PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | 4 | nr 137 Zarządzanie w teorii | 243--254
Tytuł artykułu

Zarządzanie kadrą menedżerów-ekspatriantów : przegląd badań empirycznych w literaturze

Warianty tytułu
Managing Expatriates : Review of Empirical and Theoretical Research Findings
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł został poświęcony zagadnieniu zarządzania kadrą ekspatriantów w filiach międzynarodowych korporacji. Podjęto próbę analizy stanu badań teoretycznych i empirycznych dotyczących poszczególnych obszarów (subfunkcji) personalnych, takich jak: dobór tej kadry (rekrutacja, selekcja, adaptacja), motywowanie i wynagradzanie ekspatów, rozwój i odejścia, a także kwestia repatriacji.(abstrakt oryginalny)
EN
The main purpose of this article is to present the research conducted on expatriates in the branches of international corporations. In particular it concerns the main areas of personnel function, such as: staffing, motivating and remunerating of expatriates, developing, abandoning and repatriating.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Adamczyk M., Piasecka-Głuszak A., Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w gospodarce światowej, [w:] J. Rymarczyk, B. Skulska, W. Michalczyk (red.), Procesy globalizacji, UE, Wrocław 2009.
  • Adler N., Pacific Basin managers: A gaijin not a woman, "HRM" 1987, 26(2).
  • Allard L.A., Manging globe-trotting expatriates, "Management Review" 1996, 85(5).
  • Bańka A., Poradnictwo transnacjonalne. Cele i metody międzykulturowego doradztwa karier, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Departament Rynku Pracy, Warszawa 2006.
  • Bartlett C., Ghosal S., Managing across Borders: The Transnational Solutions, Harvard Business School Press, Boston 1989.
  • Beamish P.W., Inkpen A., Japanese firms and the decline of the Japanese expatriate, "Journal of World Business", 1998, 33(1).
  • Beaverstock J., Managing across borders: Knowledge management and expatriation in professional service legal firms, "Journal of Economic Geography" 2004, 4(2).
  • Bedi H., A helping hand for Asian expatriates, 1998, www.web3.asia1.com.
  • Black J.S., Locus of control, social suport, stress and adjustment in international transfers, "Asia Pacific Journal of Management" 1990, 27(1).
  • Black J.S., Mendenhall M., Oddou G., Toward a comprehensive model of international adjustment: An integration of multiple theoretical perspectives, "Academy of Management Review" 1991, 16(2).
  • Black J.S., Work role transitions: A study of American expatriate managers in Japan, "Journal of International Business Studies" 1988, 19.
  • Black S.J., Gregersen H., The right way to manage expatriates, "Harvard Business Review" March/ April 1999.
  • Black S.J., Gregersen H., Towards a theoretical framework of repatriation adjustment, "Journal of International Business Studies" 1992, 23(4).
  • Bonache J., The compensation of expatriates: A review and a future research agenda, [w:] G.K. Stahl, I. Borkman (ed.), Handbook of Research in International HRM, E. Elgar, Northampton 2006.
  • Boyacigiller N., The role of expatriates in the management of interdependence, complexity and risk in multinational corporation, "Journal of International Business Studies" 1990, 21(3).
  • Brake T., Walker D., Doing Business Internationally: The Work Book to Cross-Cultural Success, Princeton Training Press, Princeton - New York 1995.
  • Brewster C., Scullion H., A review and agenda for expatriate IHRM, "HRM Journal" 1997, 7(3).
  • Brewster C., Pickard J., Evaluating expatriate training, "International Studies of Management & Organization", Fall 1994, 24(3).
  • Brewster C., The Management of Expatriates, Kogan Page, London 1991.
  • Brislin R., Landis D., Handbook of Intercultural Training, Pergamon Press, vol. 1, New York 1983.
  • Caliuri P., The big five personality characteristics as predictors of expatriate 's desire to terminate the assignment and supervisor - rated performance, "Personnel Psychology" 2000, 53(1).
  • Chen M.F., Tzeng G., Combining grey relation and TOPSIS concepts for selecting an expatriate host country, Mathematical and Computer Modelling 2004, 1.
  • Colakoglu S., Caliuri P., Cultural distance, expatriate staffing and subsidiary performanc: The case of US subsidiaries of multinational corporations, "International Journal of HRM" 2008, 13.
  • Daniels J.D, Insch G.S., Why are early departure rates from foreign assignments lower than historically reported? "Multinational Business Review" 1998, 6(1).
  • Edstrom A., Galbright J., Transfer of managers as a coordination and control strategy in multinational organizations, ,,Admmistrative Science Quarterly" 1997, 22(2).
  • Fernandez B., Mutabazi E., International executives, identity strategies and mobility in France and China, "Asia Pacific Business Review" 2006, 12(1).
  • Fiedler F., Michel T., The culture assimilator: An approach to cross-cultural training, "Journal of Applied Psychology" 1971, 55(2).
  • Gomez Meija L., Global Compensation, Routledge, Londyn 2008.
  • Hamil J., Expatriate policies in British multinationals, "Journal of General Management" 1989, 14(4).
  • Hampden-Turner C., Trompenaars F., The Seven Cultures of Capitalism, London 1993.
  • Harvey M. i in., Challenges to staffing global virtual teams, "HRM Review" 2004, 14(3).
  • Harvey M., Designing a global compensation system: The logic and a model, "Columbia Journal of World Business" 1993, 28(4).
