Wybrane problemy formułowania i realizacji celów strategicznych przedsiębiorstw w świetle badań empirycznych

• Autorzy: Jarosław Ignacy

Warianty tytułu

Selected Problems in the Formulation and Implementation of Corporate Strategic Objectives in the Light of Empirical Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W ostatnich latach upowszechnia się przekonanie, że współczesne otoczenie uległo diametralnym zmianom. Nowa rzeczywistość i coraz dynamiczniejsze przeobrażenia społeczno-gospodarcze stawiają przed zarządzaniem wysokie wymagania, gdyż coraz trudniejsze do przewidzenia zmiany zachodzące w otoczeniu utrudniają wdrażanie strategii. Celem artykułu jest analiza problemów dotyczących formułowania i realizacji celów strategicznych przedsiębiorstw poprzez analizę wyników badania ankietowego przeprowadzonego na próbie 200 firm - liderów branżowych. Przeprowadzone badania wskazują, że nawet elitarne firmy często napotykają w tym względzie wyraźne problemy. Najczęściej spotykane trudności to: 1) skupienie uwagi pracowników na działaniach operacyjnych, w oderwaniu od realizacji celów strategicznych (niemal 30% wskazań); 2) brak motywatorów lub nieodpowiednie motywatory wspierające realizację celów strategicznych (17,5% wskazań); 3) nadmierna liczba celów strategicznych uwzględnionych w strategii (13% wskazań).(abstrakt oryginalny)

EN

In recent years, there has been a wide spreading belief that the modern environment has changed dramatically. The new reality and the dynamic socio-economic transformations pose high demands on management, because the changes are becoming more and more difficult to predict. Changes in the environment are one of the major factors which make it increasingly difficult for companies to implement development strategies. Therefore, the aim of this paper is to analyze issues related to the formulation and implementation of corporate strategic objectives by analyzing the results of a survey conducted on a sample of 200 companies - industry leaders. The study indicates that even elite companies often encounter difficulties in this regard. The most common problems are: i) focus on operational activities, apart from strategic goals (almost 30%); ii) the absence of motivators or inappropriate motivators to support implementation of the strategic goals (17,5% of responses); iii) an excessive number of strategic objectives included in the strategy (13% of responses).(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Cele strategiczne; Badania empiryczne; Liderzy biznesu

EN

Strategic management; Strategic goals; Empirical researches; Business leaders

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 163--173

Twórcy

autor

Jarosław Ignacy

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Box T.M., Small firm strategy in turbulent times, Academy of Strategic Management Journal, Jan 2011, Vol. 10, Issue 1.
• Doran G.T., There's a S.M.A.R.T. way to write managements's goals and objectives, Management Review, Nov 1981, Volume 70, Issue 11.
• Drucker P.F., Praktyka zarządzania, Wyd. MT Biznes, 2005.
• Grant R.M., Współczesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• Ignacy J., Kopyściański T., Selection criteria of strategic goals for local governments, Argumenta Oeconomica, No 2 (27) 2011.
• Kaleta A., Realizacja strategii, PWE, Warszawa 2013.
• Kotler P., Caslione J. A., Chaos. Zarządzanie i marketing w erze turbulencji, New Media, Warszawa 2010.
• Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2005.
• Martin J.A., Davis K.J., Late in the game: how does a short time horizon impact CEO decision making?, Academy of Management Perspectives, Aug 2010, Vol. 24, Issue 3.
• Miller A.F., Cunningham J.A., How to avoid costly job mismatches, Management Review, Nov 1981, Volume 70, Issue 11.
• Obłój K., Pasja i dyscyplina strategii, Poltext, Warszawa 2010.
• Penc J., Strategie zarządzania, AW "Placet", Warszawa 1995.
• Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, PWN, Warszawa 1996.
• Prepare yourself for success, British Journal of Administrative Management, Luty/Marzec 2005, Issue 45.
• Radomska J., Sołoducho-Pelc L., Factors Determining the Process of Creating and Implementing a Strategy Based on Innovation and Technology, Vision 2020: Innovation, Development Sustainability, and Economic Growth, Wien 2013.
• Rokita J., Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej, PWE, Warszawa 2005.
• Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2007.
• Urbanowska-Sojkin E., Banaszyk P., Witczak H., Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
• Wołczek P., Strategy implementation - experience of Polish companies, Slovak Scientific Journal Management: Science and Education, Volume 2 (2013) , No. 1.
• Wright R.F., Strategies for avoiding the micro management trap, Management Decision, 2000, Vol. 38, Issue 5/6.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.366.15