Controlling w strukturach zorientowanych na projekty

• Autorzy: Marcin Klinowski

Warianty tytułu

Management Accounting in Projects-Oriented Structures

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Prowadzenie działalności w formie projektów (przedsięwzięć) staje się obecnie normą w prawie każdym średnim i dużym przedsiębiorstwie. Przejście na działalność wykorzystującą projekty lub nawet bazującą na nich wymusza zastosowanie szeregu zmian w dotychczasowym sposobie funkcjonowania przedsiębiorstw. Jedną z nich jest niewątpliwie ta dotycząca struktury organizacyjnej. Przeobrażenia w strukturach organizacyjnych zainicjowane projektami wymagają przy tym reorganizacji tradycyjnego działu controllingu. Jest to niezbędny zabieg, aby spełniać jego podstawową funkcję, jaką jest wspomaganie procesów decyzyjnych. Głównym celem niniejszego artykułu jest wskazanie możliwości umiejscowienia komórek controllingu w strukturach przedsiębiorstw realizujących projekty. Aby osiągnąć założony cel, najpierw przedstawiono struktury organizacyjne umożliwiające realizację projektów, następnie zaprezentowano modelowe rozwiązania z zakresu umiejscowienia controllingu w strukturze organizacyjnej i na koniec wskazano związek uczestników projektu z controllingiem.(abstrakt oryginalny)

EN

Projects are now becoming a norm in almost every medium and large enterprise. There is a need to support projects with appropriate instruments which will enable effective completion. The purpose of this article is an indication of the possible location of the management accounting cells in the structures of companies implementing the projects. With increasing interest of projects there is a need to change not only the organizational structure but also management accounting structures.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Struktura organizacyjna

EN

Controlling; Organisational structure

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 374 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka
• Strony: 91--100

Twórcy

autor

Marcin Klinowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Burton C., Michael N., 1999, Zarządzanie projektami, Astrum, Wrocław.
• Kacała J., 2009, Struktury w zarządzaniu projektami, [w:] Zarządzanie projektami, pod red. J. Skalika, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Klinowski M., 2010, Rachunkowość zarządcza zorientowana na projekty, CeDeWu, Warszawa.
• Niedbała B., 2004, Controlling projektów, [w:] Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, pod red. M. Sierpińskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Pawlak M., 2004, Struktury organizacyjne zarządzania projektami, Przegląd Organizacji, nr 1.
• Trocki M., Grucza B., Ogonek K., 2003, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Vollmuth H., 2007, Controlling. Planowanie, kontrola i kierowanie, Placet, Warszawa.
• Wilczek M., 2011, Podstawy zarządzania projektem inwestycyjnym, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.374.08