Evaluation and Development of Operational Competitiveness Potentials in Global Context

• Autorzy: Yang Liu , Josu Takala

Warianty tytułu

Ocena i rozwój potencjałów konkurencyjności operacyjnej w kontekście globalnym

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

Celem artykułu jest połączenie dotychczasowych badań nad analizą konkurencyjności globalnej, z uwzględnieniem wpływu światowego kryzysu finansowego, oraz ustalenie jak przedsiębiorstwa produkcyjne mogą zarządzać kryzysem modyfikując własne strategii produkcyjne oraz przywództwo transformacyjne wraz z poziomem technologii dla poprawy swojej globalnej konkurencyjności operacyjnej oraz przez zastosowanie metodologii dynamicznego podejmowania decyzji Sense&Respond (S&R) dla optymalizacji rozmieszczenia zasobów oraz modyfikacji strategii na potrzeby rozwoju potencjałów konkurencyjności operacyjnej w sposób trwały. Na podstawie wcześniejszych badań przekształcono teoretyczne podejście do modelowania podstawowych czynników, mających wpływ na kształtowanie konkurencyjności operacyjnej, na przykład strategii produkcyjnych oraz przywództwa transformacyjnego wraz z poziomem technologii, na koncepcyjne modele analityczne dla oceny ogólnej konkurencyjności. Badania empiryczne koncentrują się na porównaniu przedsiębiorstw produkcyjnych w Finlandii ze wzorcami w Chinach, Słowacji, Islandii oraz Hiszpanii. Badane przedsiębiorstwa oceniono przy pomocy zaproponowanych modeli analitycznych, a ich wyniki porównano w kontekście globalnym w celu sformułowania wniosku o rozwoju potencjałów konkurencyjności operacyjnej. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Competitiveness; Competitive Intelligence (CI)

PL

Konkurencyjność; Analiza konkurencyjności

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 81
• Strony: 15--26

Twórcy

autor

Yang Liu

• Vaasa University of Applied Sciences, Finland

autor

Josu Takala

• Vaasa University of Applied Sciences, Finland

Bibliografia

• BASS B.M.: Leadership and performance beyond expectations. New York: Free Press 1985.
• BASS B.M., AVOLIO B.J.: Improving organizational effectiveness through transformational leadership. SAGE Publishing, 1994.
• BASS B.M.: Does the Transactional - Transformational Leadership Paradigm Transcend Organizational and National Boundaries? American Psychologist, Vol. 52, 1997.
• LIU Y., LI Y., TAKALA J., KAMDEE T., TOSHEV R: Improve company's operative competitiveness using analytical models, In: Proc. IAMOT 1569082846, IAMOT 2008 - The 17th International Conference on Management of Technology; Management of Technology for Creating & Managing Acknowledge Economy, Dubai, United Arab Emirates, International Association for Management of Technology, 2008.
• LIU Y., SI S., TAKALA J.: Comparing operational competitiveness strategies in China and Finland, In: Proc. IAMOT 1569166675, IAMOT 2009 - The 18th International Conference on Management of Technology; Management of Green Technology, Orlando, Florida, USA, International Association for Management of Technology, 2009.
• MILES R.E., C.C.: Organizational strategy, structure, and process, McGraw Hill, 1978.
• RANGONE A.: An analytic hierarchy process framework for comparing the overall performance of manufacturing departments, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 16, No. 8, pp. 104-119, 1996.
• SAATY T.L.: The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority Setting, Resource Allocation, McGraw Hill, 1980.
• TAKALA J.: Analysis and synthesising multifocused manufacturing strategies by analytical hierarchy process, International Journal of Manufacturing Technology and Management, Vol. 4, No. 5, pp. 345-350, 2002.
• TAKALA J., HIRVELÄ J., HIIPPALA P., NISSINEN V.: Management and deep leadership sand cone model for human resource allocation, The 11th International Conference on Productivity and Quality Research, ICPQR 2005.
• TAKALA J., KAMDEE T., HIRVELA J., KYLLONEN S.: Analytic calculation of global operative competitiveness, In: Proc. IAMOT 1569041789, IAMOT 2007 - The 16th International Conference on Management of Technology; Management of Technology for Service Economy, Orlando, Florida, USA, International Association for Management of Technology, 2007.
• TAKALA J., PENNANEN J., HIIPPALA P., MAUNUKSELA A., KILPIÖ O.: Decision maker's outcome as a function of transformational leadership, In: Proc. of IAMOT 2008, 17th International Conference on Management of Technology; Management of Technology for Creating & Managing Acknowledge Economy, International Association for Management of Technology, 2008a.
• TAKALA J., KUKKOLA A., PENNANEN J.: Prospector, analyzer, and defender models in directions of outcome in transformational leadership, The 17th International Conference of the Israel Society for Quality, ISAS08, November 18-20, 2008b.
• WERNERFELT B.: A resource-based view of the firm, Strategy Management Journal, Vol. 5, No. 2, pp. 170-180, 1984.