PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 27 Kształtowanie efektywności przedsiębiorstw - determinanty, pomiar, narzędzia | 284--297
Tytuł artykułu

Elastyczne systemy wynagrodzeń jako efektywne narzędzie kształtowania płac

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł stanowi prezentację koncepcji elastycznych systemów wynagrodzeń wyrażającą proefektywnościową orientację wynagrodzeń. W referacie wskazano również na narzędzia uelastyczniające płace. Opracowanie stanowi zwięzły przegląd wyników badania ankietowego dotyczących elastycznych systemów wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach. W artykule zawarto komentarze i wnioski z badań ankietowych.(abstrakt oryginalny)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Bankowa w Toruniu
Bibliografia
  • Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2005.
  • Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
  • Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2002.
  • Borkowska S., Wynagrodzenia a konkurencyjność globalna, w: Efektywne systemy wynagrodzeń, red. S. Borkowska, M. Juchnowicz, IPiSS, Warszawa 1999.
  • CSl,Remuneration Practices for International Transferee, CBI, London 1994.
  • Fidzińska N., Rosa M., Placowe menu czyli kafeteryjne systemy wynagrodzeń (2). "Personel i Zarządzanie" 2002, nr l7.
  • Gruszczyńska-Malec G., Zielonka M., Nowoczesne formy wynagradzania pracowników, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2002.
  • http://www.stat.gov.pl/bdr_s/app/dan
  • Karaszewska H., Elastyczność wynagrodzeń w przedsiębiorstwach, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw" 2003.
  • Karaszewska H., Ewolucja wynagrodzeń w Polsce w okresie zmian systemu ekonomicznego, Wyd. UMK, Toruń2003.
  • Kohn A., Why Incentive Plans Cannot Work, "Harward Business Review" September-October, Harward 1993.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171372811

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.