Partycypacja bezpośrednia w Polsce w tle starych krajów Unii Europejskiej

• Autorzy: Stanisław Rudolf

Warianty tytułu

Direct Participation in Poland Compared to the Old EU Countries

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ostatnie lata przyniosły wzrost zainteresowania przedsiębiorstw tzw. bezpośrednimi formami partycypacji pracowniczej. Cieszą się one poparciem zarówno pracodawców, jak i pracowników. Pracodawcy dostrzegają w niej drogę do angażowania się pracowników w problemy przedsiębiorstwa, co owocuje zwykle poprawą jego efektywności. Poparcie pracowników ma tu związek z zaspokajaniem ich potrzeb wyższego rzędu, takich jak potrzeba zadowolenia i satysfakcji z wykonywanej pracy, potrzeba samorealizacji itp. W opracowaniu przedstawiono wybrane rezultaty badań dotyczących tych form, przeprowadzonych w polskich organizacjach. Wyniki te zaprezentowano na tle rezultatów podobnych badań, jakie przeprowadzono w 10 krajach UE.(abstrakt oryginalny)

EN

Recent years have brought increased interest of businesses in what is referred to as direct forms of employee participation which enjoy the support of both employers and employees. Employers perceive it as the way to engage employees in the company problems, and this generally results in improved efficiency. Employees support participation because it enables them to fulfil their higher order needs such as the need for job satisfaction, the need for self-fulfilment etc. The paper presents selected results of research on these forms of participation conducted in Polish organizations. The results have been discussed against the background of results of similar studies conducted in 10 EU countries. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Partycypacja pracowników w zarządzaniu; Delegowanie uprawnień; Jakość życia; Efektywność przedsiębiorstwa; Analiza porównawcza

EN

Personnel participation in management; Delegation of powers; Quality of life; Enterprise effectiveness; Comparative analysis

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 30 Zarządzanie zasobami ludzkimi w teorii i praktyce
• Strony: 201--216

Twórcy

autor

Stanisław Rudolf

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, PWE, Warszawa 2002.
• Geary J.F., New Forms of Work Organization and Employee Involvement in Two Case Study Sites: Plural, Mixes and Protean, "Economic and Industrial Democracy" 1993, nr 4.
• Gładoch M., Uczestnictwo pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem w Polsce, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń 2008.
• Hagen I.M., Trygstad S.C., Local Flexicurity: Resolving the Conflict Between Direct and Representative Participation, "Transfer: Review of Labour and Research" 2009, nr 3-4.
• Kulpińska J., Uwarunkowania rozwoju partycypacji w Polsce w latach 90., w: Partycypacja pracownicza. Echa przeszłości czy perspektywy rozwoju, red. S. Rudolf, Wyd. UL, Łódź 2001.
• New Forms of Work Organisation. Can Europe Realize its Potential?, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin 1997.
• Rudolf S., Skorupińska К., Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej, Wyd. UL, Łódź 2012.
• Tonnessen Т., Gjefsen Т., The Enterprise Development: Direct Employee Participation in Strategic Planning, "Total Quality Management" 1999, vol. 10.