Diagnoza organizacji i zespołów projektowych w procesie aktywizowania społeczności lokalnych

• Autorzy: Dariusz Rosiński , Aleksandra Hulewska

Warianty tytułu

The Diagnosis of Organisations and Design Teams in the Process of Local Community Development

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule próbowano wykazać, że diagnoza jest niezbędnym elementem zarządzania zbiorowościami zorganizowanymi, jakimi są - w świetle przyjętego założenia - podejmujące wspólną aktywność społeczności lokalne. Kluczową rolę pełnią tu zatem liderzy, w centrum zainteresowania których znajdują się wszystkie najważniejsze funkcje zarządzania, tj. planowanie, organizowanie, kierowanie oraz kontrola. Nawet jeśli wiele z zaplanowanych pierwotnie celów ulegnie znacznej modyfikacji lub zostanie zastąpiona innymi, rzetelnie prowadzona diagnoza pozwoli społeczności lokalnej zrozumieć zachodzące zmiany i kompetentnie komunikować ich pojawienie się innym podmiotom i środowiskom. Tym samym szanse na pojawienie się akceptacji i wsparcia dla zmian zachodzących w obrębie danej społeczności lokalnej znacznie się zwiększają, tworząc środowisko społeczne zainteresowane i rozumiejące różne aspekty własnej aktywności. (fragment tekstu)

EN

In the recent years we have witnessed an increased interest in communities' organisation and cooperation in order to solve the problems of individuals, groups and communities. An adequate diagnosis constitutes an important element of local community activation. Even a highly developed, self-organising community will not achieve its goals unless it manages its diagnosis adequately. In the paper we focus on the practical possibilities of applying the knowledge concerning the diagnosis of organisations and task teams in the process of social community activation. We propose to conduct an analysis of the processes occurring when activity is undertaken drawing on the knowledge of the organisation theory. According to the functional conception of management, the success of a project is determined by the coordination of actions taken by an organisation in each activity area, namely, planning, organising, directing and control. Forming a competent diagnosis in these areas is a challenge for both organisations and their leaders. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczności lokalne; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Relacje międzyludzkie

EN

Local community; Human Resources Management (HRM); Interpersonal relations

• Czasopismo: Polityka Społeczna
• Rocznik: 2011
• Numer: nr 1 (tematyczny) Aktywizacja społeczna a rozwój społeczności: zasoby, kompetencje, partnerstwo
• Strony: 38--41

Twórcy

autor

Dariusz Rosiński

• Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

autor

Aleksandra Hulewska

• Wyższa Szkoła Zarządzania Edukacja we Wrocławiu

Bibliografia

• Brzezińska A.I., Wojciechowska J., Ziółkowska B. (2010), Diagnoza jako podstawa budowania projektów zmiany sytuacji osób z ograniczoną sprawnością, "Polityka Społeczna", nr specjalny, s. 45-48.
• Brzezińska A.W., Matejczuk J. (2010), Trening twórczości jako propozycja kształcenia liderów w społecznościach regionalnych, w: A.W. Brzezińska, A. Hulewska, J. Słomska-Nowak (red.), Edukacja kulturowa. Społeczność - Aktywizacja - Uczenie się, Wrocław: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Zarządzania "Edukacja", s. 163-185.
• Brzeziński J., Kowalik S. (2000), Społeczne uwarunkowania diagnozy klinicznej, w: H. Sęk (red.), Społeczna psychologia kliniczna, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, s. 187-364.
• Griffin R.W. (2009), Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Hartley P. (2000), Komunikacja w grupie, Poznań: Wydawnictwo Zysk i S-ka.
• Koontz H. (1980), The management theory jungle revisited, "Academy of management review", Vol. 5, nr 2, s. 175-187.
• Kowalik S. (1999), Rozwiązywanie problemów społecznych w zbiorowościach zorganizowanych i spontanicznych, w: H. Sęk, S. Kowalik (red.), Psychologiczny kontekst problemów społecznych, Poznań: Wydawnictwo Fundacji Humaniora, s. 13-58.
• Koźmiński A.K., Piotrowski W., red. (2009), Zarządzanie. Teoria i praktyka, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Kristof A.L. (1996), Person-organization fit: An integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications, "Personnel Psychology", Vol. 49, nr 1, s. 1-49.
• Mayo A. (2002), Kształtowanie strategii szkoleń i rozwoju pracowników, Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.
• Paluchowski J. (2006), Diagnoza psychologiczna. Podejście ilościowe i jakościowe, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Penc J. (2000), Motywowanie w zarządzaniu, Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Penc J. (2003), Zarządzanie w warunkach globalizacji, Warszawa: Wydawnictwo Difin.
• Plewowska M., Makowska M., Czayka-Chełmińska K. (2009), Przewodnik lidera. Portret, inspiracje, pytania, Warszawa: Stowarzyszenie Szkoła Liderów.
• Proctor T. (2002), Twórcze rozwiązywanie problemów, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Sidor-Rządkowska M. (2006), Kształtowanie nowoczesnych systemów ocen pracowników, Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska.
• Steinmann H., Schreyogg G. (2001), Zarządzanie, Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
• Wright P., McMahan G. (1992), Strategic human resources management: a review of literature, "Journal of Management", Vol. 13, nr 3, s. 280-319.