Determinanty ryzyka zakłóceń w łańcuchu dostaw

• Autorzy: Sylwia Konecka

Warianty tytułu

Determinants of the Supply Chain Disruption Risk

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zapewnienie niczym niezakłóconego przepływu dóbr i informacji to jeden z podstawowych celów zarządzania łańcuchem dostaw. Badania Business Continuity Institute wykazały, że ponad 70% organizacji z 35 krajów zanotowało co najmniej jedno zakłócenie w łańcuchu dostaw w roku 2010, a 20% respondentów przyznało, że w wyniku tych zakłóceń doznało uszczerbku na marce i reputacji. Stąd podjęcie się wytypowania cech i klasyfikacji zakłóceń w łańcuchu dostaw. Z jednej strony można określać prawdopodobieństwo wystąpienia zakłócenia, a z drugiej próbować oszacować skutki jego wystąpienia - możemy wówczas mówić o ryzyku zakłóceń w łańcuchu dostaw. W niniejszym artykule zostaną przedstawione wyniki przeglądu literatury z zakresu dotychczasowych badań nad zakłóceniami w łańcuchu dostaw. Finalnie zaprezentowane zostaną wyniki empirycznych badań własnych nad determinantami łańcucha dostaw, które mogą zwiększyć ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw(abstrakt oryginalny)

EN

Ensuring undisrupted flow of goods and information is one of the fundamental objectives of supply chain management. The research carried out by Business Continuity Institute (BCI) proved that over 70% of organizations from 35 countries suffered from at least one supply chain disruption in one year. Hence, the author takes on the selection of features and classifications of supply chain disruptions. On one hand the probability of occurrence of disruption can be determined, on the other the effects of its occurance may be estimated - then we can talk about the risk of supply chain disruption. In this article, the results of literature review in the current research in the field of the supply chain disruption are introduced. Finally the paper presents the results of own empirical research on risk factors in supply chains which can increase the risk(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategie dystrybucji; Ryzyko

EN

Distribution strategies; Risk

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 382 Strategie i logistyka w warunkach kryzysu
• Strony: 66--79

Twórcy

autor

Sylwia Konecka

• Wyższa Szkoła Logistyki w Poznaniu

Bibliografia

• Chopra S., Sodhi M., 2004, Managing risk to avoid supply chain breakdown, "MIT Sloan Management Review", 46 (1), s. 53-62.
• Collins English Dictionary &Thesaurus, 2000, HarperCollins Publishers, Aylesbury, England.
• Craighead C.W., Blackhurst J., Rungtusanatham M.J., Handfield R.B., 2007, The severity of supply chain disruptions: design characteristics and mitigation capabilities, "Decision Sciences", 38 (1), s. 131-156.
• Handfield R.B., Blackhurst J., Elkins D., Craighead C.W., 2008, A framework for reducing the impact of disruptions to the supply Chain: Observations from multiple executives, [w:] R.B. Handfield, K. McCormack (red.), Supply Chain Risk Management. Minimazing Disruptions in Global Sourcing, Taylor & Francis Group, London - New York, s. 29-49.
• Hendricks K., Singhal V., 2005, An empirical analysis of the effect of supply chain disruptions on long-run stock price performance and equity risk of the firm, "Production and Operations Management", Vol. 4, No. 1, s. 17.
• Hendricks K.B., Singhal V.R., 2012, Supply chain disruption and corporate performance, [w:] H. Gurnani, A. Mehrotra, S. Ray, Supply Chain Disruption: Theory and Practice of Managing Risk, Springer-Verlang, London, s. 4.
• Kleindorfer P.R., Saad G.H., 2005, Managing disruption risks in supply chains, "Production and Operations Management", Vol. 14, Issue 1, s. 53-68.
• Kramarz W., 2013, Modelowanie przepływów materiałowych w sieciowych łańcuchach dostaw. Odporność sieciowego łańcucha dostaw wyrobów hutniczych, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Manuj I., Mentzer J.T., 2008, Improving the rigor of discrete-event simulation in logistics and supply chain research, IJPDLM 39, 3.
• Marsh, 2005, Zarządzanie ryzykiem w Polsce. Badanie najbardziej dynamicznie rozwijających się przedsiębiorstw, www.marsh.pl [24.08.2007].
• Macdonald J.R., 2008, Supply Chain Disruption Management: A Conceptual Framework and Theoretical Model, praca doktorska, The University of Maryland, College Park, s. 35-48.
• Melnyk S.A., 2009, Using simulation to investigate supply chain disruption, [w:] G.A. Zsidisin, B. Ritchie (red.), Supply Chain Risk: A Handbook of Assessment, Management, and Performance, International Series in Operations Research and Management Science, Advancing the State-of- the-Art, Springer, New York, s. 106.
• Murphy J., 2006, Managing Supply Chain Risk: Building in Resilience and Preparing for Disruption, White Paper , Wisdom Net Inc za: J.R. Macdonald, 2008, Supply Chain Disruption Management: A Conceptual Framework and Theoretical Model, praca doktorska, The University of Maryland, College Park, s. 35-48.
• PricewaterhouseCoopers LLP, 2008, From vulnerable to valuable: how integrity can transform a supply chain. Achieving operational excellence series, http://www.pwc.com/us/en/supply-chain-management/assets/pwc-sci-112008.pdf [14.01.2009].
• Qi X., Bardi J.F., Yu G., 2004, Supply chain coordination with demand disruptions, "Omega", 32, s. 301-312.
• Skipper J.B., 2008, Managing Supply Chain Disruptions, praca doktorska, Auburn University, Alabama, s. 3.
• Spekman R.E., Davis E.W., 2004, Risky business: Expanding the discussion on risk and the extended enterprise, "International Journal of Physical Distribution&Logistics Management", 34(5), s. 414-433 za: J.B. Skipper, 2008, Managing Supply Chain Disruptions, praca doktorska, Auburn University, Alabama, s. 84-85.
• Świerczek A., 2012, Zarządzanie ryzykiem transmisji zakłóceń we współdziałaniu przedsiębiorstw w łańcuchach dostaw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Teuteberg F., Supply Chain Risk Management: A Neural Network Approach, za: R. Ijioui, H. Emmerich, M. Ceyp (red.), 2008, Strategies and Tactics in SCEM, Springer, Berlin, s. 96.
• Tomlin B., 2006, On the value of mitigation and contingency strategies for managing supply chain disruption risks, "Management Science", 52 (5), s. 639-657, za: R. Macdonald, 2008, Supply Chain Disruption Management: A Conceptual Framework and Theoretical Model, praca doktorska, The University of Maryland, College Park, s. 25.
• Wieteska G., 2011, Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw na rynku B2B, Difin, Warszawa.
• Wu T., Blackhurst J., 2009, Managing supply chain risk and vulnerability - tools and methods for supply chain decision makers, Springer, Dortrecht, s. 29-40.
• Xiao T., Qi X., Yu G., 2007, Coordination of supply chain after demand disruptions when retailers compete, "International Journal of Production Economics", 109 (1-2), s. 162-179.
• Zegoroli S H., Davarzani H., 2012, Developing a supply chain disruption analysis model: Application of colored Petri-nets, "Expert Systems with Applications", 39, s. 2102-2111.
• Zwicky F., 1969, Discovery, Invention, Research - Through the Morphological Approach. The Macmillian Company, Toronto, za: R. Ijioui, H. Emmerich, M. Ceyp (red.), 2008, Strategies and Tactics in SCEM, Springer, Berlin, s. 96.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.382.05