Stock-And-Flow Thinking in Decision Making. Toward Systemic Procedure of Problem Solving

• Autorzy: Kazimierz Śliwa
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The article presents fundamental rules of the systemic thinking in decision making and it proposes a unified problem solving procedure. The Partitioning Method is presented and it is shown how that method can be used in discovering system structure or problems. The problem structure is a critical factor in solving them. Special attention is paid to the variables described as Stock-and-Flow which absorbs the problems' dynamics and deteremine its feedback structure. The analysis is presented as part of the Dynamic Decision Making theory. (original abstract)

Artykuł przedstawia podstawowe zasady systemowego myślenia o problemach i proponuje systemową procedurę ich rozwiązywania. Przedstawiona jest praktyczna wartość Metody Partycji w odkrywaniu systemowej (dynamicznej) struktury problemów oraz specjalne znaczenie prawidłowej interpretacji zmiennych decydujących o systemowej strukturze problemów. Tymi zmiennymi są Stock-and-Flow, absorbujące i wyzwalające sprzężeniową dynamikę zachowania problemów. Cała analiza jest osadzona w kontekście Teorii Podejmowania Dynamicznych Decyzji. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Decision making theory; System modeling; Solving problems

PL

Teoria podejmowania decyzji; Modelowanie systemowe; Rozwiązywanie problemów

• Czasopismo: Management Business Innovation
• Rocznik: 2010
• Tom: 6
• Strony: 52--65

Twórcy

autor

Kazimierz Śliwa

• Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego ; Uniwersytet Rzeszowski

Bibliografia

• Brehmer (1992), Dynamic decision making: Human control of complex systems, "Acta Psychologica", 81, pp. 211-241.
• Cronin, M. A. and C. Gonzalez (2007): Understanding the building blocks of dynamic systems, "System Dynamics Review", Vol. 23,.
• Diehl and Sterman (1995), Effects of feedback complexity on dynamic decision making. "Organizational Behavior and Human Decision Processes", 62(2), pp.198-215.
• Kofman, F., Senge, P. M. (1993), Communities of Commitment: The Heart of Learning Organizations, "Organizational Dynamics", Autumn, pp. 5-23.
• Forrester, J. (1961), Industrial Dynamics, MIT Press, Cambridge Massachusetts, 1961.
• Joan Robinson (1982), "Shedding Darkness", "Cambridge Journal of Economics", 6, pp. 295-6.
• Senge, Peter (1990) The Fifth Discipline: The Art and Practice of The Learning Organization. New York. Doubleday.
• Sterman, J. D. (2002). All models are wrong: Reflections on becoming a systems scientist, "System Dynamics Review", 18/2002, pp. 501-531.
• Sterman 2010, Does formal system dynamics training improve people's understanding of accumulation?, "System Dynamics Review", published on line: www.interscience.wiley.com, DOI: 10.1002/sdr. 447
• Sterman, J., Modeling Managerial Behavior: Misperceptions of Feedback in a Dynamic Decision-making Experiment, MIT Discussion Papers, D-3919 , Boston 1987
• Richmond, B.(2001), An Introduction to Systems Thinking, High Performance Systems, Inc., Lebanon 2001 (part of the Stella software package).