PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2010 | nr 94 Wiedza w gospodarce i gospodarka oparta na wiedzy : zarządzanie w gospodarce opartej na wiedzy | 68--74
Tytuł artykułu

Improwizacja organizacyjna i efektywność organizacji : podejście wielowymiarowe

Warianty tytułu
Organizational Improvisation and Organization Effectiveness : Multidimensional Approach
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule autorzy przedstawili istotę improwizacji organizacyjnej, zwracając uwagę na jej wielowymiarowość jako kluczowego nośnika długofalowego przedsiębiorczego sukcesu. Na podstawie konstrukcji definicji improwizacji organizacyjnej zaprezentowano jej wymiary pozwalające w nowatorski sposób dokonać pomiaru funkcjonowania organizacji. Następnie na podstawie literatury przedmiotu zaprezentowano założenie, iż turbulentne otoczenie, struktura organizacyjna, kultura eksperymentowania, pamięć organizacyjna i przywództwo moderują wpływ improwizacji na organizacyjną efektywność. (abstrakt oryginalny)
EN
In this article the authors present the issue of organizational improvisation that focuses on this multidimensionality as a key driver of long-term entrepreneurial success. All paper consists of four parts. An integrative definition of its construct is presented together with a new way of measuring this phenomenon in organizational settings. Then we present based on literature that environmental turbulence, experimental culture, memory, minimal structure and leadership moderate improvisation`s impact on organizational effectiveness. (original abstract)
Twórcy
  • Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach
  • Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego w Katowicach
Bibliografia
  • Amabile T.M., Creativity in context, Westview Press, 1996.
  • Amabile T.M., How to kill creativity, "Harvard Business Review" 1998, 76, 76-87.
  • Aram J.A., Walochik K., Improvisation and the Spanish manager, "International Studies of Management and Organization" 1996.
  • Basadur M., Graen G., Wakabayashi M., Identifying individual differences in creative problem solving style, "Journal of Creative Behavior" 1990, 24, 111-131.
  • Behling O., Eckel N.L., Making sense out of intuition, "Academy of Management Executive", 1991 vol. 5, no 1, 46-54.
  • Berliner P.F., Thinking in jazz: The infinite art of improvisation, University of Chicago Press Chicago, IL 1994.
  • Bratnicki M., The Dialectics of Organizational Entrepreneurship, University of Economics, Katowice 2006.
  • Campbell J., Historical Atlas of World Mythology, vol. II, The Way of the Seeded Earth, part 2: Mythologies of the Primitive Planters: The North Americas, Harper & Row, 1989.
  • Campbell J.P. (et. al), Managerial Behavior, Performance, and Effectiveness, McGraw-Hill, New York 1970.
  • Chell E., Critical incident technique, [w:] G. Symon, C. Cassell (red.), Qualitative Methods and Analysis in Organization Research, Sage Publications, London 1998, 51-72.
  • Chmielewski K.M., Corbett A.C., Proclivity for improvisation as a predictor of entrepreneurial intentions, "Journal of Small Business Management" 2006.
  • Cowley M., Domb E., Beyond strategic vision : Ellen Domb, Michael Cowley, "Business & Economics", Butterworth-Heinemann, 1997.
  • Crossan M.M., Sorrenti M., Making sense of improvisation, [w:] J.P. Walsh, A.S. Huff (red.), Organizational Learning And Strategic Management. Advances In Strategic Management, t. 14, JAI Press, Greenwich 1997, 155-180.
  • Cummings A., Oldham G., Enhancing creativity: Managing work contexts for the high potential employee, "California Management Review" 1997, 40, 20-38.
  • Cunha M.P., Cucha J.V., Kamoche K., Organizational improvisation: what, when, how and why, "International Journal of Management Reviews" 1999, vol. 1.
  • Cunha M.P., Organizational time: a dialectical view, "Organization" 2004.
