Rola działu personalnego a zarządzanie personelem w ujęciu procesowym

• Autorzy: Katarzyna Piwowar-Sulej

Warianty tytułu

The Role of HR Department vs. Process Approach to Personnel Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja roli specjalistów HR w kontekście procesowego ujęcia zarządzania personelem. Zwrócono uwagę na pewne przyczyny zakłóceń w realizacji procesów personalnych w organizacji zorientowanej funkcjonalnie. Głównym źródłem problemów jest utożsamianie pracowników działu personalnego przez menedżerów funkcjonalnych z osobami pełniącymi jedynie rolę administracyjną. Wyniki badań empirycznych stały się podstawą do zaproponowania stosowania podejścia procesowego w działaniach związanych z zasobami ludzkimi jako metody rozwiązywania problemów w realizacji procesów personalnych.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the role of HR specialists in context of process approach to personnel management. The attention has been paid to one of the reasons why there are some disruptions in personnel processes in functional structured organization. The problem lies on functional managers site who associate HR specialists only with administrative role. The results of empirical research are the basis to suggest process approach to HR activities as one of the methods of solving problems in personnel processes fulfilment.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Funkcja personalna; Zarządzanie personelem; Dział personalny

EN

Personal function; Personnel management; Human resources department

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 169 Podejście procesowe w organizacjach
• Strony: 139--150

Twórcy

autor

Katarzyna Piwowar-Sulej

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Antczak Z., Wirtualizacja funkcji personalnej, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2005, nr 5.
• Bielajew L., Szalin D.N., Pojęcie "rola" w socjologii, [w:] Elementy mikrosocjologii, red. J. Szmatka, Skrypty Uczelniane Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 1999.
• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• Gableta M., Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2003.
• Gabryelczyk R., Aris w modelowaniu procesów biznesowych, Warszawa 2006.
• Golnau W. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi, CeDeWu.pl, Warszawa 2004.
• Grajewski P., Organizacja procesowa jako system wspierający zarządzanie wiedzą, [w:] Społeczne wymiary zarządzania nowoczesnymi przedsiębiorstwami. Ludzie, kultura organizacji, społeczna odpowiedzialność, red. J. Stankiewicz, Wydawnictwo Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra 2010.
• Harmon P., Wolf C., The state of Business Process Management, BPTrends Report, czerwiec 2006.
• Horner L., Jones A., Great Expectations. Understanding the motivation of young workers, The Work Fundation, 2003.
• Listwan T. (red.), Zarządzanie kadrami. Perspektywy badawcze i praktyka, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław 2000.
• Nęcki Z., Komunikacja międzyludzka, Antykwa, Kraków 2000.
• Nosowski A., Zarządzanie procesami w instytucjach finansowych, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Oleksyn T., Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Kanony, realia, kontrowersje, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
• Piwowar-Sulej K., Evolution of an employee position in an organization, [w:] Enterprise in Highly Competitive Environment, red. A.P. Balcerzak, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń 2010.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowej gospodarce, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2003, nr 1.
• Rutkowska J., Podejście procesowe w zarządzaniu technologią informatyczna według metodologii ARIS i ADONIS, "Problemy Zarządzania" 2005, nr 1.
• Sierociński P., Lider, ekspert, partner... Model partnerstwa biznesowego w funkcjonowaniu nowoczesnych działów personalnych, "Personel i Zarządzanie" 2006, nr 7.
• Strużyna J., Ewolucja strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi" 2010, nr 3-4.
• Stanton S., So what does a process owner really do?, Process Pragmatics 2005, April, http://www.bptrends.com/publicationfiles/04-05%20COL%20Pragmatics%20-%20Process%20Owner%20-20Stanton.pdf.
• Ulrich D., Liderzy ZZL, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
• Ulrich D., Brockbank W., Tworzenie wartości przez dział HR, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
• Witkowski J., Logistyka w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2002.
• http://pl.wikipedia.org/wiki/Rola_spo%C5%82eczna.
• http://uk.mercer.com/press-releases/1405845, 20.01.2011.
• http://hrstandard.pl/2011/02/14/dzialy-hr-daleko-od-biznesu/, 14.02.2011.