Hybrid Organizations : the Causes of Organizational Hybridization

• Autorzy: Grzegorz Krzos

Warianty tytułu

Organizacje hybrydowe : identyfikacja przyczyn hybrydyzacji organizacji

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

In this paper the reasons for hybrid approach in organizational structures projecting are described. There are some examples of hybrid structures in Polish enterprises and local governments. It seems that hybrid approaches are the examples of positive reaction of organizations towards the change in their inner reality and their environment. Dynamic evolution of hybrid structures in Polish companies is an example of a response that organizations and managers produce to the processes of change and renewal, occurring in the crucial moments of organizational life. This phenomenon occurs both in the growth phase and in the late phase of the organization. Observations show that traditional types of structures described in the literature are not the only ones in present organizations. At present, many organizations use hybrid structures.(original abstract)

Artykuł zawiera wyniki badań dotyczących próby identyfikacji przyczyn zjawiska hybrydyzacji organizacji w aspekcie organizacyjnym. Wyniki badań wskazały na istnienie struktur hybrydowych w przedsiębiorstwach, jak również w jednostkach samorządu terytorialnego. Struktury hybrydowe stanowią odpowiedź, a zarazem narzędzie zarządzania menedżerów reagujących na dynamiczne zmiany zachodzące w otoczeniu i mające wpływ na procesy odnowy organizacji. Wyniki przeprowadzonych obserwacji wskazują, iż najczęściej tego typu struktury można spotkać w dwóch fazach rozwoju życia organizacji: w fazie wzrostu, jak i fazie schyłku. Wydaje się, że rozwiązania organizacyjne o charakterze hybrydowym mogą stanowić narzędzie rozwoju i odnowy organizacji o charakterze gospodarczym, jak i samorządowym.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Enterprise development; Organisational structure; Research results; Hybrid organizations

PL

Rozwój przedsiębiorstwa; Struktura organizacyjna; Wyniki badań; Organizacje hybrydowe

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu
• Rocznik: 2010
• Tom: 5
• Numer: nr 148 Transformations and Dynamics in Management Concepts and Cases Corporate Renewal
• Strony: 205--214

Twórcy

autor

Grzegorz Krzos

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Grajewski P. (2007), Organizacja procesowa, PWE, Warszawa.
• Krzos G. (2006), Business process reengineering a pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Łobos K. (2003), Teoria struktur organizacyjnych. Stan i perspektywy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Nalepka A. (2001), Struktura organizacyjna, Drukarnia Antykwa, Kraków/ Kluczbork.
• Osbert-Pociecha G. (2007), Postrzegania istoty elastyczności organizacji przez praktyków - wyniki badań, Przegląd Organizacji, nr 12.
• Przybyła M., Koziński J. (1993), Struktura organizacyjna jako narzędzie zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław.
• Przybyła M., Krupski R. (1996), Struktury organizacyjne przedsiębiorstw i ich ugrupowań, Ossolineum, Wrocław.
• Scot B.R. (1973), Stages of corporate development, Harvard Business Review, March-April.
• Stabryła A. (2001), Podstawy zarządzania firmą. Modele, metody, praktyka, Drukarnia Antykwa, Kluczbork.