Strategiczna karta wyników jako narzędzie realizacji strategii IT w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Dorota Jelonek , Tomasz Turek

Warianty tytułu

Balance Scorecard as a Tool of IT Strategy Realization in the Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W pracy przedstawiono klasyczną wersję strategicznej karty wyników oraz przykłady modyfikacji tej konstrukcji w zależności od potrzeb danego przedsiębiorstwa. Zaproponowano procedurę adaptacji strategicznej karty wyników na potrzeby zarządzania technologią informacyjną, a zwłaszcza wdrażania strategii IT w przedsiębiorstwie. Praktycznym efektem rozważań teoretycznych jest przegląd oprogramowania wykorzystywanego w implementacji strategicznej karty wyników oraz sformułowanie listy kryteriów pomocnych w wyborze najlepszego rozwiązania dla danego przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents a classic version of Balance Scorecard and the examples of its modification depending on the requirements of a given enterprise. The procedure of Balance Scorecard adaptation to the needs of Information Technology management is proposed, especially for the implementation of IT strategy in the enterprise. The practical effect of theoretical considerations is a review of software used in the implementation of Balance Scorecard and the formulation of a criteria list helpful in the selection of the best solution for a given enterprise. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Strategia informacyjna

EN

Balanced Scorecard (BSC); Information strategy

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Informatyka Ekonomiczna
• Rocznik: 2011
• Tom: 19
• Numer: nr 159 Informatyka w biznesie
• Strony: 56--66

Twórcy

autor

Dorota Jelonek

• Politechnika Częstochowska

autor

Tomasz Turek

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D., The HR Scorecard, Harvard Business School Press, 2001.
• Dudycz H., Dyczkowski M., Efektywność przedsięwzięć informatycznych. Podstawy metodyczne pomiaru i przykłady zastosowań, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2006.
• Edwards J.B., ERP, Balanced Scorecard, and IT: How do they fit together? "The Journal of Corporate Accounting & Finance", July/August 2001, s. 3-12.
• Guzek M., Smektalski A., Balanced Scorecard jako instrument controllingu marketingu, Studium przypadku nr 11/122, 2009, http://hicron.com/temp/files/file/20091102_balanced_ scorecard_jako_instrument_controllingu_marketingu.pdf (1.10.2010).
• Johanson U., Eklöv G., Holmgren M., Mårtensson M., Human Resource Costing and Accounting Versus The Balanced Scorecard: A Literature Survey of Experience with The Concepts, School of Business Stockholm University, Stockholm 1998.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, wyd. II, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Translating Strategy into Action. The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, Massachusetts 1996.
• Kasper C., Strategisches Informationsmanagement und Balanced Scorecard. Strategische Steuerung des Informationsmanagements mit Hilfe qualitative Kennzahlen, Wissenschaftsverlag und Kulturedition Dr. Stein, Duisburg 2007.
• Kütz M., IT-Balanced Scorecard in IT-Controlling, [w:] R. Blomer, M. Bernhard (red.), Report Balanced Scorecard in der IT. Praxisbeispiele - Methoden - Umsetzung, Symposion Publishing, Düsseldorf 2003, s. 49-95.
• Lasek M., Karta wyników Balanced Scorecard do oceny inwestycji informatycznych, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa 2000, nr 8.
• Lasek M., Budowanie karty wyników Balanced Scorecard do oceny inwestowania w technologie informatyczne, [w:] J.K. Grabara, J.S. Nowak (red.), Efektywność zastosowań systemów informaty-cznych, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Warszawa - Szczyrk 2001, t. 3, s. 219-227.
• Piwowarski M., Nermend K., Ocena inwestycji w technologie informatyczne z wykorzystaniem zrównoważonej karty wyników, [w:] J.K. Grabara, J.S. Nowak (red.), Efektywność zastosowań systemów informatycznych, Wydawnictwa Naukowo-Techniczne, Warszawa - Szczyrk 2002.
• Rampersad H., Kompleksowa Karta Wyników Jak przekształcać zarządzanie, aby postępując uczciwie, osiągać doskonałe wyniki? Wydawnictwo Placet, Warszawa 2004.
• Reo D., The Balanced IT Scorecard Quality of Strategy vs. Strategy Execution, http://www.aqa.es,2001.
• Saull R., Implementation of an IT Balanced Scorecard, IT Governance and Performance Measurement for the Financial Sector, London 2002.
• Stewart R.A., Mohamed S., Evaluating the value IT adds to the process of project information management in construction, "Automation in Construction" 2003, vol. 12, s. 407-417.
• Śliwczyński B., Controlling operacyjny łańcucha dostaw brakującym ogniwem strategicznej karty wyników, LogForum, 2005, vol.1, no.7, http://www.logforum.net (30.09.2010).
• Van Grembergen W., De Haes S., Van Brempt H., How does the Business drive IT? Identifying, Prioritising and Linking Business and IT Goals, "Information Systems Control Journal" 2007, vol. 6.
• Van Grembergen W., Saull R., De Haes S., Linking the IT Balanced Scorecard to the Business Objectives at a Major Canadian Financial group, ITAG Research Institute, Universiteit Antwerpen, http://www.uams.be/tag (30.09.2010).
• Zygała R., Podstawy zarządzania informacją w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekono-micznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2007.
• www.boc-group.com/pl/ADOscore
• www.corvu.com
• www.hyperion.com
• www.oracle.com.pl
• www.abctech.pl
• www.sap.com/poland/index.htm