Przesłanki stosowania orientacji procesowej w realizacji funkcji personalnej przedsiębiorstwa

• Autorzy: Katarzyna Międła

Warianty tytułu

Premises for the Use of the Process Orientation in HR Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Niedostatki obecnej orientacji na funkcje wydają się na tyle istotne, że konieczne jest poszukiwanie nowych rozwiązań w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. W artykule najpierw zaprezentowano zmianę roli pionów HR w przedsiębiorstwie w odpowiedzi na zmieniające się warunki funkcjonowania. Następnie przeciwstawiono cechy podejścia procesowego cechom orientacji funkcjonalnej w realizacji funkcji personalnej, z uwzględnieniem nowych wyzwań stawianych przez biznes. W końcu przedstawiono potencjalne korzyści z zastosowania orientacji procesowej w realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie. Dowiedziono, że orientacja procesowa może ułatwić pionom HR dostosowanie się do wymagań biznesu.(abstrakt oryginalny)

EN

The modern business environment forces enterprises to change the attitude towards Human Resources management in a company. The shortcomings of the functional orientation seem to be of such importance that it is necessary to search for new solutions in the area of Human Resources management. A better adaptation of HR departments to the demands of business may be provided by process orientation and business processes management.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Funkcja personalna; Podejście zasobowe w zarządzaniu; Orientacja procesowa

EN

Personal function; Resource approach in management; Process orientation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 169 Podejście procesowe w organizacjach
• Strony: 84--92

Twórcy

autor

Katarzyna Międła

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu; Impel

Bibliografia

• Bitkowska A., Zarządzanie procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie, Vizja Press & IT, Warszawa 2009.
• Grajewski P., Koncepcja struktury organizacji procesowej, Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa "Dom Organizatora", Toruń 2003.
• Grajewski P., Orientacja procesowa. Projektowanie i konfiguracja, PWE, Warszawa 2007.
• Lewicka D., Zarządzanie kapitałem ludzkim w polskich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
• Reilly P., Williams T., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Rozwijanie potencjału organizacji dzięki funkcji personalnej, Oficyna Wolters Kluwer business, Kraków 2009.
• Sapeta T., Funkcja personalna. Diagnoza i kierunki zmian, red. A. Pocztowski, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2007.
• Słupski P., Surowa ocena działów HR w polskich firmach, http://gazetapraca.pl/gazetapraca/1,90442,5083920.html, 21.03.2011.
• Hewitt Associates, Wyniki badań Barometr HR 2010: Strategiczny HR potrzebny od zaraz http://www.hewittassociates.com/Intl/EU/pl-PL/AboutHewitt/Newsroom/PressReleaseDetail.aspx?cid=8240, 21.03.2011.