W poszukiwaniu kontekstu odnowy strategicznej: czy wielkość i wiek przedsiębiorstwa mają znaczenie?

• Autorzy: Katarzyna Bratnicka

Warianty tytułu

In Search of Strategic Renewal Context. Does Firm Size and Age Matter?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule sformułowałam twierdzenia dotyczące charakterystyk kontekstualnych ukierunkowujących odnowę strategiczną. Teoretyzując o roli kontekstu organizacyjnego w odnowie strategicznej, argumentuję, że wielkość i okres istnienia przedsiębiorstwa jako odrębne elementy takiego kontekstu są pozytywnie powiązane z odnową strategiczną na wzór zależności prostoliniowej bądź krzywoliniowej. Wyjaśniam również, jak wspólny efekt wielkości i wieku przedsiębiorstwa wpływa na wybór dotyczący odnowy strategicznej, tworząc zależność krzywoliniową. Dzięki dostarczeniu wglądu w naturę oraz w implikacje wielkości i okresu istnienia przedsiębiorstwa, przedstawione ramy teoretyczne wraz z syntezą literatury przedmiotu oferują zarówno jasność konceptualną, jak też wskazują kierunki przyszłych badań.(abstrakt oryginalny)

EN

In this article I present claims exploring contextual characteristics that drive strategic renewal. Theorizing the role in strategic renewal of what I call organizational context, I argue that firm size and age as distinct elements of such a context catalyze strategic renewal in a direct or curvilinear manner. Towards closer understanding of organizational context strategic renewal relations, I also explain how joint size and age may have curvilinear effects, when it triggers a strategic renewal choice. By providing insight into the nature of strategic renewal and implication of firm size and age, my framework and analysis synthesize extant literature, offer conceptual clarity, and focus on future research.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wielkość przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Enterprise size; Corporation strategies

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Management Forum
• Rocznik: 2014
• Tom: 5
• Numer: nr 363
• Strony: 9--17

Twórcy

autor

Katarzyna Bratnicka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Acs Z., Audretsch D., 1990, Innovation and small firms, MIT Press, Cambridge.
• Adner R., Snow D., 2010, Old technology responses to new technology threats: Demand heterogeneity and technology retreats, Industrial and Corporate Change, 19, s. 1655-1675.
• Agarwal R., Sarkar M., Echambadi R., 2002, The conditioning effect of time on firm survival: A life cycle approach, Academy of Management Journal, vol. 45, s. 971-994.
• Anderson B.S., Eshima Y., 2013, The influence of firm age on the relationship between entrepreneurial orientation and firm growth among Japanese SMSs, Journal of Business Venturing, vol. 28, s. 413-429.
• Audretsch D., Mahmood T., 1995, New firm survival: New results using a hazard function, Review of Economics and Statistics, vol. 77, s. 97-103.
• Balasubramanian N., Lee J., 2008, Firm age and innovation, Industrial and Corporate Change, vol. 17, s. 1019-1047.
• Bayus B.L., Agarwal R., 2007, Product technology strategies and firm survival: The personal computer industry 1974-1994, Management Science, vol. 53, s. 1887-1902.
• Birkinshaw J., Healey M.P., Suddaby R., Weber K., 2014, Debating the future of management research, Journal of Management Studies, vol. 51, s. 38-55.
• Bratnicka K., Dyduch W., 2014, Strategiczna przedsiębiorczość: koncepcja i pomiar, [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, nr 27, s. 167-192.
• Camison-Zornoza C., Lapiedra-Alcami R., Seggarra-Cipres M., Boronat-Navarro M., 2004, A meta- analysis of innovation and organizational size, Organization Studies, vol. 25, s. 331-361.
• Capron L., Mitchell W., 2009, Selection capability: How capability gaps and internal social frictions affect internal and external strategic renewal, Organization Science, vol. 20, s. 294-312.
• Carroll G., Hannan T.M., 2000, The demography of organizations and industries, Princeton University Press, Princeton.
• Chandy R.K., Tellis G.J., 2000, "The incumbent's curse"? Incumbency, size and radical product innovation, Journal of Marketing, vol. 64, s. 1-17.
• Chang Y., Thomas H., 1989, The impact of diversification strategy on risk-return performance, Strategic Management Journal, vol. 10, s. 271-281.
• Chen P.L., Williams C., Agarwal R., 2011, Growing pains: The effect of pre-entry experience on impediments to growth, Strategic Management Journal, vol. 33, s. 252-276.
• Cyfert S., 2012, Systemowy model organizacji: perspektywa procesów odnowy strategicznej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 276, s. 123-129.
• Dokko G., Gaba V., 2012, Venturing into new territory: Career experiences of venture capital managers and practice variation, Strategic Management Journal, vol. 55, s. 563-583.
• Gelatkanycz M., Boyd B.K., 2011, CEO outside directorship and performance: A reconciliation of agency and embeddedness views, Academy of Management Journal, vol. 54, s. 335-352.
• Harrison J.R., Carroll G.R., 2006, Culture and demography in organizations, Princeton University Press, Princeton.
• Hawking S., Mlodinow L., 2010, The Grand Design, Bantam Books, New York.
• Kaleta A., 2014, Model ewolucji zarządzana strategicznego, [w:] Kaleta A. (red.), Ewolucja zarządzania strategicznego w trakcie rozwoju przedsiębiorstw, C.H. Beck, Warszawa, s. 239-262.
• Karpacz J., 2013, Mechanizmy odnowy strategicznej przedsiębiorstwa: przegląd literatury, Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej, Organizacja i Zarządzanie, nr 52, s. 85-98.
• Kessler E.H., Bartunek J.M., 2014, Designing management maps and apps: Insights for discovering and creating our management realities, Academy of Management Review, vol. 39, s. 234-243.
• Mathew J., 2014, Researching organizations. The practice of organizational fieldwork, Sage, Los Angeles/ London/New Delhi/Singapore/Washington.
• Mirsche M.A., 2000, Strategic Renewal: Becoming a high-performance organization, Prentice-Hall, Upper Saddle River.
• Morris M., Kuratko D.F., Covin J.G., 2011, Corporate Entrepreneurship and Innovation, wyd. 3, Thomson South-Western, Mason.
• Pfeffer J., Salancik G.R., 1978, The external control of organizations: A resource dependence perspective, Harper & Row, New York.
• Powell T.C., 2002, Organizational alignment as competitive advantage, Strategic Management Journal, vol. 13, s. 119-134.
• Sarkar M.B., Echambadi R., Agarwal R., Sen B., 2006, The effect of the innovative environment on exit of entrepreneurial firms, Strategic Management Journal, vol. 27, s. 519-539.
• Thompson J.D., 1967, Organizations in Action, McGraw-Hill, New York.
• Zahra S.A., Ireland R.D., Hitt M.A., 2000, International expansion by new venture firms: International diversity, made of market entry, technological learning and performance, Academy of Management Journal, vol. 43, s. 925-950.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.363.01