Zadania controllera w przedsiębiorstwie w świetle badań ankietowych

• Autorzy: Joanna Dynowska

Warianty tytułu

The Tasks of a Controller in an Enterprise in the Light of Questionnaire Survey

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Do kluczowych zadań controllerów należy gromadzenie, ocena i prezentowanie informacji, które umożliwiają menedżerom podejmowanie właściwych decyzji, prowadzących do osiągnięcia założonych celów i wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Badania przeprowadzone wśród 21 przedsiębiorstw posiadających system controllingu wykazały, że najszerszy zakres zadań realizowanych przez controllera występuje w dużych przedsiębiorstwach produkcyjnych, bazujących na kapitale zagranicznym o wysokich rocznych obrotach. Zakres zadań komórki controllingu związany był ponadto ze stanem rozwoju controllingu w poszczególnych jednostkach.(abstrakt oryginalny)

EN

The controllers' key tasks are accumulating, evaluating, listing and presenting information that enables managers to make proper decisions - resulting in the achievement of intended aims and the growth of enterprise value. The research, which was carried out in 59 enterprises that use a controlling system, indicates that controllers performed the widest range of tasks in large manufacturing firms with high foreign capital and revenues. The range of controlling tasks also depended on the stage of controlling development within a particular enterprise.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Funkcje controllingu

EN

Controlling; Controlling function

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 181 Rachunkowość a controlling
• Strony: 146--155

Twórcy

autor

Joanna Dynowska

• Wyższa Szkoła Administracji Publicznej w Ostrołęce

Bibliografia

• Błoch H., Controlling w Polsce z perspektywy Szkoły Controllingu w Katowicach, [w:] Controlling w zarządzaniu firmą. Problemy, projekty, instrumenty, doświadczenia, PROFIT, Katowice 1999.
• Czubakowska K., Controlling - metoda usprawniająca zarządzanie, "Prawo Przedsiębiorcy" 1998, nr 11.
• Czubakowska K., Controlling jako instrument zarządzania, "Zeszyty Metodyczne Rachunkowość" (dodatek) 2000, nr 14 (38).
• Lichtarski J.M., Nowosielski K., Pomiar zaawansowania controllingu, "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" 2004, nr 9.
• Nowak E. (red.), Rachunkowość w controllingu przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1996.
• Nowosielski S., Controlling w literaturze i praktyce, "Przegląd Organizacji" 1998, nr 12.
• Sawicki K., Controlling a system informacyjno-sprawozdawczy - zagadnienia wybrane, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, t. 2 (58), Warszawa 2001.
• Sierpińska M., Niedbała B., Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2003.
• Sobańska I. (red.), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza, C.H. Beck, Warszawa 2003.
• Świerkula P., Controller - rola i zadania, www.controlling.info.pl (7.04.2000).
• Tulvinschi M., Relevant costs for decision in an effective controlling system, "Theoretical and Applied Economics" 2010, vol. XVII, no. 5(546).
• Vollmuth H.J., Controlling, planowanie, kontrola, zarządzanie, Placet, Warszawa 1993.
• Weber J., Jakie zadania powinien podejmować controller i dlaczego? Zasadnicze przemyślenia dotyczące znanego problemu, [w:] Controlling - doświadczenia krajowe i zagraniczne. Problemy, projekty, instrumenty, perspektywy, VIII Międzynarodowy Kongres Controllerów, red. H. Błoch, PROFIT, Katowice 2002.
• Wierzbicki K., Controlling w strukturze przedsiębiorstwa, "Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa" 1995, nr 7.
• www.controllerverein.de (11.01.2010).