadku

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article describes the crisis that occurred in a specific organization which operates in Central Europe and employs several thousands of people there. As a consequence of the difficult economic situation, the process of Renewal had to be applied to change the operating strategy of the company and refresh the processes that directly influence its financial stance. Specific activities related to the acquisition strategy, the implementation of new business lines and building strong leadership for the company as well as ensuring financial stability after the crisis are depicted in this article. Eventually, the implementation of the described actions led to strengthening of the company's leading position in Poland and abroad.(original abstract)

Artykuł opisuje kryzys zaistniały w konkretnej organizacji zatrudniającej kilka tysięcy pracowników i operującej w krajach Europy Centralnej. Następstwem tej sytuacji jest zastosowanie modelu Renewal do zmiany strategii działania i do odnowy procesów mających bezpośredni wpływ na poprawienie wyników finansowych opisywanej firmy. Przedstawione są konkretne działania w zakresie strategii akwizycji, wdrożenia nowych linii biznesowych oraz zmian idących w zaimplementowanie silnego przywództwa i zapewnienia przedsiębiorstwu stabilności finansowej. Ostatecznie wdrożenie opisywanych działań doprowadziło do umocnienia pozycji leadera w kraju i za granicą.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Enterprises crisis; Corporation strategies; Restructuring changes; Case study

PL

Kryzys przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa; Zmiany restrukturyzacyjne; Studium przypadku

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu
• Rocznik: 2010
• Tom: 5
• Numer: nr 148 Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal
• Strony: 144--152

Twórcy

autor

Tomasz Szpikowski

• TSP - Instytut Wrocław

Bibliografia

• Agarwal R., Helfat C. (2009), Strategic renewal of organizations, Organisation Science, Vol. 20, No. 2, pp. 281-293.
• Lindgardt Z., Reeves M., Stalk G., Michael S. (2009), Deimler Business Model Innovation When the Game gets Tough, Change the Game, BCG.
• Mascarenhas B., Aaker A.D. (1989), Strategy over the business cycle, Strategic Management Journal, Vol. 10, pp. 199-210.
• Mezias S.J., Glynn M.A. (1993), The three faces of corporate renewal. Institution, revolution, and evolution, Strategic Management Journal, Vol. 14, pp. 77-101.
• Simon H. (2009), 33 sposoby na kryzys gospodarczy. Natychmiastowe rozwiązania dla twojej firmy, [Simon-Kucher & Partners, Strategy & Marketing Consultants], Difin, Warszawa.