Balanced scorecard narzędziem doskonalenia procesów w przedsiębiorstwie górniczym węgla kamiennego

• Autorzy: Marek Karkula , Dominik Kowal

Warianty tytułu

Balanced Scorecard as a Tool for Process Improvement in the Coal Mining Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Specyfika przedsiębiorstw górniczych węgla kamiennego wskazuje na konieczność stosowania szczególnie wyrafinowanych rozwiązań i metod w zakresie zarządzania. Wśród nowych metod na uwagę zasługuje zwłaszcza koncepcja balanced scorecard (BSC). W artykule zaprezentowano możliwości aplikacji koncepcji balanced scorecard w przedsiębiorstwach górniczych węgla kamiennego, umożliwiające koncentrację wokół strategii szeregu kluczowych procesów realizowanych przez przedsiębiorstwa górnicze węgla kamiennego. W artykule przedstawiono również możliwości wykorzystania rozwiązań IT w procesie wdrażania koncepcji BSC.(abstrakt oryginalny)

EN

The specificity of coal mining companies, which operate in certain social and environmental relationships, and the dynamic changes in their surroundings indicate the need for a particularly sophisticated solutions and methods in management. Among the new methods of management to be highlighted there is the concept of Balanced Scorecard (BSC). It is a comprehensive tool to focus all the pre-existing management systems around the strategy. The article presents the possibility of applying the concept of Balanced Scorecard in the coal mining enterprises focusing around the strategy for a number of key business processes performed by coal mining companies. The authors also present possibilities of using IT tools in the implementation of the BSC concept.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Implementacja; Strategia przedsiębiorstwa; Metoda ARIS; Górnictwo

EN

Balanced Scorecard (BSC); Implementation; Corporation strategies; ARIS method; Mining sector

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 169 Podejście procesowe w organizacjach
• Strony: 212--223

Twórcy

autor

Marek Karkula

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

autor

Dominik Kowal

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Davis R., ARIS Design Platform: Advanced Process Modelling and Administration, Springer-Verlag, London 2008.
• Friedag H.R., Schmidt W., My Balanced Scorecard. Moja Strategiczna Karta Wyników, C.H. Beck, Warszawa 2003.
• Gabryelczyk R., ARIS w modelowaniu procesów biznesu, Difin, Warszawa 2006.
• Gorzeń W., Pniewski K., Zarządzanie realizacją strategii wzrostu wartości, [w:] Value Based Management - koncepcje, narzędzia, przykłady, red. A. Szablewski, K. Pniewski, B. Bartosiewicz, Poltex, Warszawa 2008.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001a.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The Office of Strategy Management, "Harvard Business Review" 2005, październik.
• Kaplan R.S., Norton D.P., The Strategy Focused Organization. How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard Business School Publishing Corporation 2001b.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwa Profesjonalne PWN, Warszawa 2010.
• Khaled Ismail, Waleed Abo-Hamad, Amr Arisha, Integrating balanced scorecard and simulation modeling to improve Emergency Department performance in Irish hospitals, [w:] Proceedings of Winter Simulation Conference 2010.
• Kowal B., Model strategicznej kary wyników dla spółki węglowej, Wydawnictwa AGH, Kraków 2010.
• Paszcza H., Białas M., Górnictwo węgla kamiennego w Polsce w 2009 roku, "Wiadomości Górnicze" 2010, vol. 61, nr 6.
• Qudrat-Ullah H., Beyond the Balanced Scorecard: Towards the Dynamic Balanced Scorecard, [w:] Proceedings of the UKSim 2009: 11th International Conference on Computer Modelling and Simulation (UKSIM '09), IEEE Computer Society, Washington, DC, 2009.
• Ren C. i in., Linking strategic objectives to operations: towards a more effective supply chain decision making, [w:] Proceedings of the 38th Conference on Winter Simulation, eds. L.F. Perrone et al., Winter Simulation Conference 2006.
• Ritchie-Dunham J. i in., A strategic supply chain simulation model, [w:] Proceedings of the 32nd Conference on Winter Simulation, Society for Computer Simulation International, San Diego, CA, 2000.
• Sisfontes-Monge M., CPM and Balanced Scorecard with SAP, SAP Press 2007.
• Strategia działalności górnictwa węgla kamiennego w Polsce w latach 2007-2015, dokument przyjęty przez Radę Ministrów w dniu 31 lipca 2007.
• Szablewski A., Pniewski K., Bartosiewicz B. (red.), Value Based Management - koncepcje, narzędzia, przykłady, Poltex, Warszawa 2008.
• Wodarski K., Zarządzanie ryzykiem w procesie planowania strategicznego w górnictwie węgla kamiennego, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2009.
• Woźniak T., Budowa wartości firmy na podstawie zrównoważonej karty wyników, [w:] Wycena i zarządzanie wartością firmy, red. A. Szablewski, R. Tuzimek, Poltex, Warszawa 2007.