Pięć kluczowych problemów wdrażania strategii w świetle wyników badań empirycznych

• Autorzy: Przemysław Wołczek

Warianty tytułu

Five Key Problems of Strategy Implementation - Empirical Research Results

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W literaturze dotyczącej zarządzania strategicznego podkreśla się istotę i wagę zarówno dobrego opracowania, jak i właściwego wdrożenia strategii. Praktyka gospodarcza pokazuje jednak, że o ile firmy posiadają dość wysoko rozwinięte umiejętności z zakresu tworzenia strategii, o tyle jednocześnie charakteryzuje je zaskakująco niski poziom umiejętności z zakresu ich skutecznego wdrażania. Niniejszy artykuł, bazując na wynikach badań przeprowadzonych w ramach projektu "Wdrażanie strategii organizacji - model, uwarunkowania i implikacje"1, przedstawia pięć kluczowych problemów, z jakimi miały do czynienia w procesie wdrażania strategii firmy, które można uznać za skuteczne w realizacji opracowanych koncepcji rozwojowych.(abstrakt oryginalny)

EN

In the strategic management literature much attention is paid to the the essence and importance of both good strategy formulation and proper strategy implementation. However, business practice shows that on the one hand companies possess highly developed skills in the area of formulating strategies, but on the other it is amazing that their competence in the area of the effective implementation of strategies is unexpectedly low. Therefore, many authors try to find a solution to the riddle why companies are ineffective in the process of strategy implementation. They identify various factors that influence the effectiveness of the strategy implementation process. Often among them there are mentioned such as: poorly developed leadership skills among managers, an improper allocation of decision-making powers, improper communication about strategy, lack of ability to manage change or lack of adequate incentives associated with the implemented strategy. One may wonder whether the companies that achieve market success also have to deal with the above-mentioned problems. This paper, based on the results of research conducted as a part of the project The implementation of the strategy in the organization - model, determinants and implications 2, presents five key problems, with which the companies that achieve market success had to deal with in the process of strategy implementation. It turns out that in this type of companies, two situations cause most often and at the same time the largest problems in the process of strategy implementation. These are: changes in the environment and the lack of adequate financial resources.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Badania empiryczne

EN

Corporation strategies; Empirical researches

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Numer: nr 366 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce
• Strony: 593--604

Twórcy

autor

Przemysław Wołczek

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Abraham S, Leavy B., 2007, After 15 editions: the authors of strategic management textbook reflect, An interview with A.A. Thompson, A.J. Strickland and J.E. Gamble, Strategy & Leadership, Vol. 35, No. 4, pp. 38-42.
• Balanced Scorecard Statistics, http://www.valuecreationgroup.com/balanced_scorecard_statistics.htm (20.01.2014).
• Beer M., Eisenstat R.A., 2000, The silent killers of strategy implementation and learning, Sloan Management Review, Vol. 41, No. 4, pp. 29-40.
• Carlopio J., Harvey M., 2012, The development of a social psychological model of strategy implementation, International Journal of Management, Vol. 29, No. 3, part 1, pp. 75-85.
• Chowdary N.V., 2008, Executive Interviews: Interview with James M Higgins on Strategy Execution, http://ibscdc.org/executive-interviews/Q&A_with_Prof_James_M_Higgins_4.htm (15.02.2014).
• Čater T., Pučko D., 2010, Factors of effective Strategy implementation: Empirical evidence from Slovenian business practice, Journal for East European Management Studies, Vol. 15, pp. 207-236.
• Gendron M., 1997, Using the balanced scoreeard, Harvard Management Update: A Newsletter from Harvard Business School, Vol. 2, No. 10, pp. 7-10.
• Hrebiniak L.G., 2005, Making strategy work. Leading effective execution and change, Pearson Education, Upper Saddle River, pp. 14-31.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2005, Creating the Office of Strategic Management, http://www.hbs.edu/faculty/ Publication%20Files/05-071.pdf (20.01.2014).
• Neilson G.L., Martin K.L., Powers E., 2008, The SECRETS TO SUCCESSFUL STRATEGY EXECUTION, Harvard Business Review, pp. 61-70.
• Speculand R., 2006, The great big strategy challenge, Strategic Direction, Vol. 22, Issue 3, p. 3-5.
• Wołczek P., Wdrażanie strategii jednym z najsłabszych ogniw zarządzania strategicznego, 2012, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy 116, Wyd. Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Warszawa, s. 205-216.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.366.56