PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2011 | nr 169 Podejście procesowe w organizacjach | 37--45
Tytuł artykułu

Podejście procesowe do orkiestracji sieci innowacyjnych

Autorzy
Warianty tytułu
A Process Approach to Network Orchestration
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Podejście procesowe mieściło się w dotychczasowych badaniach nauk o zarządzaniu wewnątrz granic organizacji. Tymczasem pozwala ono rozpoznawać także zjawiska, role i procesy międzyorganizacyjne. Autor stosuje podejście procesowe do identyfikacji kategorii orkiestracji sieci. Przeprowadza studium przypadku Doliny Lotniczej, identyfikując orkiestratora tej sieci innowacji oraz wskazując szczegółowe procesy przezeń realizowane.(abstrakt oryginalny)
EN
The process approach has so far focused on intra-organizational phenomena. Yet it can be well applied to scrutinize phenomena, roles or processes at the interorganizational level of analysis. The author uses a process approach to identify network orchestration. A case study in the Polish Aviation Valley allows to identify a firm that orchestrates the network, and the specific processes it carries out.(original abstract)
Słowa kluczowe
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
  • Agrawal A., Cockburn I., The anchor tenant hypothesis: exploring the role of large, local, R&D-intensive firms in regional innovation systems, ,,International Journal of Industrial Organization" 2003, no. 21.
  • Capaldo A., Network structure and innovation: the leveraging of a dual networks as a distinctive relational capability, ,,Strategic Management Journal" 2007, no. 28.
  • Czakon W., Łańcuch wartości w teorii zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice 2004.
  • Czakon W., Hipoteza kotwiczenia firm, [w:] Zarządzanie i informatyka - dylematy i kierunki rozwoju, 4 Forum Naukowe UE Katowice, UE Katowice 2010.
  • Das T.K., Teng B.S., Instabilities of strategic alliances: An internal tensions perspective, ,,Organization Science" 2000, vol. 11 (1).
  • Dembinski P.H., Very large enterprises, focal firms and global value chains, ,,Revista de Economía Mundial" 2009, no. 23.
  • Dhanaraj C., Parkhe A., Orchestrating Innovation Networks, ,,The Academy of Management Review" 2006, vol. 31, no. 3.
  • Hamel G., Competition for competence and interpartner learning within international strategic alliances, ,,Strategic Management Journal" 1991, vol. 12.
  • Hinterhuber A., Value chain orchestration in action and the case of the global agrochemical industry, ,,Long Range Planning" 2002, no. 35.
  • Jap S., Pie sharing in complex collaboration context, ,,Journal of Marketing Research" 2001, vol. 38, no. 1.
  • Jarillo C., On strategic networks, ,,Strategic Management Journal" 1988, vol. 9, no. 1.
  • Lorenzoni G., Lipparini A., The leveraging of interfirm relationships as a distinctive organizational capability: a longitudinal study, ,,Strategic Management Journal" 1999, no. 20.
  • Möller K., Rajala A., Svahn S., Strategic business nets - their type and management, ,,Journal of Business Research" 2005, no. 58.
  • Obłój K., Tworzywo skutecznych strategii, PWE, Warszawa 2005.
  • Padula G., Dagnino G., Untangling the rise of coopetition - the intrusion of competition into cooperative game structure, ,,International Studies of Management and Organization" 2007, vol. 37 (2).
  • Pellegrin-Boucher E., Le Roy F., Dynamique des strategies de coopetition dans le secteur des TIC: le cas des ERP, ,,Finance Controle Strategie" 2009, vol. 12 (3).
  • Perechuda K., Strategia a orkiestracja sieci, [w:] Zarządzanie strategiczne. Strategie organizacji, red. R. Krupski, Wałbrzyska Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2010, s. 243-255.
  • Porter M., Przewaga konkurencyjna - osiąganie i utrzymywanie lepszych wyników, Helion, Gliwice 2006.
  • Powell W., Koput K.W., Smith-Doerr L., Interorganizational Collaboration and the Locus of Innovation: Networks of Learning in Biotechnology, ,,Administrative Science Quarterly" 1996, vol. 41.
  • Zaheer A, George V., Reach in or reach within? Perfomance implications of alliances and location in biotechnology, ,,Managerial and Decision Economics" 2004, vol. 25, no. 6-7.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171373573

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.