Kierunki usprawniania procesów controllingu

• Autorzy: Krzysztof Nowosielski

Warianty tytułu

Directions for Controlling Processes Improvement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przybliżono istotę procesowego podejścia do identyfikacji funkcji controllingu w przedsiębiorstwie, opierając się na przykładzie procesu budżetowania. Wskazano możliwe kierunki doskonalenia procesów controllingu z wykorzystaniem nowoczesnych koncepcji zarządzania zorientowanych na zmianę. W szczególności przybliżono kwestię wprowadzania zmian w obszarze controllingu w drodze dostosowania, doskonalenia, przeprojektowania i przeobrażenia.(abstrakt oryginalny)

EN

In the article the essence of the process approach to identify controlling function in the company based on the example of the budgeting process was presented. Indicated possible directions of controlling processes improvement with the use of modern management change oriented concepts. In particular, the issue of changes in the controlling area was brought closer through adaptation, improvement, redesign and transformation.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Zarządzanie zmianami

EN

Controlling; Change management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 169 Podejście procesowe w organizacjach
• Strony: 243--254

Twórcy

autor

Krzysztof Nowosielski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Amshoff B., Controlling in deutschen Unternehmungen. Realtypen, Kontext und Effizienz, 2. Auflage, Gabler, Wiesbaden 1993.
• Czerska M., A.A. Szpitter (red.), Koncepcje zarządzania. Podręcznik akademicki, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Grajewski P., Koncepcje struktury organizacji procesowej, TNOiK, Dom Organizatora, Toruń 2003.
• Grudowski P., System zarządzania jakością wg normy ISO 9001 w małej firmie. Dokumentacja. Wdrażanie. Audit, AJG, Bydgoszcz 2004.
• Imai M., Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, Kaizen Institute Polska, Warszawa 2006.
• Lisiecki M., Metody oceny współczesnych organizacji, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 2003, nr 1.
• Manganelli R.L., Klein M.M., Reengineering, PWE, Warszawa 1998.
• Nowosielski K., Doskonalenie controllingu poprzez systematyczną ocenę jego stosowania w przedsiębiorstwie, [w:] A. Kardasz, R. Kotapski (red.), Controlling w małych i średnich przedsiębiorstwach, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej nr 1125, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2006.
• Pszczołowski T., Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław 1978.
• Rummler G.A., Brache A.P., Podnoszenie efektywności organizacji, PWE, Warszawa 2000.
• Nowy słownik języka polskiego PWN, red. E. Sobol, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Schmelzer H.J., Sesselmann W., Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, Hanser, Wien 2003.
• Stöger R., Geschaeftsprozesse erabeiten-gestalten-nutzen, Schaeffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2005.
• Strumiłło J., Podejście do zmian w organizacji, [w:] M. Czerska, A.A. Szpitter (red.), Koncepcje zarządzania, C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Vollmuth H.J., Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie. Podstawy budowy systemu controllingu, Placet, Warszawa 2007.
• Weber J., Wprowadzenie do controllingu, Profit, Katowice 2001.