Strategia ekspansji czy stabilizacji?

• Autorzy: Andrzej Kaleta

Warianty tytułu

The Strategy of Expansion or Stabilization?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy kluczowego rozstrzygnięcia strategicznego, jakim jest wytyczenie optymalnego tempa wzrostu organizacji. We współczesnych naukach o zarządzaniu preferuje się ofensywne postawy strategiczne, które znajdują wyraz w ekspansywnych strategiach rozwoju. Przytoczone wyniki badań empirycznych wskazują, że i ankietowani przedsiębiorcy, i menedżerowie preferują ekspansywne koncepcje strategiczne, nastawione na dynamiczny wzrost postrzegany jako warunek sukcesu. W tych realiach pożądane wydaje się zwrócenie uwagi na strategie stabilizacji, obrony osiągniętych pozycji jako alternatywne drogi do osiągania sukcesów. Wymaga to trafnej strategii, która pozwoli ustabilizować pozycję i wykazuje procesy rozwoju jakościowego, wyrażonego w sprawności organizacji, przewadze konkurencyjnej, a niekoniecznie w jej wzroście.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper refers to a key strategic decision which sets an optimal rate of growth of an organization. In modern management theories strategic offensive positions are preferred, which are reflected in the strategies of expansive development strategies. They facilitate the accomplishment of a strategic leadership and the usage of economies of scale to create competitive advantage. The results of empirical studies presented in this paper indicate that surveyed entrepreneurs and managers prefer expansive strategic concepts, which are focused on the dynamic growth perceived as a prerequisite for success. In those conditions it seems desirable to focus on the strategies of stabilization and defending of market positions as an alternative way of achieving success. Long-term persistence on positions achieved with a good economic performance is certainly a particularly desirable expression of the success. It requires an accurate and suitable strategy that would help to stabilize the market position and which guaranties a noticeable qualitative development, expressed in the efficiency of an organization's, competitive advantage and not necessarily in its growth.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Strategic management; Corporation strategies

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 212--224

Twórcy

autor

Andrzej Kaleta

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Aveni R.D., Jak reagować na hiperkonkurencję, Zarządzanie na Świecie 1995, nr 12.
• Chan Kim W., Mouborgne R., Strategia błękitnego oceanu, MT Biznes, Warszawa 2007.
• Eisenhardt K.M., Brown S., Narzucanie tempa. Jak konkurować na rynkach, które nie chcą stać w miejscu, Harvard Business Review Polska, nr 1 2006.
• Grant R.M., Współczesna analiza strategii, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.
• Hamel G., Prahalad C.K., Przewaga konkurencyjna jutra, Business Press, Warszawa 1999.
• Hammer M., Champy J., Reengineering w przedsiębiorstwie, Neumann Management Institute, Warszawa 1996.
• Johnson G., Scholes K., Whittington R., Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010, s. 282.
• Kaleta A., Inicjatywa strategiczna jako czynnik sukcesu przedsiębiorstw, [w:] Sukces organizacji. Uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne, Prace Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, Sopot 2007.
• Kaleta A., Odwaga strategii - warunek sukcesów współczesnych przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji, nr 10, 2000.
• Krupski R. (red.), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• Krupski R. (red.), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa 2009.
• Ridderstrale J., Nordstrom K., Funky biznes, WIG Press, Warszawa 2001.
• Stalk G., Lachenauer R., Hardball czyli twarda gra rynkowa, One Press, Warszawa 2005.
• Trout J., Rivkin S. , Wyróżniaj się lub zgiń. Jak przetrwać w erze morderczej konkurencji, IFC Press, Kraków 2000.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.366.20