PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | 5 | nr 148 Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal | 193--204
Tytuł artykułu

Organisation Management Taking Controlling into Consideration as the Way of Organization Renewal

Warianty tytułu
Zarządzanie z uwzględnieniem wymagań controllingu jako sposób na odnowę organizacji
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Celem artykułu jest prezentacja controllingu jako instrumentu doskonalenia zarządzania oraz przedstawienie istoty zarządzania z uwzględnieniem wymagań controllingu (zarządzania controllingowego). Biorąc pod uwagę korzyści płynące z jego aplikacji w praktyce controlling może być bowiem uznany za narzędzie wspomagania, doskonalenia i odnowy organizacji.(abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this paper is to present controlling as a management improvement and renewal tool, the essence of management function taking into account controlling requirements as well as the benefits resulting from taking into account the controlling rules in organisation management. Taking into consideration especially benefits obtained thanks to the application of this method, controlling may be viewed as a method of support and - at the same time -improvement and renewal of management in its important areas.(original abstract)
Twórcy
  • Wrocław University of Technology
autor
  • Wrocław University of Technology
  • Wrocław University of Technology
Bibliografia
  • Bieniok H. (1997), Metody sprawnego zarządzania. Planowanie. Organizowanie. Motywowanie. Kontrola, Agencja Wydawnicza "Placet", Warszawa.
  • Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A. (2010a), Controlling, [in:] M. Hopej, Z. Kral (eds.), Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce, [in press], Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
  • Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A. (2010b), Funkcja koordynacyjna controllingu - wyniki badań ogólnopolskich, [in:] J. Skalik, M. Hopej, M. Moszkowicz, Wiedza w gospodarce i gospodarka oparta na wiedzy. Zarządzanie w gospodarce opartej na wiedzy, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 94, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, pp. 48-59.
  • Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A. (2009), Functional solutions of controlling - the results of the research into Lower Silesian enterprises, Economics and Organization of Enterprise, Vol. 6, No. 4, pp. 35-57.
  • Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A. (2009a), Organizacja controllingu w przedsiębiorstwach dolnośląskich średniej wielkości, [in:] J. Skalik, Zmiana warunkiem sukcesu. Rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 49, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, pp. 387-394.
  • Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A. (2008), Organizacja controllingu w organizacjach dolnośląskich, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 12, pp. 12-18.
  • Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A. (2008a), Ośrodki odpowiedzialności w controllingu, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 11, pp. 65-71.
  • Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A. (1998), Zarządzanie kontrolingowe czy tradycyjne?, [in:] Nowe tendencje w nauce o organizacji i zarządzaniu. Międzynarodowa konferencja naukowa w Szklarskiej Porębie, Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej nr 68, seria: Konferencje nr 21, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław, pp. 288-295.
  • Bragg S.M. (2005), Controller's Guide. Roles and Responsibilities for the First Years, John Wiley & Sons, New Jersey.
  • Chaberek M. (2000), Zarządzanie kontrolingowe, Pieniądze i Więź, nr 1, pp. 123-128.
  • Dolata M. (2010), Zarządzanie projektami jako mechanizm odnowy strategicznej przedsiębiorstwa, [in:] J. Skalik (ed.), Zmiana warunkiem sukcesu. Odnowa przedsiębiorstw - czego nauczył nas kryzys?, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 128, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • Hart H., Berger A. (1994), Using time to generate corporate renewal, International Journal of Operations and Production Management, Vol. 14, No. 3.
  • Kral Z. (2010), Strategiczna karta wyników [in:] M. Hopej, Z. Kral (eds.), Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce, [in press], Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
  • Lichtarski J. (1999), Współczesne koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem - istota, relacje, problemy stosowania, Przegląd Organizacji, nr 1, pp. 13-18.
  • Nowak E. (1996), Podstawy controlling^, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
  • Olech S. (1991), Zarys idei controllingu, Przegląd Organizacji, nr 6, p. 28.
  • Płóciennik-Napierałowa J. (2001), Controlling - nowoczesne narzędzie zarządzania, Rachunkowość, nr 6, pp. 361-368.
  • Preizler P. (1998), Controlling, Lehrbuch und Intensivkurs, Munchen.
  • Roehl-Anderson J.M., Bragg S.M. (2005), The Controller s Function. The Work of the Managerial Accountant, John Wiley & Sons, New Jersey.
  • Sierpińska M., Niedbała B. (2003), Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Warszawa.
  • Skowronek-Mielczarek A., Leszczyński Z. (2007), Controlling, analiza i monitoring w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa.
  • Stiegler H., Hofmeister R. (1994), Controlling. Część I. Podstawy i planowanie, TecScript Dokumen-tationsdienste GmbH, Vienna.
  • Steinmann H., Schreyógg G. (1995), Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
  • Vollmuth H.J. (2000), Controlling. Planowanie, kontrola, zarządzanie, Agencja Wydawniczo-Poligraficzna "Placet", Warszawa.
  • Weber J. (1995), Einfuhrung in das Controlling, Schaffer-Poeschel Verlag, Stuttgart.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171369231

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.