PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | 7 | nr 132 Problemy globalizacji | 209--221
Tytuł artykułu

Kadra menedżerów ekspatriantów w przedsiębiorstwach międzynarodowych - ich rola i znaczenie

Warianty tytułu
The Role and Importance of Expatriate Managers in International Companies
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem niniejszego studium teoretycznego jest przedstawienie znaczenia menedżerów ekspatriantów w korporacjach międzynarodowych. W artykule dokonano przeglądu dotychczasowych badań empirycznych nad tą populacją menedżerów w obszarze ich pozyskiwania szkolenia, wskazano także na przyczyny niepowodzeń ekspatriacji. (abstrakt oryginalny)
EN
The main purpose of this article is to present the role of expatriate managers in international companies and their meaning for the European and Polish corporations which spread their activity onto the global market. This study is based on the empirical data concerning the population of expatriates provided by global research institutions. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Black J.S., Locus of control, social support, stress and adjustment in international transfers, "Asia Pacific Journal of Management" 1990 vol. 27 no 1.
  • Boyacigiller N., The role of expatriates in the management of interdependence, complexity and risk in multinational corporation, "Journal of International Business Studies" 1990 vol. 21 no 3.
  • Bonache J., Fernandez Z., Strategic staffing in multinational companies: A resource-based approach, readings and cases in IHRM, eds M. Mendenhall, G. Oddou, Routledge, London 1999.
  • Brake T., Walker D., Doing Business Internationally: The work book to cross-cultural success, Princeton Training Press, New York 1995.
  • Brewster C., The Management of Expatriates, Kogan Page, London 1991.
  • Brewster C., Scullion H., A review and agenda for expatriate IHRM, "Human Resources Management Journal" 1997 vol. 7 no 3.
  • Colakoglu S., Caliuri P., Cultural distance, expatriate staffing and subsidiary performance: The case of US subsidiaries of multinational corporations, "International Journal of HRM" 2008 no 13.
  • Da Silva D., Expatriates that stay at home? New typologies for understanding the role of cross-boundary employees in IHRM, [w:] The 9th International HRM Conference, Conference Proceedings, ed. P. Benson et al., NMSU College of Business, Tallin 2007.
  • Grainger R., Expatriation practices in the global business, "Environment, Research and Practice in HRM" 2001 vol. 9 no 2.
  • Hamil J., Expatriate policies in British multinationals, "Journal of General Management" 1989 vol. 14 no 4.
  • Harzing A., Managing the Multinationals: An international study of control mechanismus, Edward Elgar, Cheltenham 1999.
  • Harzing A., Response rates in international mail surveys: Results of 22-country study, "International Business Review" 1997 vol. 6.
  • Hendry C., Human Resource Strategies for International Growth, Routledge, London 1994.
  • Hofstede G., Bond M., The Confucius connection: From cultural roots to economic growth, "Organizational Dynamics" 1985 no 16.1.
  • Hofstede G., Culture's Consequences, Sage, New York 1984.
  • Mendenhall M., Oddou G., The dimensions of expatriate acculturation: A review, "Academy of Management Review" 1985 no 10.
  • Mayrhofer W., Brewster C., In praise of ethnocentricity: Expatriate policies in European multinationals, "International Executive" 1996 vol. 38 no 6.
  • Min Toh S., DeNisi A., A local perspective to expatriate success, [w:] Readings and Cases in International Management, eds M. Mendenhall, G. Oddou, Routledge, London 2007.
  • Petrovic J. et al., New forms of international working, CReME Report, Cranfield School of Management, Cranfield 2000.
  • Przytuła S., Rola menedżerów-ekspatriantów w transferze praktyk ZZL w przedsiębiorstwach mię-dzynarodowych, [w:] Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, red. M. Juchnowicz, Oficyna a Wolters Kluwer, Kraków 2009
  • Przytuła S., hasło inpatriant, [w:] Słownik zarządzania kadrami, red. T. Listwan, C.H. Beck, Warszawa 2005.
  • Rymarczyk J., Internacjonalizacja i globalizacja przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2005.
  • Schaffer A., Consider cost and strategy when choosing between expatriate and host-national man-agers, "Journal of Business and Management" 2005 no 11.
  • Scullion H., Brewster C., The management of expatriates: messages from Europe?, "Journal of World Business" 2001 vol. 36 no 4.
  • Scullion H., Staffing policies and strategic control in multinationals, "International Studies of Management and Organization" 1994 vol. 3 no 4.
  • Shak D., Taiwanese labour management in China. Employee relation, "The International Journal" 1997 vol. 19 no 4-5.
  • Suutari V., Brewster C., International assignments across European borders: No problems?, [w:] IHRM: Contemporary issues in Europe, ed. C. Brewster, Routledge, London 1999.
  • Tung R., Selection and training of personnel for overseas assignments, "Columbia Journal of World Business" 1980 vol. 16 no 1.
  • Tung R., Strategic management of HR in the multinational enterprise, "Human Resources Management" 1984 vol. 23 no 2.
  • http://www.paiiz.pl.
  • http://www.atlasworldgroup.com/survey/results.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171370105

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.