Implementacja elementów koncepcji lean manufacturing i związane z nią role pracowników na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego

• Autorzy: Karolina Bartos

Warianty tytułu

Implementation of Lean Manufacturing's Elements and Related Roles of Employees on the Example of Manufacturing Company

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest ukazanie etapów wdrażania koncepcji lean manufacturing (LM) oraz roli, jaką odgrywa każdy pracownik przedsiębiorstwa produkcyjnego podczas tej transformacji. Podzielono pracowników na trzy grupy: naczelne kierownictwo, kadrę lean i pracowników bezpośrednio produkcyjnych oraz skupiono się na zadaniach, jakie czekają każdego z ich członków. W części empirycznej przedstawiono poszczególne etapy wdrażania LM na przykładzie jednego z polskich przedsiębiorstw farmaceutycznych, zaprezentowano strukturę organizacyjną LM w tej firmie oraz szczegółowo opisano funkcje poszczególnych jej jednostek. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the following article is to show the stages of implementation of the LM and every employee's role during this transition. The employees were divided into three groups, i.e. chief management, lean staff, production workers; and the focus was put on the tasks each member had to perform. The empirical part presents the stages of implementation of the LM as an example of one of Polish pharmaceutical company, the organizational structure of the LM in this company, and the functions of its various units. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Grupy w przedsiębiorstwie; Implementacja

EN

Groups in a company; Implementation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu
• Rocznik: 2011
• Tom: 7
• Numer: nr 164 Zarządzanie w praktyce
• Strony: 9--18

Twórcy

autor

Karolina Bartos

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bartos K., Teoretyczne podstawy koncepcji Lean Manufacturing i jej wybrane narzędzia, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 137, Nauki o Zarządzaniu 4. Zarządzanie w teorii, red. M. Przybyła, UE, Wrocław 2010, s. 43-54.
• Czerska J., Role pracowników w transformacji Lean, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2002 nr 8.
• Czerska J., Zarządzanie wiedzą pracowników operacyjnych w aspekcie wdrażania zmian zgodnie z koncepcją Lean Manufacturing, Portal LeanQ http://www.lean.info.pl/PDF/zarz_wiedz_prac_operac.pdf (pobrano: maj 2009).
• Maurer R., Filozofia kaizen, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2007
• Turant A., Kultura organizacyjna a efektywność organizacji na przykładzie implementacji elementów systemu Lean Manufacturing, [w:] Socjologiczne, pedagogiczne i psychologiczne problemy organizacji i zarządzania, red. S. Banaszak, K. Doktór, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania, Poznań 2009.