Human Capital and Knowledge Development Connection to Productivity

• Autorzy: Marko Kesti

Warianty tytułu

Rozwój kapitału ludzkiego oraz wiedzy w relacji do produktywności

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

W artykule przedstawiono zagadnienie zarządzania produktywnością kapitału ludzkiego oraz rozwoju działalności gospodarczej. Postawiono przypuszczenie, iż operacyjna pojemność działalności gospodarczej pochodzi z efektywnie wykorzystywanego czasu pracy. Badania empiryczne wspiera konkluzja, iż efektywny rozwój organizacji poprawia kompetencje pracowników, przyczyniając się tym samym do wzrostu produktywności kapitału ludzkiego w organizacji. Poprawnie i efektywnie przeprowadzony rozwój organizacji powinien kreować optymalne i innowacyjne miejsce pracy, które pozwoli na zwiększenie udziału efektywnie wykorzystanego czasu pracy w czasie pracy ogółem. Wynika to z optymalnego podejścia do innowacyjnego miejsca pracy, które podnosi jednocześnie kompetencje pracowników oraz usprawnia prowadzoną działalność. W artykule udowodniono wiarygodne teoretyczne wytłumaczenie powiązania źródeł kapitału ludzkiego w odniesieniu do prowadzonej działalności gospodarczej. Naukowa wartość przedstawionych badań jest ważna z uwagi na objaśnienie zjawiska tworzenia wartości w odniesieniu do rozwoju działalności gospodarczej. Artykuł powstał na podstawie badań przeprowadzonych w ramach dysertacji, która będzie opublikowana w 2012 roku przez Marko Kesti. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Development of human capital; Knowledge; Productivity