  • Harvey M., Repatriation of corporate executives: An empirical study, "Journal of International Business Studies" 1989, 20(1).
  • Harzing A., Managing the Multinationals: An International Study of Control Mechanismus, E. Elgar, Cheltenham 1999.
  • Harzing A., Response rates in international mail surveys: Results of 22-country study, "International Business Review" 1997, vol. 6.
  • Harzing A., The persistent myth of high expatriate failure rates, "International Journal of HRM" 1995, 6(2).
  • Hendry C., Human Resource Strategies for International Growth, Routledge, London 1994.
  • Hetrick S., Transferring HR ideas and practices: Globalization and convergence in Poland, "HRDI" 2002, 5(3).
  • Hofstede G., Bond M., The confucius connection: From cultural roots to economic growth, "Organizational Dynamics" 1985, 16.
  • Hofstede G., Culture 's Consequences, Sage, New York 1984.
  • Listwan T., Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy, KADRY, Wrocław 1998.
  • Listwan T. (red.), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa 2006.
  • Listwan T., Stor M. (red.), Zarządzanie kadrą menedżerską w organizacjach międzynarodowych w Polsce, UE, Wrocław 2009.
  • Mayrhofer W., Brewster C., In praise of ethnocentricity: Expatriate policies in European multinationals, "International Executive" 1996, 38(6).
  • Mendenhall M., Oddou G., The dimensions of expatriate acculturation: A review, "Academy of Management Review" 1985, 10.
  • Mendenhall M., Stahl G., Expatriate training and development: Where do we go from?., "HRM" 2000, 39(2 I 3).
  • Murdoch A., Współpraca z cudzoziemcami w firmie, Poltext, Warszawa 1999.
  • Oberg K., Culture shock. Adjustment to new cultural environments, "Practical Antropology" 1960, 7.
  • Petrovic J. i in., New Forms of International Working, CReME Report, Cranfield School of Management, UK, 2000.
  • Pocztowski A., Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
  • Przybyła M. (red.), Organizacja i kierowanie, UE, Wrocław 2003.
  • Przytuła S., Pozyskiwanie menedżerów do przedsiębiorstw międzynarodowych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2006.
  • Przytuła S., Dylematy w doborze menedżerów na kluczowe stanowiska w filiach przedsiębiorstw międzynarodowych, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", IPiSS, nr 3-4, Warszawa 2009a.
  • Przytuła S., Role menedżerów-ekspatriantów w transferze praktyk ZZL w przedsiębiorstwach międzynarodowych, [w:] M. Juchnowicz (red.), Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2009b.
  • Schaffer A., Consider cost and strategy when choosing between expatriate and host-national managers, "Journal of Business and Management" 2005, 11.
  • Schaffer M. i in., Dimensions, determinants and differences in the expatriate adjustment process, "Journal of International Business Studies" 1999, 30(3).
  • Schaffer M., Harrison D., Forgotten patterns of international assignments: Developing and test of model of spouse adjustment, "Journal of Applied Psychology" 2001, vol. 86, no. 2.
  • Schroeder J., Zarządzanie kadrą w przedsiębiorstwie międzynarodowym, AE, Poznań 2000.
  • Scullion H., Brewster C., The management of expatriates: messages from Europe?, "Journal of World Business" 2001, 36(4).
  • Scullion H., Brewster C., Trends and developments in European expatriation, "The Management Development Journal of Singapore" 1999, 8(1).
  • Scullion H., Global Staffing, Routledge, London - New York 2006.
  • Scullion H., Staffing policies and strategic control in multinationals, "International Studies of Management and Organization" 1994, 3(4).
  • Selmer J., Career management of business expatriates from China, "International Business Review" 2002, 11.
  • Selmer J., The expatriate manager in China: A research note, "HRM" 1998, 8(1).
  • Shak D., Taiwanese labour management in China. Employee Relation, "The International Journal" 1997, 19(4 i 5).
  • Simpson D., Wyzwania i dylematy, przed jakimi stają pracownicy kierowani do pracy za granicę, [w:] J. Rymarczyk, M. Sutkowski (red.), Internacjonalizacja i globalizacja gospodarki polskiej. Handel międzynarodowy i inwestycje zagraniczne, PN AE we Wrocławiu, nr 867, Wrocław 2000.
  • Sitko-Lutek A., Kulturowe uwarunkowania doskonalenia menedżerów, Wydawnictwo UMCS, Lublin 2004.
  • Suutari V., Brewster C., International assignments across European borders: No problems?, [w:] C. Brewster (red.), IHRM: Contemporary Issues in Europe, Routledge, London 1999.
  • Takeuschi R., Yun S., Tesluk P., An examination of cross-over and spill over effects on spousal and expatriate cross-cultural adjustment on expatriate outcomes, "Journal of Applied Psychology" 2002, 87.
  • Torbiorn I., Living Abroad: Personal Adjustment and Personnel Policy in the Overseas Setting, Wiley, New York 1982.
  • Tung R., Selection and training of personnel for overseas assignments, "Columbia Journal of World Business" 1980, 16(1).
  • Tung R., Selection and training procedures of US, European and Japanese multinationals, "California Management Review" 1982, 25(1).
  • Tung R., Strategic management of HR in the multinational enterprise, "RM" 1984, 23(2).
  • Wederspahn G., Expatriates Assignments: Controlling the Costs of Failure, Relocation Intercultural Services, 1992.
  • www.gmacglobalrelocation.com
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171369885

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.