PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | 4 | nr 137 Zarządzanie w teorii | 255--264
Tytuł artykułu

Rola wybranych metod zarządzania kapitałem ludzkim w kreowaniu rdzennych kompetencji przedsiębiorstwa

Warianty tytułu
The Role of Chosen Management Methods of Human Capital in Creating Core Competence of the Enterprise
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Pracownicy, szczególnie ci najbardziej utalentowani, stanowią najcenniejszy zasób współczesnego przedsiębiorstwa. To oni są nośnikiem szczególnych umiejętności i kompetencji, które mogą się stać źródłem przewagi konkurencyjnej. Aby ten potencjał właściwie spożytkować, tak by mógł się on przyczynić do osiągnięcia przez przedsiębiorstwo właściwej przewagi konkurencyjnej, opartej na kluczowych kompetencjach, należy wykazać dużą dbałość o wybór odpowiednich systemów, metod i narzędzi służących do rozwoju, motywowania, inspirowania i zatrzymywania wartościowych osób w organizacji. Autorka w artykule podkreśla znaczenie nowoczesnych metod i koncepcji zarządzania ludźmi, takich jak zarządzanie talentami, mentoring czy coaching, w osiąganiu wspomnianych celów.(abstrakt oryginalny)
EN
Employees, especially those most talented, are the most valuable source of a modern enterprise. Their special skills and competencies may become a source of competitive advantage. To properly use this potential, so that it could contribute to the achievement by an organization a competitive advantages based on core competencies, there should be demonstrated great care for the selection of suitable systems, methods and tools to develop, motivate, inspire and keep reputable people in an organization. The authors of this article stress the importance of modern methods and concepts for managing people, such as talent management, mentoring, or coaching to achieve those objectives.(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Altman W., Tuning in to the talent [talent management in organisation], "Engineering & Technology" 2008, 3(8), vol. 3, Issue 4.
  • Anderson C., Talent Management as Survival Skill, Chief Learning Officer, March 2010, vol. 9, Issue 3.
  • Barney J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17, no. 1.
  • Barney J., Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review 1986, 11, za: J. Barney, Firm resources and custained competitive advantage, "Journal of Management" 1991, vol. 17, no. 1.
  • Boguslauskas V., Kvedaraviciene G., Difficulties in identifying company's core competencies and core processes, Engineering Economics 2009, vol. 62, Issue 2.
  • Cappelli P., A Supply chain model for talent management, People & Strategy 2009, vol. 32, Issue 3.
  • Cappelli P., Talent management for the twenty-first century, Harvard Business Review, March 2008.
  • Charan R., The coaching industry: A work in progress, Harvard Business Review, January 2009.
  • Cook S., Macaulay S., Talent management, Training Journal, September 2009.
  • Coutu D., Kauffman C., What can coaches do for you, HBR Research Report, Harvard Business Review, January 2009.
  • Cushing A., Talent Management as Survival Skill, Chief Learning Officer, March 2010, vol. 19, Issue 3, s. 46.
  • Fazlagić A., www.fazlagic.egov.pl [12 marca 2010].
  • Godziszewski B., Zasobowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń, 2001.
  • HR focus News Briefs, Study Finds Experienced Talent Management Brings Higher Earnings & Other Benefits, HR Focus, March 2010.
  • Javidan M., Core competence: what does it mean in practice?, Long Range Planning, February 1998, vol. 31.
  • Morawski M., Zarządzanie profesjonalistami, PWE, Warszawa 2009.
  • Obłój K., Strategia sukcesu firmy, PWE, Warszawa 1993.
  • Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
  • Prahalad C.K., Hamel G., The Core competence of the corporation, Harvard Business Review, May/ Jun. 1990, vol. 68, Issue 3.
  • Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2004.
  • Sanchez R., Understanding competence-based management. Identifying and managing five modes of competence. Journal of Business Research 57/2004.
  • Szczygielska A., Wybrane elementy kapitału intelektualnego w świetle założeń koncepcji zasobowej, PN AE we Wrocławiu, Wrocław 2007.
  • www.controllingpartner.pl.
  • Zachary L.J., Fischler L.A., Those who lead, Mentor; T+D, Mar. 2010, vol. 64, Issue 3.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171369901

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.