Kulturowe manifestacje rutyn organizacyjnych

• Autorzy: Sylwia Stańczyk

Warianty tytułu

The cultural Demonstrations of Organizational Routines

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zagadnienia podejmowane w artykule mieszczą się w logice ewolucyjnej w zarządzaniu. Perspektywa przewagi konkurencyjnej sensu stricto się tutaj dewaluuje, a istotne stają się procesy zmian rutyn zapewniające przeżycie organizacji. Specyfika rutyn organizacyjnych nie jest odległa zjawisku kultury organizacyjnej. Celem teoriopoznawczym artykułu jest wskazanie zależności między kulturą organizacyjną a rutynami organizacyjnymi na poziomie artefaktów. I kultura, i rutyny organizacyjne utrwalają się w procesie zmian jako symbole. W opracowaniu przyjęto założenie o możliwości łącznego wykorzystywania paradygmatów zarządzania w celu obiektywizacji rzeczywistości organizacyjnej. Wnioski z analizy jakościowej wskazują, że rutyny organizacyjne są częścią kultury organizacyjnej, a ich przejawy stanowią podzbiór artefaktów kulturowych, wyróżniających się znaczną elastycznością. Opracowanie jest wynikiem studiów literatury przedmiotu oraz doświadczeń własnych autora w pracy badawczo-eksploracyjnej.(abstrakt oryginalny)

EN

The issues discussed in the article are kept in evolutionary logic in management. In this perspective, the perception of competitive advantage (in the strict sense) is changing. An important thing is how organizational routines are evolving to ensure organization's survival. The nature of organizational routines is close to the phenomenon of organizational culture. A cognitive objective of the article is to identify epistemological relationship between organizational culture and organizational routines at the level of artifacts. The culture and organizational routines manifest themselves in the process of change in some form of symbols. The study assumes the possibility of the parallel use of the management paradigms, which gives the ability of objectivity and complementary perspective of the organization. The conclusions of the qualitative analysis indicate that organizational routines are part of the organizational culture and its manifestations are a subset of cultural artifacts. These artifacts are highly flexible. The paper is a result of literature studies and author's experience connected with participating in many research-explorative projects.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Organizacja; Kultura organizacyjna; Zachowania organizacyjne

EN

Organisation; Organisational culture; Organisational behaviour

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2014
• Tom: 5
• Numer: nr 363
• Strony: 40--52

Twórcy

autor

Sylwia Stańczyk

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Andersen E.S., 1994, Evolutionary Economics: Post-Schumpeterian contributions, Pinter, London.
• Astley W.G., van de Ven A.H., 1983, Central perspectives and debates in organizational theory, Administrative Science Quarterly, no. 28.
• Becker M.C., 2004, Organizational routines: A review of the literature, Industrial and Corporate Change, vol. 13, no. 4, s. 643-677.
• Campbell D.T., 1960, Variation and selective retention in creative thought as in other knowledge process, Psychological Review, vol. 67, s. 380-400.
• Campbell D.T., 1969, Variation and selective retention in sociocultural evolution, General System, vol. 14, s. 69-85.
• Cunha R.C., Cooper C.L., 2002, Does privatization affect corporate culture and employee wellbeing?, Journal of Managerial Psychology, vol. 17, no. 1.
• Czakon W., 2012, Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna Wolters Kluwer business, Warszawa, s. 141-158.
• Foss N.J., Heimeriks K.H., Winter S.G., Zollo M., 2012, A Hegelian dialogue on the micro-foundations of organizational routines and capabilities, European Management Review, vol. 9, issue 4, s. 173-197.
• Gagliardi P., 1990, Artifacts as pathways and remains of organizational life, [w:] P. Gagliardi (ed.), Symbols and Artifacts: Views of the Corporate Landscape, Walter de Gruyter, Berlin.
• Hofstede G., 2000, Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Jacques E., 1952, The Changing Culture of a Factory, Dryden Press, New York.
• Karpacz J., 2013, Procedury jako narzędzie utrwalania rekurencyjnych wzorów zachowań pracowników, Journal of Management and Finance, vol. 11 (4/2), s. 183-192.
• Katz D., Kahn R.L., 1979, Społeczna psychologia organizacji, PWN, Warszawa.
• Koźmiński A.K., 1982, Po wielkim szoku, PWE, Warszawa.
• Nelson R.R., Winter S.G., 1982, An Evolutionary Theory of Economic Change, Harvard University Press, London/ Belknap Press Cambridge.
• Stańczyk S., 2008, Nurt kulturowy w zarządzaniu, Wydawnictwo UE, Wrocław.
• Stańczyk S., Piórkowska K., 2015, Methodology of researching organizational routines, Proceedings from IX International Conference on Applied Business Research ICABR 2014, Globalization and Regional Development, s. 790-799.
• Stańczyk-Hugiet E., 2013, Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo UE, Wrocław.
• Schein E., 1985, Organizational Culture and Leadership, Jossey-Bass, San Francisco.
• Steinmann H., Schreyögg G., 1998, Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Strużyna J., 2000, Efektywność ewoluującej organizacji, [w:] Dudycz T., Osbert-Pociecha G., Brycz B. (red.), Efektywność - konceptualizacja i uwarunkowania, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 262, Wrocław, s. 356-365.
• Strużyna J., 2013, Ewoluująca organizacja - pole starcia sił rutyn i nowości, Organizacja i Kierowanie, nr 3 (156).
• Van Maanen J., 1988, Tales of the Field. On writing ethnography, University of Chicago Press, Chicago.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2014.363.04