PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2014 | nr 370 Redefinition of the Role of Asia-Pacific Region in the Global Economy | 326--341
Tytuł artykułu

Development of Human Capital and Governmental Support as Strategic Advantages of Chinese High Technology Companies

Warianty tytułu
Rozwój kapitału ludzkiego oraz pomoc rządowa jako przewagi strategiczne chińskich firm sektora wysokich technologii
Języki publikacji
EN
Abstrakty
Chińska Republika Ludowa stała się drugą największą gospodarką świata, lecz korporacje z niej pochodzące rzadko stają się liderami w sektorach nowych technologii. Celem niniejszego artykułu jest sprawdzenie, czy chińskie korporacje działające w sektorach wysokich technologii, takich jak IT, są w stanie z sukcesem konkurować z globalnymi liderami oraz jakie przewagi strategiczne mogą to umożliwić. Jako przewagi konkurencyjne umożliwiające walkę z globalną konkurencją zidentyfikowano potężny kapitał ludzki oraz pomoc rządu, które nie są dostępne firmom zlokalizowanym w innych państwach. Analizy studium przypadku korporacji Alibaba Group oraz Tencent Holdings dowodzą, że chińskie przedsiębiorstwa sektora nowych technologii mogą stać się liderami na rynku globalnym.(abstrakt oryginalny)
EN
People's Republic of China is already the second global economic superpower, but Chinese enterprises rarely become world leaders in new technologies sectors. The aims of the article were to verify if Chinese high technology companies can successfully compete with global leaders in such sectors as information technology and to find out what strategic advantages can make it possible. The author states that availability of human capital and governmental support are strategic advantages of Chinese high technology corporations that can lead them to the world leadership. Thanks to the development of PRC education system local companies have broad access to qualified specialists who do not demand wages as high as in other countries. The analysis of case studies of Alibaba Group and Tencent Holdings proves that this kind of success is possible.(original abstract)
Twórcy
  • University of Gdansk, Poland
Bibliografia
  • About Tencent, Tencent, 2014, www.tencent.com/en-us/at/abouttencent.shtml (retrieved: 20.06.2014).
  • Albergotti R., MacMillan D., Rusli E.V., Facebook's $18 billion deal sets high bar, The Wall Street Journal 2014, February 20.
  • Amazon.com Q4 2013 Financial Results, Amazon.com Inc., Seattle 2014.
  • Bass S., China's Facebook Status: Blocked, ABC News, 2009, http://abcnews.go.com/blogs/headlines/ 2009/07/chinas-facebook-status-blocked/ (retrieved: 20.06.2014).
  • Carcillo J.M., Global Economic Studies: Developing Economies: Innovation, Investment and Sustainability, Nova Science Publishers, New York 2011.
  • China and India to produce 40% of global graduates by 2020, ICEF Monitor, http://monitor.icef. com/2012/07/china-and-india-to-produce-40-of-global-graduates-by-2020/ (retrieved: 18.06.2014).
  • China Statistical Yearbook on Science and Technology, National Bureau of Statistics, Science and Technology Ministry, China Statistics Press, Beijing 2013.
  • Continuing Innovation in Information Technology, National Research Council, The National Academies Press, Washington, DC, 2012.
  • Dilling-Hansen M., Jensen S., Lifestyle production: Transformation from manufacturing to knowledge based production using innovation, International Journal of Economic Sciences and Applied Research 2011, vol. 4, no. 1.
  • eBay Inc. 2013 Annual Report, eBay Inc., San Jose 2014.
  • E-commerce in China: The Alibaba phenomenon, The Economist 2014, http://www.economist.com/ news/leaders/21573981-chinas-e-commerce-giant-could-generate-enormous-wealthprovidedcountrys- rulers-leave-it (retrieved: 12.06.2014).
  • Elliott D., Tencent, the secretive, Chinese tech giant that can rival Facebook and Amazon, Fast Company Magazine 2014, May.
  • Euromonitor International, http://www.euromonitor.com/passport (retrieved: 20.03.2014).
  • Facebook 2013 Annual Report, Facebook, Menlo Park 2014.
  • Facebook Inc., Bloomberg, www.bloomberg.com/quote/FB:US (retrieved: 26.06.2014).
  • Flannery R., Alibaba to buy remaining shares in search service UCWeb it doesn't own, Forbes 2014, http://www.forbes.com/sites/russellflannery/2014/06/11/alibaba-to-buy-remaining-shares-in- search-service-ucweb-it-doesnt-own/ (retrieved: 11.06.2014).
  • Form F-1 Registration Statement Alibaba Group Holding Limited, Alibaba Group Holding Limited.
  • Glassdoor 2014 Survey Results, www.glassdoor.com (retrieved: 11.06.2014).
  • Greengard S., Censored!, Communications of the ACM 2010, vol. 53, no. 7.
  • Heiduk G., McCaleb A., Competitiveness of Chinese Mnes. Innovation versus imitation, branding versus price, acquiring versus developing?, [in:] B. Skulska, A.H. Jankowiak (eds.), Faces of Competitiveness in Asia Pacific, Research Papers of Wrocław University of Economics no. 191, Publishing House of Wrocław University of Economics, Wrocław 2011.
  • Internet Usage and Population Statistics for North America, Internet World Stats, 2014, www.internetworldstats. com/stats.htm (retrieved: 20.06.2014).
  • Kuo L., Alibaba just launched China's largest-ever internet deal, Quartz 2014, http://qz.com/219417/ alibaba-just-launched-chinas-largest-ever-internet-deal/ (retrieved: 11.06.2014).
  • Mac R., Alibaba launches 11 main to grow U.S. presence before its record American IPO, Forbes 2014, http://www.forbes.com/sites/ryanmac/2014/06/11/alibaba-launches-11-main-to-grow-u-s-presence- before-its-record-american-ipo/ (retrieved: 12.06.2014).
  • Mac R., Solomon B., Chinese E-commerce giant Alibaba files for IPO, Forbes 2014, http://www. forbes.com/sites/ryanmac/2014/05/06/chinese-e-commerce-giant-alibaba-files-for-1-billion-ipo/ (retrieved: 12.06.2014).
  • Munsell, P., Skype and Messenger Coming Together: The Next Chapter, Skype, 2013, http://blogs.skype. com/2013/02/15/skype-and-messenger-coming-together-the-next-chapter/
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171378309

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.