O potrzebie pomiaru dokonań w miastach polskich. Zarys problematyki

• Autorzy: Maria Nieplowicz

Warianty tytułu

The Need of Performance Measurement in Polish City. Chosen Issue

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest wskazanie przesłanek do stosowania pomiaru dokonań w mieście. Zgodnie z koncepcją Reinventing Government (Rządzić inaczej) władze miasta powinny być m.in. zorientowane na wyniki, na finansowanie rezultatów zamiast starań. Potrzeba pomiaru dokonań wynika z konieczności zapewnienia odpowiedniej jakości działań podejmowanych przez miasta (czy szerzej - przez administrację publiczną). W dalszej części artykułu zostały wskazane wybrane koncepcje pomiaru dokonań oraz przykłady miast na świecie, które z powodzeniem je wdrożyły. W podsumowaniu opisano zalety stosowania pomiaru dokonań w miastach. (abstrakt oryginalny)

EN

The target of the paper is to show the reason for using the performance measurement in a city. The paper shows some of performance measurement models. The examples of city which use performance measurement are also discussed. The summary indicates the rules of private enterprise that can be used in the city and shows advantages of using the performance measurement in a city. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pomiary; Miasto

EN

Measurement; City

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 188 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka
• Strony: 87--96

Twórcy

autor

Maria Nieplowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bratnicki M. [2009], Pomiar efektywności organizacji świadczącej usługi publiczne, [w:] Zarządzanie publiczne - elementy teorii i praktyki, red. A. Frąckiewicz-Wronka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice.
• FY2011 Adopted Strategic Operating Plan, http://charmeck.org/city/charlotte/Budget/Documents/FY2011%20Adopted%20Strategic%20Operating%20Plan.pdf (printed 15.01.2011).
• Michalak J. [2006], Metody i uwarunkowania pomiaru dokonań rachunkowości zarządczej jednostek sektora publicznego, "Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości" nr 34 (90).
• Michalak J. [2008], Pomiar dokonań od wyniku finansowego do Balanced Scorecard, Difin, Warszawa.
• Nieplowicz M. [2006], Strategiczna karta wyników w zarządzaniu miastem, [w:] Zarządzanie organizacjami publicznymi, red. K. Krukowski, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie, Olsztyn.
• Nita B. [2009], Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przed-siębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Osborne D., Gaebler T. [2005], Rządzić inaczej. Jak duch przedsiębiorczości przenika i przekształca administrację publiczną, Media Rodzina of Poznań Inc, Poznań.
• Plant T., Douglas J. [2006], The Performance Management Continuum in Municipal Government Organizations, "Performance Improvement", vol. 45, no. 1.
• Pollanen R.M. [2005], Performance measurement in municipalities: Empirical evidence in Canadian contex, "The International Journal of Public Sector Management", vol. 18, no. 1.
• Rautiainen A. [2005], The Municipal Scorecard: analysis and development of performance measurement and the Balanced Scorecard in municipalities, referat na konferencję EAA 2005, tekst uzyskany od autora: [e-mail].
• Strąk T. [2009], Zarządzanie wartością w sektorze publicznym, [w:] Nowe zarządzanie publiczne - skuteczność i efektywność, red. T. Lubińska, Difin, Warszawa.