Rozwiązania administracyjne w urzędzie gminy

• Autorzy: Agata Pierścieniak , Mariola Grzebyk

Warianty tytułu

Administrative Rules in the Municipal Office

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł prezentuje zagadnienie związane z działalnością administracyjną w obszarze JST. Autorki postawiły i udowodniły tezą, iż współczesne urzędy gmin prezentują wysoki poziom rozwoju instytucjonalnego w obszarze zarządzania procesami, które są istotnym elementem funkcjonowania administracji samorządowej, natomiast mało rozwinięte są działania administracyjne ukierunkowane na realizację projektów. W badaniach wykorzystano metodykę Analizy Instytucjonalnej opracowanej przez MSAP działającą przy Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Wartością artykułu jest przestrzenne spojrzenie na działania administracyjne realizowane w urzędzie i wskazanie możliwości diagnostycznych dla tego obszaru.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the issue related to the activities in the area of local government administration. The authors have set and proved the thesis that modern municipal offices represent a high level of institutional development in the area of management processes that are crucial to the functioning of local government, while project activities are less developed. The study used the Institutional Analysis methodology created by the Cracow University of Economics. The value of this article is to look at the spatial administrative activities carried out at the office and display of diagnostic capabilities for this area.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Gmina; Urząd państwowy; Procedury administracyjno-biurowe

EN

District; Government offices; Administration and office procedures

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 5
• Strony: 58--67

Twórcy

autor

Agata Pierścieniak

• Uniwersytet Rzeszowski

autor

Mariola Grzebyk

• Uniwersytet Rzeszowski

Bibliografia

• 1. AzmiFT, (2008), Mapping to Learn-Unlearn-Relearn Model. Impreatives for Strategie Management, European Business Review, vol.20, no.З
• 2. Bizon-Górecka J., (2009), W poszukiwaniu modelu zarządzania organizacją przez projekty, Przegląd Organizacji, nr 2, s. 21-25
• 3. Bugdol M., (2011), Zarządzanie jakością w urzędach administracji publicznej. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa, s. 143-145
• 4. Cieśliński B.W., (2011), Doskonalenie procesowej orientacji przedsiębiorstw: model platformy treningu procesowego, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, s.256
• 5. Cieśliński W.B., Chomiak-Orsa I., Mierzyński J., (2014), Dojrzałość projektowa i procesowa przedsiębiorstwa - aspekty metodologiczne, Marketing i Rynek, nr 5 (CD), s. 27-29
• 6. Flieger M., (2013), Dojrzałość procesowa gmin w świetle współczesnych paradygmatów zarządzania publicznego. Zastosowanie zarządzania procesowego w urzędach gmin - wyniki badań, Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy, Wyd. UR, nr 35, s. 113-114
• 7. Fliger M., (2014), Zarządzanie procesowe w urzędach gmin. Model adaptacji kryteriów dojrzałości procesowej, Wydawnictwo naukowe UAM, s. 102
• 8. Grzebyk M., Pierścieniak A., (2014), Wymiary zarządzania rozwojem gminy- diagnoza i analiza, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 12, s. 43-53
• 9. Kieżun W., (2005), O sprawną administrację publiczną, lus et Lex, Zeszyt nr (III), cz.1, Warszawa, s. 2-5
• 10. Kopczyński T., (2014), Społeczne aspekty w zarządzania projektami, Marketing i Rynek, nr 5 (CD), s. 84
• 11. Kożuch A., Kożuch В., (2013), Zmiany w zarządzaniu w organizacjach administracji samorządowej, w: Kieżun W., Wołejszo J., Sirko S. [red] Public Management 2013. Wyzwania i dylematy zarządzania organizacjami publicznymi, t. II. AON, Warszawa, s. 4-16.
• 12. Meredith J.R., Mantel S.J. Jr, (2000), Project Management: A Managerial Approach (4th ed), John Wiley&Sons, New York pp. 243
• 13. Opolski К., Modzelewski P., (2009), Pomiar skuteczności i efektywności w urzędach administracji samorządowej: podejście metodologiczne, Mazowsze, Studia Regionalne 2, s. 33-51
• 14. Perechuda K., (2000), Organizacja fraktalna, w: Zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości, Placet, s.318
• 15. Pierścieniak A., (2008), Organizacja gminy w zakresie pozyskania funduszy unijnych, Współczesne Zarządzanie, nr 4, s. 96-102
• 16. Pierścieniak A., (2014), Wielowymiarowość zjawiska współpracy w organizacjach formalnych, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 11, s. 90-100
• 17. Pierścieniak A., Grzebyk M., (2014), Wymiary zarządzania współczesną instytucją publiczną, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 10 (777), s. 47-56
• 18 Salavou H., (2004), The Concept of Innovativeness: Should we Need to Focus? European Journal of Innovation Management, vol. 7, no. 1, s.33-44
• 19. Stawarz D., Drzazga D., Szydłowski С., (2011), Wybrane aspekty zarządzania w administracji publicznej, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź s. 44-48
• 20. Zawicki M., Mazur S. (red), (2004), Analiza instytucjonalna urzędu gminy-poradnik dla samorządowców wydanie II, s. 32, http://www.msap.uek.krakow.pl /doki/publ/priaiug.pdf (stan na 7.08.2014)