PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce | 108--118
Tytuł artykułu

Twórcza strategia jako podstawa dla pobudzania innowacyjności i przedsiębiorczości

Autorzy
Warianty tytułu
Creative Strategy as a Basis for Stimulating Innovativeness and Entrepreneurship
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł przybliża konstrukt twórczej strategii, opierając się na założeniu, że twórczość organizacyjna włączona w procesy myślenia strategicznego rozszerza wachlarz wyborów strategicznych. Z drugiej strony jest podstawą twórczej strategii, czyli sekwencji celowych działań prowadzących do wyższego poziomu innowacyjności i przedsiębiorczości. Zgodnie z tym założeniem na początku przedstawiono istotę włączenia twórczości w procesy strategiczne, wskazując na różnice wynikające z cech twórczości i strategii. Zaproponowano konstrukt twórczej strategii jako rezultat pogodzenia tych różnic. Następnie przedstawiono sposoby pojmowania twórczej strategii i zaproponowano typologię normatywnych strategii opartych na twórczości, innowacyjności i przedsiębiorczości. Artykuł jest wynikiem badań finansowanych przez Narodowe Centrum Nauki w ramach projektu pt. "Twórczość i przedsiębiorczość w organizacjach" (2011/01/B/HS4/01075).(abstrakt oryginalny)
EN
This paper attempts to present the construct of creative strategy. It calls for the broader level of including creativity into strategic thinking processes for the wider range of strategic choices. Creativity, on the other hand, is a basis for shaping creative strategy, which aims at developing innovations, and commercializing them on the basis of new and useful ideas. The paper brings together different understanding of creative strategy, and presents a 3D matrix describing the types of creative strategies depending on the level of creativity, innovation and entrepreneurship. This paper is a result of the project "Creativity and entrepreneurship in organizations" financed through National Centre for Science (Narodowe Centrum Nauki, grant no 2011/01/B/HS4/01075).(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Bilton C., Cummings S., 2010, Creative Strategy. Reconnecting Business and Innovation, John Wiley and Sons, Chichester 2010.
  • Boden M.A., 2004, TheCreative Mind: Myths And Mechanisms, Routledge.
  • Bratnicka K., 2014, Twórczość i innowacyjność w przedsiębiorstwie. Pośrednicząca rola przedsiębiorczości organizacyjnej, [w:] H. Bieniok (red.), Innowacyjność współczesnych organizacji. Koncepcje i modele, część I. Studia Ekonomiczne 183, s. 28-37.
  • Business Dictionary, businessdictionary.com, dostęp w lipcu 2014.
  • Dilts R.R., 1995, Strategies of Genius, vol. 1. Meta Pubns.
  • Dyduch W., 2013, Twórcza strategia organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
  • Eklund A., 2012, What'sitmean to be strategic vs. to be creative?, www.andyeklund.com. Dostęp w lipcu 2014.
  • Hargadon A., 2003, How Breakthroughs Happen: The Surprising Truth About How Companies Innovate, Harvard Business Press.
  • Hussey D., 2001, Creative strategic thinking and the analytical process: critical factors for strategic success, Strategic Change, nr 10(4), s. 201-213.
  • Kaleta A., 2000, Odwaga strategii - warunek sukcesów współczesnych przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji" nr 10.
  • Krupski R., 2003, Strategia bez celów, Dominująca logika firmy, Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania, Warszawa 2003.
  • Krupski R. (red.), 2009, Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, WWSZiP, Wałbrzych.
  • Kuhn R.L., 1989, Creativity and Strategy in Mid-Sized Firms, Prentice-Hall, New Jersey.
  • Leigh K.E., 2011, Organizational Creativity: The Relationship Between Creativity, Values, and Performance in Architectural Practice, UMI, ProQuest, Ann Arbor.
  • McCrae J., 2013, Creative strategy: The five foundations that impact business growth, bluefountainmedia. com, dostęp w lipcu 2014.
  • Meyer R., DeWit B., 2005, Strategy Synthesis. Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage. Text and Readings, Thomson Learning, London.
  • Mintzberg H., 1994, The fall and rise of strategic planning, Harvard Business Review, no. 1.
  • Niemczyk J., 2013, Strategia: Od planu do sieci, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • Obłój K., 2000, Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa.
  • Romanowska M., 2009, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa.
  • Ronda-Pupo, G.A., Guerras-Martin, L.A., Dynamics of the evolution of strategy concept 1962-2008: A co-word analysis. Strategic Management Journal 2012, vol. 33, s. 162-188.
  • Tucker R.B., 2008, Driving Growth through Innovation: How Leading Firms Are Transforming Their Futures, Behrett-Koehler.
  • Ursrey L., 2014, Why design thinking should be at the core of your business strategy development, Forbes 6/04.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171369743

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.