Styl kierowania jako determinanta sukcesu zarządzania zespołem zadaniowym

• Autorzy: Tomasz Kawka

Warianty tytułu

Style of Managing as a Determinant of Success of Work Team Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł opisuje znaczenie stylu kierowania w zarządzaniu zespołem w warunkach sytuacji kryzysowych. Uwzględniono jedno z dominujących w literaturze podejść opartych na koncepcji behawioralnej siatki stylów kierowania autorstwa Blake-Mouton. Opisano pięć podstawowych stylów i ich wpływ na efektywność oddziaływania na zespół: styl unikania, klubowy, negocjacyjny, autokratyczny i zintegrowany. W kontekście uwarunkowań sytuacyjnych i uwzględnienia cech osobowych kierownika uznać można, iż style zintegrowany i czasowo autokratyczny są najwłaściwszymi podejściami do kierowania zespołami w warunkach sytuacji kryzysowej. (abstrakt oryginalny)

EN

This article is focused on leadership style in the management of work team in a context of crisis situations. It takes into consideration one of the approaches dominating in literature based on the managerial grid model, which is a behavioral leadership model developed by Robert Blake and Jane Mouton. There are descriptions of five styles and their impact on the effectiveness of leadership: the indifferent (impoverished) style, the dictatorial (produce or perish) style, the status quo (middle-of-the-road) style, the accommodating (country club) style and the sound (team) style. In the context of situational conditions and interpersonal factors it is possible to assume that the most proper styles to manage work teams in a crisis situation are sound and temporarily accommodating styles. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Style kierowania; Sytuacje kryzysowe; Zarządzanie zespołem ludzkim

EN

Management styles; Crisis situations; Team management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 131 Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych podczas EURO 2012
• Strony: 71--80

Twórcy

autor

Tomasz Kawka

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Blake R.. Mouton J.S., The Managerial Grid. Gulf Publishing Company, Houston, Texas 1964.
• Chełpa S., Kierowanie ludźmi i przywództwo, [w:] Zarządzanie kadrami, T. Listwan (red.), C.H. Beck, Warszawa 2010.
• Chełpa S., Zachowania organizacyjne, Terra, Poznań 1999.
• Czermiński A. i in. (red.), Zarządzanie organizacją, TNOiK, Toruń 2001.
• DuBrin A., Praktyczna psychologia zarządzania, PWN, Warszawa 1979.
• Kozłowski W., Zarządzanie motywacją pracowników, CeDeWu.pl, Warszawa 2009.
• Kożuch B., Nauka o organizacji, CeDeWu, Warszawa 2007.
• Listwan T., Koziński J., Podstawy zarządzania organizacją, Wyd. Forum Naukowe (Terra), Poznań-Wrocław 2005.
• Mroziewski M., Style kierowania i zarządzania, Warszawa, Difin 2005.
• Sekuła Z., Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, PWE, Warszawa 2008.
• Sikorski C., Motywacja jako wymiana - modele relacji między pracownikiem a organizacją, Warszawa 2004.
• Stoner J.A., Wankel C., Kierowanie, PWE, Warszawa 1996.
• Zbiegień-Maciąg L. (red.), Nowe tendencje w zarządzaniu personelem, Wolters Kluwer, Kraków 2006.