Problem Solving Techniques as a Part of Implementation of Six Sigma Methodology in Tire Production. Case Study

• Autorzy: Maciej Wojtaszak , Witold Biały

Warianty tytułu

Techniki rozwiązywania problemów, jako część wdrażanej metodologii six sigma w produkcji opon. Studium przypadku

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Problem solving methods - are an indispensable part of the management and improvement of production. At the turn of decades, with the development of industry, specific techniques have been implemented and refined by the leaders in this field, such as Toyota, GE and Motorola. The foundation of problem solving is to find real root cause of the problem as soon as possible, its understanding and implementation of appropriate solutions that will ensure that the problem does not occur again. This paper provides an overview of methods and techniques to solve problems in the manufacturing plant Trelleborg Wheel Systems Sri Lanka, producing pneumatic tires for light agricultural machinery. These techniques are implemented as part of the Lean Six Sigma program. (original abstract)

Metody rozwiązywania problemów - są nieodzowną częścią systemów zarządzania i doskonalenia produkcji. Na przełomie dziesięcioleci wraz z rozwojem przemysłu poszczególne techniki były wdrażane i udoskonalane przez liderów tej dziedziny takich jak Toyota, GE czy Motorola. U podstaw rozwiązywania problemów produkcyjnych leży jak najszybsze dotarcie do źródła problemu, jego zrozumienie, a także wdrożenie odpowiednich działań/rozwiązań, które zapewnią iż problem ponownie nie wystąpi. W pracy tej przedstawiono przegląd metod i technik rozwiązywania problemów w zakładzie produkcyjnym Trelleborg Wheel Systems Sri Lanka, produkującym opony pneumatyczne do lekkich maszyn rolniczych. Techniki te są wdrażane jako część programu Lean Six Sigma. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Six Sigma; Brainstorming; Solving problems; Case study

PL

Sześć Sigma; Burza mózgów; Rozwiązywanie problemów; Studium przypadku

• Czasopismo: Management Systems in Production Engineering
• Rocznik: 2015
• Tom: 3(19)
• Strony: 133--137

Twórcy

autor

Maciej Wojtaszak

• General Manager at Trelleborg Wheel Systems, Sri Lanka

autor

Witold Biały

• Silesian University of Technology, Poland

Bibliografia

• D. Cowburn. Lean Practitioner's Improvement Handbook, C4C Catalyst for Change, v.3.0, 2012.
• M. L. George, D. Rowlands, M. Price and J. Maxey. Lean Six Sigma pocket Tool book, 2005.
• J. Shook. Managing to Learn, The Lean Enterprise Institute Cambridge, MA, USA, 2008.
• TSS Black Belt Training Program, Training materials, 2009.
• QSB Consulting. A Complete Toolbox Guide for all Six Sigma Practitioners, 2nd Edition, Quentin Brook, 2006-2009.

Identyfikatory

DOI

DOI10.12914/MSPE-03-03-2015