Znaczenie dobrych relacji z pracownikami w praktyce polskich przedsiębiorstw

• Autorzy: Marta Młokosiewicz

Warianty tytułu

The Importance of Good Relationship with Employees - Practice Followed by Enterprises in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dobre relacje przedsiębiorstwa z zatrudnionymi budują ich większe zaangażowanie w wykonywaną pracę, co rzutuje na wymiar ekonomiczny funkcjonowania firmy. W artykule przyjęto za cel rozpoznanie - w odniesieniu do koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu - jakie znaczenie dla przedsiębiorstw w Polsce ma budowanie takich relacji ze swoimi pracownikami. Praca ma charakter teoretyczno-empiryczny. W części teoretycznej wskazano podstawowe przesłanki do budowania pozytywnych relacji firmy z pracownikami, czyli odpowiedzialnego ich traktowania. Następnie przyjrzano się - w świetle dostępnych wyników badań - jaki jest zakres zaangażowania przedsiębiorstw w tym obszarze. W podsumowaniu ujęto wnioski z dokonanej analizy. (abstrakt oryginalny)

EN

Good relationship between enterprise and its employees build their greater commitment to work, which affects the economic dimension of the company. The article aims at identyfying - with reference to the idea of corporate social responsibility - what is the importance of building such relationships between enterprises in Poland and their employees. The paper has a theoretical-empirical character. In the theoretical part author indicates the basic reasons to build good company-workers relationships, which are equivalent to the responsible treatment of employees. Empirical part - in the light of available results of survey - looked at the range of companies' engagement in this field. The summary contains the conclusions of the analysis. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie przedsiębiorstwem; Relacje pracodawca-pracownik; Kapitał społeczny; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Interesariusze

EN

Enterprise management; Employer-employee relationships; Social capital; Corporate Social Responsibility (CSR); Stakeholders

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 39 T.3 Zarządzanie
• Strony: 103--116

Twórcy

autor

Marta Młokosiewicz

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Abec A., Andrejczuk M., Dialog i budowanie relacji z interesariuszami. Podręcznik dla firm, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Libra Print, Warszawa 2014.
• Adamczyk J., Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Teoria i praktyka, PWE, Warszawa 2009.
• Baranowska-Skimina A., Atmosfera w pracy ma znaczenie (2011), www.egospodarka.pl (dostęp 29.06.2012).
• Jeffery N., Stakeholder Engagement: A Road Map to Meaningful Engagement, Doughty Centre, Cranfield 2009.
• Marcinkowska M., Niematerialne źródła wartości przedsiębiorstwa, w: B. Dobiegała- Korona, A. Herman (red.), Współczesne źródła wartości przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa 2006.
• Młokosiewicz M., Standardy działalności CSR jako narzędzia budowy kapitału społecznego - na przykładzie standardu SA8000 oraz serii standardów AA1000, w: M. Porada- Rochoń (red.), Społeczna odpowiedzialność biznesu jako wyraz reorientacji działania współczesnych firm, Stowarzyszenie Kreatywni dla Szczecina, Szczecin 2011.
• Ocena stanu wdrażania standardów społecznej odpowiedzialności biznesu. Zestaw wskaźników społecznej odpowiedzialności w mikro, małych, średnich oraz dużych przedsiębiorstwach, PARP, Warszawa 2011.
• Odnowiona strategia UE na lata 2011-2014 dotycząca społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, Komisja Europejska, Bruksela 2011.
• Sedlak & Sedlak, Oczekiwania wobec pracodawcy (2011), http://biznes.interia.pl (dostęp 29.09.2014).
• Szałkowski A., Efektywność jako kryterium rozwoju potencjału pracy, w: A. Stabryła (red.), Doskonalenie systemów zarządzania w społeczeństwie informacyjnym, t. 2, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006.
• Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstw (CSR), Ministerstwo Gospodarki 2011, www. mg.gov.pl (dostęp 4.10.2011).
• Winczo-Gasik M., Zakrzewski M., O dialogu z pracownikami "po polsku", "Personel PLUS" 2014, nr 6.
• W jednej trzeciej firm dochodzi do łamania prawa pracy: polscy pracownicy z nierozliczonymi nadgodzinami, ale z poczuciem równouprawnienia, www.workservice.pl (dostęp 20.10.2014).
• Zaangażowanie pracowników a poprawa wyników finansowych spółki - relacja z seminarium, http://seg.org.pl (dostęp 27.10.2014).
• Zaufanie w firmie, raport Procontent Communication, 2013, Polacy nie ufają szefom!, http:// procontent.pl (dostęp 20.10.2014).
• Zrównoważony rozwój, Ministerstwo Gospodarki 2011, www.mg.gov.pl (dostęp 4.10.2011).