Kształtowanie otwartej kultury organizacyjnej - istotnego uwarunkowania zdolności uczenia się przedsiębiorstwa

• Autorzy: Anna Zgrzywa-Ziemak , Marian Hopej , Robert Kamiński

Warianty tytułu

Formation of Open Organizational Culture - Significant Conditioning of Enterprise's Learning Capability

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule wykazano, że kluczowym czynnikiem wpływającym na zdolność uczenia się przedsiębiorstwa jest otwarta kultura organizacyjna. Na podstawie badań empirycznych autorzy niniejszego opracowania uznali, że otwieranie kultury organizacyjnej w przedsiębiorstwie jest możliwe dzięki nasycaniu innowacyjnymi, kluczowymi wartościami działań przedsiębiorstwa, selekcji pracowników na podstawie ich kwalifikacji podstawowych oraz wdrażaniu praktyk sprzyjających zaistnieniu przywództwa rozproszonego. (abstrakt oryginalny)

EN

The authors of this paper are interested in the concept of developing enterprise's learning capability. It is shown that the organizational culture is a key factor influencing the development of enterprise's learning capability. The empirical research conducted in the enterprises that operate in Poland showed that the more organizational culture had been changing into the open one, the higher was enterprise's learning capability. Therefore the authors focus in this article on the issue of the change of organizational culture towards a more open one. On the basis of the results achieved from the empirical research in Poland, the authors have acknowledged that the opening of organizational culture in an enterprise requires a continuous process oriented towards: (1) filling the enterprise's activities with innovative core values, (2) the selection of employees on the basis of their basic qualification and (3) implementing the practices leading up to distributed leadership. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kultura organizacyjna; Uczenie się; Rekrutacja pracowników

EN

Organisational culture; Studying; Employee recruitment

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 94 Wiedza w gospodarce i gospodarka oparta na wiedzy : zarządzanie w gospodarce opartej na wiedzy
• Strony: 331--340

Twórcy

autor

Anna Zgrzywa-Ziemak

• Politechnika Wrocławska

autor

Marian Hopej

• Politechnika Wrocławska; Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. Tadeusza Kościuszki we Wrocławiu

autor

Robert Kamiński

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• Berthoin Antal A., Lenhardt U., Rosenbrock R., Barriers to organizational learning, [w:] M. Dierkes, A. Berthoin Antal, J. Child, I. Nonaka (red.), Handbook of Organizational Learning and Knowledge, Oxford University Press, New York 2001, p. 865-885.
• Bratnicki M., Przedsiębiorczość i przedsiębiorcy współczesnych organizacji, AE, Katowice 2002.
• Collins J.C., Porras J.I., Wizjonerskie organizacje, SPM Project, Wrocław 2003.
• Cutcher-Gershenfeld J., Ford J.K., Valuable Disconnect in Organizational Learning Systems. Integrating Bold Visins and Harsh Realities, Oxford University Press, New York 2005.
• Devero A., Corporate values: Stimulus for bottom line, "Financial Executive" 2003,19, 3, s. 21-23.
• Gielnicka I., Aniszewska G., Polityka personalna w systemie organizacji, [w:] G. Aniszewska (red.), Kultura organizacyjna w zarządzaniu, PWE, Warszawa 2007, s. 64-85.
• Hopej M., Megawartości przedsiębiorstwa a kultura organizacyjna, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2006, 57, nr 3, s. 61-66.
• Hopej M., Nadrzędne wartości przedsiębiorstwa, EiOP 2005, 5, s. 12-17.
• Kamiński R., Spójność kultury organizacyjnej a innowacyjność przedsiębiorstwa, rozprawa doktorska, Wrocław 2002.
• Kostera M., Kownacki S., Szumski A., Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna, [w:] A.K. Koźmiński , W. Piotrowski (red.), Zarządzanie. Teoria i praktyka, PWN, Warszawa 1998, s. 483-536.
• Krzyżanowski L.J., O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, metafory, modele, filozofia, metodologia, dylematy, trendy, PWN, Warszawa 1999.
• Lencioni P.M., Niech wartości naprawdę coś znaczą, HBR Polska, maj, 2004, s. 120-125.
• Majaro S., Managing Ideas for Profit. The Creative Gap, McGraw-Hill, London 1992.
• Masłyk-Musiał E., Organizacje w ruchu. Strategie zarządzania zmianami, Oficyna Ekonomiczna, Warszawa 2003.
• Peters T., Waterman R., In Search of Excellence, Harper and Row, New York 1984.
• Sadler Ph., Leadership and organizational learning, [w:] M. Dierkes, A. Berthoin Antal, J. Child, I. Nonaka (red.), Handbook of Organizational Learning and Knowledge, Oxford University Press, New York 2001, p. 415-427.
• Schreyögg G., Kann und darf man Unternehmenskulturen ändern?, [w:] E. Dülfer (red.), Organisationskultur: Phänomen - Philosophie - Technologie, Poeschel, Stuttgart 1988, s. 155-168.
• Sikorski C., Kultura organizacyjna, C.H. Beck, Warszawa 2006.
• Sikorski C., Zachowania ludzi w organizacji, PWN, Warszawa 1999.
• Steinmann H., Schreyögg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza PWr, Wrocław 2001.
• Zgrzywa-Ziemak A., Otwarta kultura organizacyjna warunkiem rozwoju zdolności uczenia się współczesnych przedsiębiorstw, [w:] J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Przeobrażenia metod i praktyk zarządzania, AE, Wrocław 2005, s. 692-699.
• Zgrzywa-Ziemak A., Czynniki kształtujące zdolność uczenia się przedsiębiorstwa, rozprawa doktorska, Wrocław 2004.