Blaski i cienie offshoringu

• Autorzy: Aleksandra Laskowska-Rutkowska

Warianty tytułu

Good and Bad Sides of Offshoring

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Offshoring w logistyce był przez szereg lat uznawany za formę uzyskiwania korzyści finansowych z lokowania produkcji za granicą. Przyczyną takiego stanu rzeczy były niskie koszty zagranicznej siły roboczej. Jednak offshoring nie zawsze jest tak korzystny, jak mogłoby się wydawać. Zwiększone koszty transportu oraz koszty środowiska, zmniejszona zdolność do szybkiej reakcji, ryzyko utraty kontroli nad odległymi lokalizacjami, ryzyko oskarżeń za nieprzestrzeganie reguł społecznej odpowiedzialności biznesu oraz bariery kulturowe - to wszystko może uczynić offshoring niekonkurencyjnym wobec tradycyjnego lokalizowania zaopatrzenia i produkcji blisko rynków sprzedaży. W okresie kryzysu argumenty kosztowe nabierają szczególnego znaczenia, choć te pozostałe także odgrywają istotną rolę. Celem niniejszego artykułu jest analiza argumentów przemawiających za offshoringiem i przeciw niemu, ze szczególnym uwzględnieniem wpływu offshoringu na funkcjonowanie łańcucha dostaw, a także przedstawienie płynących z tej analizy konkluzji oraz zaleceń dotyczących efektywnego wykorzystania offshoringu w odniesieniu do zarządzania łańcuchem dostaw i z uwzględnieniem warunków kryzysu(abstrakt oryginalny)

EN

For many years offshoring was perceived as a source of financial benefits from locating production sites abroad. It was mainly because of low labor costs. However, offshoring is not always as beneficial as it seemed to be. Higher transportation and environmental costs, the limited flexibility, the risk of losing control over offshore locations or being accused of not fulfilling CSR requirements, cultural differences - these are bad sides of offshoring. In the times of crisis the arguments connected with cost become especially important. Does it mean that the times of offshoring are over? This paper is aimed at analyzing pros and cons of offshoring. The article gives some advise how to avoid the threats of offshoring(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Offshoring; Koszty; Ryzyko

EN

Offshoring; Costs; Risk

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 382 Strategie i logistyka w warunkach kryzysu
• Strony: 350--362

Twórcy

autor

Aleksandra Laskowska-Rutkowska

• Uczelnia Łazarskiego w Warszawie

Bibliografia

• Ciesielska D., 2008, Nowe tendencje w zarządzaniu offshoringiem, CEO, kwiecień.
• Cohen S., Geissbauer R., Bhandari A., D'heur M., 2008, Global Supply Chain Trends 2008-2010. Driving Global Supply Chain Flexibility through Innovation, Sixth Annual Survey by PRTM Management Consultants, 2008.
• De Treville S., Trigeorgis L., 2014, Produkcja we własnym kraju może być tańsza, "Harvard Business Review Polska", czerwiec, s. 82.
• Egbu C., Botterill K., Bates M., 2001, The influence of knowledge management and intellectual capital on organizational innovations, ARCOM Seventeenth Annual Conference, ARCOM, University of Salford, Salford, Vol. 2, s. 547-555.
• Fernie J., 2007, Relationships in the supply chain, Logistics and retail management. Insights into current practice and trends from leading experts, red. J. Fernie, L. Sparks L., Kogan Page, London, s. 27.
• Fung V.K., Fung W.K., Wind Y., 2008, Konkurowanie w płaskim świecie. Budowanie przedsiębiorstw przystosowanych do płaskiego świata, WSPiZ im. Leona Koźmińskiego, Warszawa, s. 144-145.
• Gerber R., Sarkar S., 2007, Want a more flexible supply chain?, "Supply Chain Management Review", January/February, s. 29.
• Global Supply Chains Trends 2008-2010. PRTM Management Consultants, 2008.
• Hagel III J., Brown J.S., Organizacja jutra, Helion, Gliwice, 2006, s. 146-150.
• Khan S., Lacity M., 2012, Survey results: Are client organizations responding to anti -offshoring pressures?, "Strategic Outsourcing: An International Journal", Vol. 5, No. 2, s. 167-168.
• Laskowska-Rutkowska A., 2013, Koncepcja falowego rozwoju logistyki. Dyfuzja innowacji w łańcuchu dostaw, PTE Oddział w Szczecinie, Szczecin, s. 147.
• Lee H., 2007, Sekret najbardziej efektywnych łańcuchów dostaw, Zarządzanie łańcuchem dostaw, Harvard Business School Press, Helion, Gliwice, s. 99, 123.
• Lewicki R.J., McAllister D.J., Bies R.J., 1998, Trust and distrust: new relationships and realities, "Academy of Management Review", Vol. 23, No. 3, s. 445.
• Liker J.K., Choi T.Y., 2007, Keiretsu - prawdziwe partnerstwo z kooperantami, [w:] Zarządzanie łańcuchem dostaw, Harvard Business Review School Press, Helion, Gliwice, s. 31.
• Maqsood T., Walker D., 2007, Extendig the "knowledge advantage" creating learning chains, "The Learning Organization", Vol. 14, No. 2, s. 125.
• Matusiak K., 2006, Rozwój systemów wsparcia przedsiębiorczości - przesłanki, polityka, instytucje, PIB, Radom-Łódź, s. 78.
• Mińska-Struzik E., Nowara W., Truskolaski Sz., (red.), 2007, Międzynarodowe stosunki gospodarcze: handel, czynniki produkcji, globalizacja, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań, s. 53.
• Noga A., 2009, Teorie przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s. 150.
• OECD and Eurostat, 2005, Oslo Manual, Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, s. 17.
• Rogers E.M., 2003, Difussion of innovations, Free Press, New York.
• Sachon M., Orozco J.A., 2008, Barometro de la logistica en Espana, IESE Business School , Universitad de Navarra, Estudio 79, Noviembre, s. 3.
• Simchi-Levi D., 2010, Operations rules. Delivering customer value through flexible operations, The MIT Press, London, s. 195.
• Simchi-Levi D., Schmidt W., Wei Y., 2014, Od huraganu po pożar fabryki. Jak zarządzać nieprzewidzianymi wydarzeniami zakłócającymi funkcjonowanie łańcucha dostaw, "Harvard Business Review Polska", wrzesień, s. 91-99.
• Szuster M., 2014, Offshoring w łańcuchach dostaw, [w:] M. Szymczak (red.), Offshoring a rozwój łańcuchów dostaw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 46.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2015.382.27