Grupy partnerskie i ich sieci w programie LEADER - procesy i struktury

Czasopismo

---

• Autorzy: Inga Kawałek , Agnieszka Rosińska

Warianty tytułu

Partnership Groups and Their Networks in the Leader Programme - Processes and Structures

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizowanie się środowisk lokalnych w sieci skupione wokół problemów i potrzeb danej społeczności to charakterystyczny element opisywanego w tym numerze podejścia typu LEADER. Jest to także rezultat zachodzących aktualnie procesów społecznych wyznaczanych m.in. przez globalizację i wzrost znaczenia nowych mediów w społecznym funkcjonowaniu człowieka. Tak jak zmieniają się społeczne i indywidualne potrzeby wraz z kanałami komunikacyjnymi, jakimi są wyrażane, tak przekształca się proces planowania, realizacji i ewaluacji działań będących odpowiedzią na te potrzeby. Partnerskie sieci współpracy działające metodą projektową stają się platformami ułatwiającymi organizowanie społeczności i wymianę zasobów. Dzięki nim możliwe jest szersze spojrzenie na diagnozę, wdrażanie interwencji społecznych i ocenę ich rezultatów. Tworzenie sieci w programie LEADER to formalne lub nieformalne działanie celowe, ukierunkowane na zrównoważony rozwój społeczno-gospodarczy poprzez kształtowanie postaw demokratycznych opartych na współodpowiedzialności, zaufaniu i zaangażowaniu. (fragment tekstu)

EN

Cooperation in a partnership network is one of the main principles of the LEADER programme. The collaboration in an organisation and a community enables a multifaceted diagnosis of the environment to be made, the planning of changes to be performed and the coordination of their effective realization to be carried out. Building networks of connections based on collective goals and confidence is a particularly valuable process in the community's development. Different levels of networking function within the LEADER programme and at each of them organisational structures of various types have been or are being created. Observing this process and gaining knowledge from the experiences it offers may constitute a valuable resource for science and the practice of local development management. The observation of the emerging barriers and the ways in which local partnerships cope with these difficulties is especially significant. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Program LEADER; Kapitał społeczny; Relacje międzyludzkie; Struktury sieciowe

EN

LEADER Programme; Social capital; Interpersonal relations; Network structure

• Czasopismo: ---
• Strony: 41--46

Twórcy

autor

Inga Kawałek

• Fundacja Partnerstwo Dorzecze Słupi; FAOW; Pomorska Sieć LEADER

autor

Agnieszka Rosińska

• Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Bibliografia

• Bartholomew L.K., Parcel G.S., Kok G., Gottlieb N.H. (2006), Planning Health Promotion Programs. An Intervention Mapping Approach, San Francisco, CA: Jossey-Bass, A Wiley Imprint.
• Futymski A. (2004), Perspektywy wdrożenia Programu LEADER+ w Polsce, niepublikowany maszynopis pracy dyplomowej, Poznań: Akademia Rolnicza.
• Hanke K. (2009), Lokalna Grupa Działania - sieć czy podsieci. Problemy funkcjonowania LGD z perspektywy teorii wymiany, w: K. Wasielewski (red.), Tworzenie partnerstw lokalnych i ich sieci na obszarach wiejskich, Bydgoszcz: Wydawnictwo Uczelniane Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy, s. 39-48.
• Knieć W. (2009), Władza w Lokalnych Grupach Działania - pomiędzy realnym a skolonizowanym partnerstwem, w: K. Wasielewski (red.), Tworzenie partnerstw lokalnych i ich sieci na obszarach wiejskich, Bydgoszcz: Wydawnictwo Uczelniane Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy, s. 61-71.
• Levine M., Perkins D.D., Perkins D.V. (2005), Principles of Community Psychology. Perspectives and Applications, New York Oxford: Oxford University Press.
• Magryś W. (2009), Porozumienia i Sieci Lokalnych Grup Działania, w: K. Wasielewski (red.), Tworzenie partnerstw lokalnych i ich sieci na obszarach wiejskich, Bydgoszcz: Wydawnictwo Uczelniane Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy, s. 107-114.
• Morreale S.P., Spitzberg B.H., Barge J.K. (2008), Komunikacja między ludźmi, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Smykowski B. (1996), Ludzie i ich liderzy, w: A. Brzezińska, A. Potok (red.), Kształ cenie liderów społeczności wiejskich, Poznań: Fundusz Współpracy, s. 53-68.
• Smykowski B. (2006), Partnerstwa lokalne na rzecz rozwiązywania problemów społecznych, w: L. Cierpiałkowska (red.), Oblicza współczesnych uzależnień, Poznań: Wydawnictwo Naukowe UAM, s. 211-226.