PL

Rozwój kapitału ludzkiego; Wiedza; Produktywność

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 88
• Strony: 27--39

Twórcy

autor

Marko Kesti

• University of Lapland, Rovaniemi, Finland

Bibliografia

• ANDERSSON P. H., HILTUNEN K. and VILLANEN H. (2004). Promoting quality in Finnish companies. Ministry of Trade and Industry. Edita Publishing.
• BECKER B. AND HUSELID M. (1998). 'High Performance work Systems and Firm Performance: A Synthesis of Research and Managerial Implications', Research in Personnel & Human Resources Management, vol. 16, 53-101.
• BECKER B. and HUSELID M. (2006). 'Strategic Human Resources Management: Where Do We Go From Here?', Journal of Management, Vol.32, 898-925.
• BECKER B., HUSELID M. and ULRICH D. (2001). The HR Scorecard: Linking People, Strategy and Performance, Cambridge, MA: Harvard Business School Press.
• BELL V., BURRIEL-LLOMBART P. and JONES J. (2005). 'A quality-adjusted labour input series for the United Kingdom (1975- 2002)', Bank of England Working Paper No. 280, Bank of England: London.
• BOUDREAU J. and RAMSTAD P. (1999). 'Human Resource Metrics: Can Measures be Strategic?', Research in Personnel and Human Resources Management, Supplement 4,75-98.
• BS 6143-2 (1990). Guide to the Economics of Quality Part 2: Prevention, Appraisal and Failure Model. London: British Standards Institution.
• CAMERON K.S. and QUINN R.E. (2006). Diagnosing and Changing Organizational Culture.The Jossey-Bass Business & Management Series. John Wiley and Sons.
• CAMUS D. (Edited) (2007). The ONS Productivity Handbook: A Statistical Overview and Guide, Office for National Statistics. Palgrave MacMillan.
• CASCIO W. and BOUDREAU J. (2008). Investing In People. Pearson Education Inc. USA.
• CORRADO C., HULTEN C. and SICHEL D. (2005). Measuring capital and technology: An expanded framework. Corrado, Carol, Haltiwanger, John and Sichel, Daniel. Measuring Capital in the new economy. NBER, Studies in income and wealth, vol. 65. The University of Chicago Press: Chicago.
• DAVERI F. and MALIRANTA M. (2007). Age, seniority and labour costs: lessons from Finnish IT revolution. Economic Policy, 22(49), 117-175.
• Elinkeinoelämän keskusliitto (2008). Työaikakatsaus; Työajat ja poissaolot EK:n jäsenyrityksissä vuonna 2007, Helsinki.
• FITZ-ENZ J. (2000). The ROI of Human Capital: measuring the economic value of employee performance, Amacom. United States of America.
• FLEETWOOD S. and HESKETH A. (2010). Explaining the Performance of Human Resource Management, Cambridge University Press.
• GUEST D. (1997). 'Human Resource Management and Performance: A Review and Research Agenda', International Journal of Human Resource Management, Vol. 8, No. 3, 263-76.
• GUEST D. (2001). 'Human Resource Management: When Research Confronts Theory', International Journal of Human Resource Management, Vol. 12, No. 7, 1092-106.
• HARISALO R. and E. MIETTINEN (2010). Luottamus, Tampere University Press.
• HUSELID M. (1995). 'The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance', Academy of Management Journal, Vol. 38, No. 3, 635-72.
• ICHNIOWSKY C., SHAW K. and PRENNUSHI G. (1997). 'The Effects of Human Resource Management on Productivity: A Study of Steel Finishing Lines', The American Economic Review, Vol. 87, No. 3, 291-313.
• JORGENSON D., GOLLOP F. and FRAUMENI B. (1987), Productivity and U.S. Economic Growth, Harvard University Press, Ma.
• KAPLAN R.S. and NORTON D.P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy Into Action, Boston: Harvard Business School Press.
• KAPLAN R.S. and NORTON D.P. (2004).Strategy Maps: Converting Intangible Assets Into Tangible Outcomes, Boston: Harvard Business School Press.
• KESTI M., SYVÄJÄRVI A. and STENVALL J. (2009). Hiljaiset signaalit HRIS: yksi ratkaisu organisaation inhimillisen pääoman ja henkilöstötuottavuuden kehittämisessä. Hallinnon tutkimus 1, 2009.
• KESTI M. and SYVÄJÄRVI A. (2010). Human tacit signals at organization performance development, Industrial Management & Data Systems Vol. 110 No. 2, 2010 pp. 211-229, Emerald Group Publishing Limited.
• KESTI M. (2009). Strategic Human Capital Management, Talentum, Helsinki (in Finnish).
• KESTI M. (2007). High performance organization, Edita Publishing, Helsinki. (in Finnish).
• KESTI M., SYVÄJÄRVI A. and STENVALL J. (2008). E-HRM in Competence Recognition and Management - The Tacit Signal HRIS. In Torres-Coronas, T. and Arias-Oliva, M. (eds.) Encyclopedia of Human Resource Information Systems: Challenges in E-HRM. Idea Group Publishing Inc, USA.
• KETS de VRIES, M. (2006). The Leadership Mystique. Leading Behavior in the Human Enterprise. Second edition. Prentice Hall.
• LIUKKONEN P. (2008). Henkilöstön arvon mittaaminen. Talentum, Helsinki.
• LUMIJÄRVI, I. (2009). Johtamisen vaikutus organisaation tuloksellisuuteen, Juvenes Print - Tampereen yliopistopaino Oy, Tampere.
• LÖNNQVIST A. (2007). Intellectual capital and productivity: Identification and measurement of the relationship and company-level. ETLA; The Research Institute of the Finnish Economy.
• MALIRANTA M. and ASPLUND R. (2007). Training and hiring strategies to improve firm performance, ETLA, Discussion Paper no. 1105, Helsinki.
• OECD (2001). 'Measuring Productivity, Measurement of Aggregate and Industry-Level Productivity Growth', Organisation for Economic Co-operation and Development: Paris.
• PAAUWE J. (2004). Human Resource Management and Organizational Performance, Oxford: Oxford University Press.
• PFEFFER J. (1994). Competitive Advantage through People: Unleashing the Power of the Workforce, Boston: Harvard University Press.
• RAMSAY H., SCHOLARIOS D. and HARLEY B. (2000). 'Employees and High-Performance Work Systems: Testing Inside the Black Box', British Journal of Industrial Relations, Vol. 38, No. 4, 501-31.
• RANTALA O. (2008). T&K pääoma, teknologian diffuusio ja talouskasvu. Julkaisussa Huovari J. (toim.), Aineeton pääoma ja talouskasvu TEKES 230/2008.
• SAARI S. (2006). "Productivity. Theory and Measurement in Business" (PDF). European Productivity Conference, 30 August-1 September 2006, Espoo, Finland. http://www.mido.fi/index_tiedostot/Productivity_EPC2006_Saari.pdf.
• SILA I. (2006). 'Examining the Effects of Contextual Factors on TQM and Performance through the Lens of Organizational Theories: An Empirical Study', Journal of Operations Management, Vol. 25, No. 1, 83-109.
• SYVÄJÄRVI A. (2005). Inhimillinen pääoma ja informaatioteknologia. University of Lapland. Rovaniemi.
• TELMA (2010). Tacit knowledge into effective use, TELMA Magazine article, The Finnish Work Environment Fund, http://www.telma-lehti.fi/?42_m=443&s=14
• TOTTERDILL P., DHONDT S. and MILSOME S. (2002). Partners at Work? A Report to Europe's Policy Makers and Social Partners, D G Research of the European Commission under the Competitive and Sustainable Growth: Accompanying Measures Programme.
• ULRICH D. (1997). Human Resource Champions, the Next Agenda for Adding Value and Delivering Results, Boston: Harvard Business School Press.