  • Davis J., Eisenhardt K.M., Complexity, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules, working paper, Stanford University, Stanford 2005.
  • Drazin R., Glynn M. A., Kazanjian R.K, Multilevel theorizing about creativity in organizations: A sense making perspective, "Academy of Management Review" 1999, 24, 286-307.
  • Ford C.M., A theory of individual creativity in multiple social domains. "Academy of Management Review" 1996, 21, 1112-1134.
  • Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, Harper Business, New York 1993.
  • Hatch M.J., Jazzing up the theory of organizational improvisation, [w:] J. Walsch, A. Huff (red.), Advances in Strategic Management, JAI Press, Greenwich 1997, 181-191.
  • Kamoche K., Cunha M.P., Cunha J.V., Toward a theory of organizational improvisation: Looking beyond the jazz metaphor, "Journal of Management Studies" 2003.
  • Kanter R.M. Obstacles in your way? Don't freeze - improvise, "Business 2.0" 2002, vol. 3, iss. 9, 64.
  • Levi-Strauss C., The savage mind, "International Socialist Review" 1967, vol. 29, no 4, 58-59.
  • Matusik S.F., Hill C., The utilization of contingent work, knowledge creation, and competitive strategy, "Academy of Management Review", 1998, 23, 680-697.
  • Mintzberg H., Markides C., View from the top: Henry Mintzberg on strategy and management, "Academy of Management Executive" 2000, 14, 31-42.
  • Mirvis P.H., Practice improvisation, "Organization Science" 1998, 9, 586-592.
  • Moorman C., Miner A.S., Organizational Improvisation and Organizational memory, "Academy of Management Review" 1998b.
  • Moorman C., Miner A.S., The convergence of planning and execution: improvisation in new product development, "Journal of Marketing" 1998a, 62.
  • Oldham G.R., Cummings A., Employee creativity: Personal and contextual factors at work, "Academy of Management Journal" 1996, 39, 607-634.
  • Prahalad C.K., Hamel G., Strategy as field of study: why search for a new paradigm?, "Strategic Management Journal" 1994, 15.
  • Richard P.J., Devinney T.M., Yip G.S., Johnson G., Measuring organizational performance: towards methodological best practice, "Journal of Management" 2009, vol. 3, no 3.
  • Rowan R., The Intuitive Manager, Little Brown, Boston 1989.
  • Schneider B., Schmitt N., Staffing Organizations, Waveland Press, Inc, Illinois 1986.
  • Simon H., Making management decisions: The role of intuition and emotion, "Academy of Management Executive" 1987, 1, 57-64.
  • Thomke S., The role of flexibility in the development of new products: An empirical study, "Research Policy" 1997, 26, 105-119.
  • Vera D.M., Improvisation and its impact on performance, unpublished doctoral dissertation, The University of Western Ontario, London, Ontario 2002.
  • Weick K.E., Improvisation as mindset for organizational analysis, "Organization Science" 1998.
  • Weick K.E, Creativity and the aesthetics of imperfection, [w:] C. Ford, D. Giogia (red.), Creative Action in Organizations: Ivory Tower Visions and Real World Voices, Sage Publications 1995, 187-192.
  • Weick K.E., Prepare your organization to tight fires, "Harvard Business Review" 1996, 74, 143-148.
  • Weick K.E., The collapse of sensemaking in organizations: The Mann Gulch disaster, "Administrative Science Quarterly" 1993, 38, 628-652.
  • Woodman R.W., Sawyer J.E., Griffin R.W., Toward a theory of organizational creativity, "Academy of Management Review" 1993, 18, 293-321.
  • Ząbkowska B., Improwizacja w działalności przedsiębiorczej: istota i determinanty, [w:] S. Lachowicz, M. Matejuk (red.), Problemy współczesnej praktyki zarządzania, t. II, Politechnika Łódzka, Łódź 2007.
  • Ząbkowska B., Improwizacja w organizacji oraz jej oddziaływanie na działalność przedsiębiorczą, [w:] Zarządzanie - współczesne problemy badawcze, AE, Katowice 2009.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171370785

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.