Ewolucja zrównoważonej karty wyników na tle potrzeb zarządzających

• Autorzy: Maria Nieplowicz

Warianty tytułu

The Evolution of Balanced Scorecard in Respect of Managers Needs

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie ewolucji zrównoważonej karty wyników w związku ze zmieniającymi się potrzebami zarządzających. Przejście z ery industrialnej do ery postindustrialnej spowodowało zapotrzebowanie na nowe instrumenty pomiaru i zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa. W związku z tym przeprowadzono przegląd metod zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa. Następnie opisano koncepcje pochodne w stosunku do zrównoważonej karty wyników, a mianowicie niemiecką kartę wyników, brytyjską kartę wyników oraz Nawigator Skandii, aby ukazać podobieństwa lub możliwe niedoskonałości zrównoważonej karty wyników. W dalszej części omówiono cztery generacje zrównoważonej karty wyników.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present the evolution of the Balanced Scorecard in connection with the changing needs of managers. Moving from the industrial era to the post-industrial era caused the need for new tools of performance measurement and management. Therefore the review of performance management was conducted. Then the concepts of German Balanced Scorecard, British Balanced Scorecard and Scandia Navigator were described to show the similarities and possible imperfections of the Balanced Scorecard. In the following section the four generations of the Balanced Scorecard were discussed.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Skandia Nawigator

EN

Balanced Scorecard (BSC); Skandia Nawigator

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 374 Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Teoria i praktyka
• Strony: 132--144

Twórcy

autor

Maria Nieplowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bontis N., 2001, Assessing knowledge assets. a review of the models used to measure intellectual capital, "International Journal of Management Reviews", vol. 3, issue 1.
• Edvinsson L., Malone M.S., 2001, Kapitał intelektualny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Friedag H.R., Schmidt W., Lewandowska A., Likierski M., 2004, My Balanced Scorecard. Moja strategiczna karta wyników, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Kanji G.K., 1998, Measurement of business excellence, "Total Quality Management", vol. 9, no. 7.
• Kanji G.K., Moura de Sá P., 2002, Kanji's business scorecard, "Total Quality Management", vol. 13, no. 1.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 1992, The balanced scorecard - measures that drive performance, "Harvard Business Review", January-February.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 1996, The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2000, The Strategy-Focused Organization. How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard Business School Press, Boston.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2001, Strategiczna Karta Wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2004, Strategy Map: Converting Intangible assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2010, Wdrażanie strategii dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, Wydawnictwo Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2011a, Dopasowanie w biznesie. Jak stosować strategiczną kartę wyników, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne Sp. z o.o., Gdańsk.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2011b, Mapy strategii w biznesie. Jak przełożyć wartości na mierzalne wyniki, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne Sp. z o.o., Gdańsk.
• Kowalewski M., 2012, Systemy pomiaru dokonań przedsiębiorstwa, [w:] Pomiar i raportowanie dokonań, red. E. Nowak, CeDeWu, Wrocław.
• McNulty K., 2006, Od strategii do działania. Implementacja strategii z wykorzystaniem Zrównoważonej Karty Wyników, Konferencja "Balanced Scorecard w Sektorze Publicznym", Organizator: Institute for International Research, 2 lutego 2006, Warszawa.
• Nita B., 2008a, Cztery generacje balanced scorecard w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa, [w:] Współczesne finanse. Stan i perspektywy rozwoju finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń, red. B. Kłosowska, Wydawnictwo Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń.
• Nita B., 2008b, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.
• Nita B., 2009, Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Niven P.R., 2005, Balanced Scorecard Diagnostics. Maintaining Maximum Performance, John Wiley & Sons Inc, New Jersey.
• Świerk J., 2009, Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa. Studium teoretyczno-empiryczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej, Lublin.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.374.12