Teoretyczne podstawy koncepcji lean manufacturing i jej wybrane narzędzia

• Autorzy: Karolina Bartos

Warianty tytułu

Theoretical Foundations of Lean Manufacturing and Its Selected Instruments

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie Lean Manufacturing jako sposobu zarządzania produkcją, który pozwala podwyższyć jakość produktów, umożliwiając jednocześnie eliminację zbędnych kosztów wpływających na ich cenę. Przedstawiono definicję koncepcji LM oraz jej krótki rys historyczny. Skupiono się na scharakteryzowaniu różnych rodzajów marnotrawstwa, występujących podczas wytwarzania produktów, których eliminacja jest głównym zadaniem organizacji wdrażającej program LM. W drugiej części opisano wybrane narzędzia LM, takie jak mapowanie wartości, TPM, SMED i Poka-Yoke.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to present the LM as a way of production management, which enables to increase the quality of products and at the same time focuses on eliminating unnecessary costs affecting their price. The paper presents a definition of the Lean Manufacturing and its brief historical overview. The focus is put on characterizing different types of wastes in a manufacturing process and their elimination as the main goal of the organization implementing the LM programme. The second part describes a couple of instruments of the LM, such as value mapping, TPM, SMED, and Poka-Yoke.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Teoria ekonomii; Odchudzanie produkcji; Globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu (TPM); Metoda SMED (Single Minute Exchange of Die)

EN

Economic theory; Lean production; Total Productive Maintenance (TPM); SMED method

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu
• Rocznik: 2010
• Tom: 4
• Numer: nr 137 Zarządzanie w teorii
• Strony: 43--54

Twórcy

autor

Karolina Bartos

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Brzeski J.M., Figas M.I. Fundamenty TPM, http://www.leanvision.com/upload/files/18/Fundamenty_ TPM-article.pdf?1234536223.
• Czarnecki P., Lean Management w japońskim przemyśle motoryzacyjnym, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2006, nr 3.
• Czerska J., Istota koncepcji Lean, "Personel i Zarządzanie", grudzień 2002.
• Czerska J., Koncepcja Lean. Gdzie szukać oszczędności?, Politechnika Gdańska, Gdańsk 2001, http:// www.lean.info.pl/PDF/KONCEPCJA_LEAN_GDZIE_SZUKAC_OSZCZEDNOSCI.pdf.
• Czerska J., Skrócenie czasówprzezbrojeń, http://www.lean.info.pl/index.php?option=com_content&ta sk=view&id=97&Itemid=94.
• Huber Z., Mapowanie procesów, http://www.strefa-iso.pl/flow-chart.html.
• Huber Z., Poka-Yoke, wyd. I, wrzesień 2006, http://www.strefa-iso.pl/poka-yoke.html.
• Identyfikacja marnotrawstwa na hali produkcyjnej, The Productivity Press Development Team, Prod-Press.com, Wrocław, listopad 2008.
• Koch T., Kornicki L., Sobczyk T., Oleksy S., Wdrażanie szczupłego podejścia w Polsce, III Konferencja Lean Manufacturing, Wrocław, 2-3 czerwca 2003, http://lean.org.pl/download/download/19/ Wdrazanie%20Lean%20w%20Polsce.pdf.
• Materiały szkoleniowe LSS LM PF Jelfa S.A., 2008.
• Mrożek- Duda A., Wójcik M.H., SMED jako metoda usprawnienia logistyki, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka" 2004, 3.
• Rother M., Shook J., Naucz się widzieć: Eliminowanie marnotrawstwa poprzez Mapowanie Strumienia Wartości, The Lean Enterprise Institute Brookline, Massachusetts 2004.
• Sobczyk T., Oleksy S., Współpraca Politechniki Wrocławskiej z przemysłem - doświadczenia z warsztatów Mapowanie Strumienia Wartości, http://lean.org.pl/download/download/3/VSM.pdf.
• Utrzymanie ruchu - czy można zrobić coś więcej? TPM?, http://lean.org.pl/download/download/166/ TPM%20Podstawy.pdf.
• Walczak M., Techniki organizatorskie w strukturze metody SMED, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie 2006, 713.
• Womack J.P., Jones D.T., Lean thinking - szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie, ProdPress.com, Wrocław, kwiecień 2008.