Dyfuzja wiedzy w rozwijaniu orientacji procesowej przedsiębiorstwa produkcyjnego : studium przypadku interdyscyplinarnych zespołów koordynujących

• Autorzy: Grzegorz Bełz , Mikołaj Pindelski

Warianty tytułu

Knowledge Diffusion in the Process Orientation Developing of Manufacturing Enterprise : Case Study of Interdisciplinary Coordinating Teams

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje przypadek procesowego, opartego na interdyscyplinarnych zespołach specjalistów, wprowadzania modelu organizacji produkcji z perspektywy zjawiska dyfuzji wiedzy. W kontekście opisywanej zmiany organizacyjnej analizowane są zjawiska kształtowania się zespołów oraz kluczowych płaszczyzn dyfuzji wiedzy. Jako wspomagające proliferację wiedzy wskazane zostały także działania z zakresu lean manufacturing, aktywizujące zespołowe uczenie się i dostarczające jednocześnie szybkich efektów usprawniania pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents a case concerning the implementation of the process-oriented organizational model of manufacturing based on interdisciplinary specialists teams from the perspective of knowledge diffusion. The phenomena of team building and key knowledge diffusion areas have been analyzed in the context of a described organizational change. As supportive to above-mentioned, lean manufacturing activities, which activate team learning and deliver quick improvement results, have been indicated. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Dyfuzja wiedzy; Organizacja produkcji; Koordynacja procesów pracy; Interdyscyplinarność

EN

Knowledge diffussion; Organisation of production; Coordination of work processes; Interdisciplinarity

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 93 Wiedza w gospodarce i gospodarka oparta na wiedzy : edukacja w gospodarce opartej na wiedzy
• Strony: 31--42

Twórcy

autor

Grzegorz Bełz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Mikołaj Pindelski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Bełz G., Reorientacja procesowa struktury funkcjonalnej; materiały konferencji "Strategie wzrostu produktywności firmy", AE, Kraków 2000.
• Bełz G., W poszukiwaniu szkieletu, czyli o filarach procesowej orientacji firmy, [w:] K. Krzakiewicz, S. Cyfert (red.), Management Forum 2020, Poznań 2003.
• Emiliani M.L., Lean behaviors, "Manage Decisions" 1998, no. 36(9).
• Eppler M.J., Sukowski O., Managing team knowledge: core processes, tools and enabling factors, "European Management Journal" 2000, vol. 18, no. 3.
• Fleming L., Perfecting cross-pollination, "Harvard Business Review" 2004, September.
• Hammer M., Stanton S., How process enterprises really work, "Harvard Business Review" 1999, November-December.
• Hass M.R., Hansen M.T., Different knowledge, different benefits: toward a productivity perspective on knowledge sharing in organizations, "Strategic Management Journal" 2007, vol. 28.
• Liker J.K., The Toyota Way, McGraw Hill 2004.
• Majchrzak A., Wang Q., Breaking the functional mind-set in process organizations, "Harvard Business Review" 1996, September-October.
• Morrison A., Gatekeepers of knowledge within industrial districts: who they are, how they interact, "Regional Studies" Routledge 2008, vol. 42, no. 6.
• Pindelski M. Mrówka R., Strategie lean management w usługach, [w:] P. Płoszajski, G. Bełz (red.), Wybory strategiczne firm, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2006.
• Pindelski M., Mrówka R., Strategie doskonalenia procesów oparte na koncepcji lean management, [w:] M. Aluchna, P. Płoszajski (red.), Zarządzanie japońskie. Ciągłość i zmiana, SGH, Warszawa 2008.
• Satoshi H., Inside the Mind of Toyota, Productivity Press 2005.
• Singh J., Collaborative networks as determinants of knowledge diffusion patterns, "Management Science" 2005, vol. 51, no. 5.
• Skalik J., Barabasz A., Bełz G., Polish managers and change management process. conclusions based on research in Lower Silesia, "Argumenta Oeconomica" 2002a, no. 1(12).
• Skalik J., Barabasz A., Bełz G., Polish managers and the change management process: a management learning perspective, "Human Resource Development International" 2002b, vol. 5, no. 3.
• Weiss J., Hughes J., Want collaboration? accept and actively manage conflict, "Harvard Business Review" 2005, March.
• Womack J.P., Jones D.T., Lean Thinking, Simon and Schuster, New York 1996.