PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | 5 | nr 363 | 53--63
Tytuł artykułu

Wielopoziomowa selekcja jako optyka organizacyjnej (ko)ewolucji

Warianty tytułu
Multilevel Selection as Viewpoint of Organizational (Co)Evolution
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest zinwentaryzowanie obecnego dorobku badań dotyczących selekcji - głównego mechanizmu ewolucyjnego, aby odnaleźć mocne podstawy do przyjętego założenia, że selekcja nie odnosi się tylko do sił zewnętrznych (selekcja przez otoczenie), ale ma charakter złożony, warunkowany wielopoziomową perspektywą patrzenia na ten mechanizm. Rozpoznanie tego mechanizmu na poziomie mikro pozwoli wyjaśnić proces ewolucji organizacji. Wychodząc od microfoundations, wskazano na potrzebę badań uwarunkowań wewnętrznych. Następnie zarysowano mechanizm selekcji, zwykle identyfikowany z eliminowaniem mało efektywnych rutyn. Selekcja to mechanizm złożony i wymaga rozpoznania na poziomie jednostki, grupy i organizacji. Na każdym z tych poziomów obiektem selekcji są rutyny. Podkreślono także znaczenie koewolucyjnej perspektywy badania wielopoziomowej selekcji. Artykuł ma charakter teoriopoznawczy. Opracowano go na podstawie ekstensywnych studiów literaturowych popartych autorskim komentarzem.(abstrakt oryginalny)
EN
The primary purpose of this article is to make an inventory of current research achievements concerning the selection - the main evolutionary mechanism to find a strong basis for assessment that the selection is not limited to external forces (selection by the environment), but it is complex, conditioned by multi-level perspective of looking at this mechanism. A recognition of this mechanism at the micro level allows to understand and explain the process of evolution of the organization. Starting from microfondations framework the need to test internal conditions is pointed. Next the article outlines the selection mechanism, which is usually identified with the elimination of low effective routines. The selection mechanism is complex and requires recognition at the level of individuals, groups and organizations. At each of these levels the object of selection is routine. The paper also highlights the importance of coevolutionary perspective in researching multilevel selection. The article has epistemological character. It has been developed on the basis of extensive literature studies supported by original commentary.(original abstract)
Rocznik
Tom
5
Numer
Strony
53--63
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Aldrich H.E., Martinez M., 2003, Entrepreneurship, networks and geographies, [w:] Acs Z.J., Audretsch D.B. (red.), Handbook of Entrepreneurship Research, Kluwer Academic Publishers, Boston.
  • Alexander R.D.,1987, The Biology of Moral Systems, Aldine de Gruyter Hawthorne, New York.
  • Andersen E. (red.), 1994, Evolutionary Economics: Post-Schumpeterian Contributions, Pintner Publishers, London.
  • Axelrod R., Hamilton W.D., 1981, The evolution of cooperation, Science, no. 211.
  • Baum J.A.C., Singh J.V., 1994, Organizational niches and the dynamics of organizational founding, Organization Science, vol. 5, no. 4.
  • Breslin D., 2010, A critical review of the universal Darwinist approach to studying organisations, artykuł prezentowany na konferencji EURAM 2010, Rzym.
  • Breslin D., 2011, Interpreting futures through the multi-level co-evolution of organizational practices, Futures no. 43.
  • Buenstorf G., 2006, How useful is generalized Darwinism as a framework to study competition and industrial evolution?, Journal of Evolutionary Economics, vol. 16, no. 5.
  • Campbell D.T., 1983, The two distinct routes beyond Kin selection to ultrasociality: Implications for the humanities and social sciences, [w:] Bridgeman D.L. (red.), In the Nature of Prosocial Development: Theories and strategies, Academic Press, New York.
  • Felin T., Foss N., 2005, Strategic organization: A field in search of microfoundations, Strategic Organization, no. 3.
  • Felin T., Foss N.J., 2006, Individuals and organizations: Further thoughts on a microfoundations project, Research Methodology in Strategy and Management, no. 3.
  • Fujimoto T., 1999, The Evolution Of A Manufacturing System at Toyota, Oxford University Press, Nowy Jork.
  • Hamilton W.D., 1964, Genetic evolution of social behavior I, II, Journal of Theoretical Biology, no. 7.
  • Hannan M.T., Freeman J., 1977, The population of ecology of organization, American Journal of Sociology nr 82.
  • Henderson A., Stern D.I., 2004, Selection-based learning: The coevolution of internal and external selection in high-velocity, Administrative Science Quarterly, vol. 49, no. 1.
  • Hodgson G.M., Knudsen T., 2006, The nature and units of social selection, Journal of Evolutionary Econimics, no. 16.
  • Johnson G., Melin L., Whittington R., 2003, Micro strategy and strategizing: Towards an activity-based view, Journal of Management Studies, no. 40.
  • Langley A., 2007, Process thinking in strategic organization, Strategic Organization, no. 5.
  • Leimar O., Hammerstein P., 2001, Evolution of Cooperation through Indirect Reciprocity, Proceedings of the Royal Society of London, no. B 268.
  • Levin A.Y., Volberda H.W., 1999, Prolegomena on Coevolotion: A framework for research on strategy and new organizational form, Organization Science, no. 5.
  • McKelvey B., Aldrich H., 1983, Populations, natural selection, and applied organizational science, Administrative Science Quarterly, vol. 28, no. 1.
  • Murmann J.P., Aldrich H.E., Levinthal D., Winter S.G., 2003, evolutionary thought in management and organization theory at the beginning of the New Millennium, Journal of Management Inquiry, vol. 12, no. 1.
  • Nelson R., 2006, Evolutionary social science and universal Darwinism, Journal of Evolutionary Economics no. 16.
  • Nooteboom B., 2006, Elements of cognitive theory of the firm, [w:] Krecké E., Krecké C., Koppl R.G. (red.), Cognition and Economics, Advances in Austrian Economics, vol. 9, Elsevier, Amsterdam.
  • Pettigrew A., 1995, Examining change in the long-term context of culture and politics, [w:] Pennings M. and Associates (red.), Organizational Strategy and Change, Jossey-Bass, San Francisco.
  • Richerson P.J., Boyd R., Paciotti B., 2002, An evolutionary theory of commons management, [w:] The Drama of the Commons, eds. E. Ostrom, Th. Dietz, N. Dolsak P. C. Stern, S. Stonich, E.U. Weber, National Academy Press, Washington, D.C., s. 403-442.
  • Sagan C., Druyan A., 1993, Shadows of Forgotten Ancestors. A Search for Who We Are, Random House Publishing Group, New York.
  • Santos V., Garcia T., 2007, The complexity of the organizational renewal decision: The management role, Leadership & Organization Development Journal, vol. 28, no. 4.
  • Schatzki T.R., 1997, Practices and actions: A Wittgensteinian critique of Bourdieu and Giddens, Philosophy of the Social Sciences, vol. 27, no. 3.
  • Sober E., Wilson D.S., 1998, Unto Others: The Coevolution and Psychology of Unselfish Behavior, Harvard University Press, Cambridge.
  • Stańczyk-Hugiet E., 2013, Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • Stańczyk-Hugiet E., 2014, Pola eksploracji Strategy as Practice International Network, Prace Naukowe Wyższej Wałbrzyskiej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 27, Wałbrzych.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171372773

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.