Wykorzystanie mentoringu do budowania zaangażowania organizacyjnego

• Autorzy: Izabela Marzec

Warianty tytułu

The Use of Mentoring to Encourage Organizational Commitment

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Współczesne organizacje stają przed koniecznością poszukiwania nowych narzędzi doskonalenia zawodowego pracowników, pozwalających nie tylko na podnoszenie ich kompetencji, lecz także na wzmacnianie zaangażowania organizacyjnego. W artykule podejmuje się próbę odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób mentoring przyczynia się do wzmacniania zaangażowania organizacyjnego pracowników? Cel ten zostanie zrealizowany przez zaprezentowanie wyników badań empirycznych. (abstrakt oryginalny)

EN

Human capital becomes a factor deciding about the success of organizations in the demanding and changing market. Contemporary organizations search for such techniques and instruments of employee development, which not only allow their competences to develop but also the level of organizational commitment to increase. In this context many researchers point out to the importance of mentoring for the enhancement of organizational commitment. This paper tries to answer the question: in what way does mentoring contribute to the increase of organizational commitment of employees in Polish organizations. This aim will be reached by presenting the results of empirical research concerning organizational commitment and relationships between mentoring and organizational commitment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zasobami ludzkimi; Mentoring; Zaangażowanie organizacyjne

EN

Human Resources Management (HRM); Mentoring; Organizational commitment

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 19
• Strony: 91--103

Twórcy

autor

Izabela Marzec

• Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa im. Wojciecha Korfantego w Katowicach

Bibliografia

• 1. Allen N.J., Meyer J.P., Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity, "Journal of Vocational Behavior" 1996, nr 49.
• 2. Bańka A., Bazińska R., Wołoska A., Polska wersja Meyera i Alen Skali Przywiązania do Organizacji, "Czasopismo Psychologiczne" 2002, t. 8, nr 0.
• 3. Baugh S.G., Sullivan S.E., Mentoring and career development, "Career Development International" 2005, nr 6/7.
• 4. Bryant S.E., Moshavi D., Nguyen T.V., A Field Study on Organizational Commitment, Professional Commitment and Peer Mentoring, "Database for Advances in Information Systems" 2007, nr 38 (2).
• 5. Centrum Badania Opinii Społecznej, Wartości i normy w życiu Polaków. Komunikat z badań, nr BS/133/2005, Warszawa sierpień 2005, s. 8, [online], dostępny w Internecie: http://humanizm.free.ngo.pl/relnowe.pdf, dostęp: 1 maja 2010 r.
• 6. Centrum Badania Opinii Społecznej, Zadowolenie z pracy i mobilność zawodowa. Komunikat z badań nr BS/156/2009, Warszawa listopad 2009, s. 1, [online], dostępny w Internecie: http://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2009/K_156 09.PDF, dostęp: 1 maja 2010 r.
• 7. Kram K.E., Isabella L.A., Mentoring alternatives: the role ofpeer relationships in career development, "Academy of Management Journal" 1985, nr 1.
• 8. Kram K.E., Phases of the mentor relationship, "Academy of Management Journal" 1983, nr 4.
• 9. Lankau M.J., Chung B.G., Mentoring for line-level employees, "Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly" 1998, nr 39 (6).
• 10. Marzec I., Od mentoringu do sukcesu zawodowego pracowników w społeczeństwie informacyjnym, w: Zarządzanie rozwojem organizacji w społeczeństwie informacyjnym, red. nauk. A. Stabryła, "Studia i Prace Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", t. 2, Wyd. Uniw. Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2008.
• 11. Marzec I., Patologie relacji mentoringu w polskich organizacjach, w: Dysfunkcje i patologie zarządzania zasobami ludzkimi, red. nauk. /.. Janowska, Wyd. Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź, [w druku].
• 12. Marzec I., Wykorzystanie mentoringu do pobudzania zmian w małym i średnim przedsiębiorstwie, w: Zmiana warunkiem sukcesu. Rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach, red. nauk. J. Skalik, "Prace Naukowe Uniwersytetu Wrocławskiego", nr 49, Wyd. Uniw. Ekonom, we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• 13. Marzec I., Wymiana pomiędzy przełożonym a podwładnym jako czynnik sukcesu zawodowego pracowników, "Nowoczesne Zarządzanie" 2009, nr 2.
• 14. Meyer J.P., Stanley DJ., Herscovitch D.L., Topolnytsky L., Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization: A Meta-analysis of A ntecedents, Correlates, and Consequences, "Journal of Vocational Behavior" 2002, nr 61.
• 15. Meyer J.P., Allen N.J., A Tree-component conceptualitazation of organizational commitment, "Human Resource Management Review" 1991, nr 1.
• 16. Porter L. W., Steers R.M., Mowday R.T., Boulian P.V., Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric technicians, "Journal of Applied Psychology" 1974, nr 59.
• 17. Ragins B.R., J.L. Cotton, Miller J.S., Marginal mentoring: The effects of type of mentor, quality of relationship, and program design on work and career attitudes, "Academy of Management Journal" 2000, nr 43 (6).
• 18. Ragins, B.R., Cotton J.L., Mentor functions and outcomes: A comparison of men and women inform and informal mentoring relationships, "Journal of Applied Psychology" 1999, nr 84.
• 19. Ragins B.R., Scandura T.A., Gender differences in expected outcomes of mentoring relationships, "Academy of Management Journal" 1994, nr 4.
• 20. Spik A., Klincewicz K.. Nowe kierunki w zarządzaniu ludźmi, w: Nowe kierunki w zarządzaniu, red. nauk. M. Kostera, WAiP, Warszawa 2008.
• 21. Wang L., Bishop J.W., ChenX., Scott K.I)., Collectivist Orientation As A Predictor Of Affective Organizational Commitment: A Study Conducted In China, "International Journal of Organizational Analysis" 2002, nr 3.
• 22. Wiener Y., Commitment in Organisations: Normative View, "Academy of Management Review" 1982, nr 7.