An Essence of Portfolio Planning in the Software Development Industry

• Autorzy: Payam Homayounfar

Warianty tytułu

Istota planowania portfela w przedsiębiorstwach tworzących oprogramowanie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Companies in the software industry are mostly fast growing organizations. Together with the fast growth comes the loss of transparency and problems with structures where projects become their own dynamic and importance, even if other projects might be more important for the customers and the company's goals. Portfolio Planning (PP) describes the important first step of portfolio management in the software development industry. The process links the investment opportunities with the global strategy of the company. Furthermore it provides the necessary tools and taxonomy to break down the vision into small work packages that can be realized in development projects. Different roles and responsibilities are described for PP which is a highly communicative process with the necessity of cross company alignment on different levels. (original abstract)

Producenci oprogramowania to w większości przedsiębiorstwa cechujące się szybkim wzrostem. Jednak wraz z rozwojem pojawiają się problemy ze strukturą i przejrzystością działalności, gdy realizowane projekty mają swoje własne znaczenie i dynamikę, nawet jeśli inne przedsięwzięcia mogły być istotniejsze z perspektywy klientów i celów organizacji. Planowanie portfela (PP) odnosi się do pierwszego ważnego kroku w zarządzaniu portfelem przedsiębiorstw tworzących oprogramowanie. Proces ten spaja możliwości inwestycyjne z ogólną strategią jednostki. Co więcej, zapewnia on niezbędne narzędzia i metody podziału pozwalające rozbić wizję na działania, które mogą być urzeczywistniane poprzez projekty rozwojowe. W artykule opisano zadania i obszary odpowiedzialności z zakresu planowania portfela, które jest procesem wymagającym intensywnej komunikacji i uzgodnień wewnątrz jednostki na różnych jej szczeblach. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Investment decisions making; Life cycles; Enterprise planning; Software development

PL

Podejmowanie decyzji inwestycyjnych; Cykl życia; Planowanie w przedsiębiorstwie; Tworzenie oprogramowania

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 147 Advanced Information Technologies for Management - AITM 2010
• Strony: 147--159

Twórcy

autor

Payam Homayounfar

• Wrocław University of Economics, Poland

Bibliografia

• Bennett J. (2010), Portfolio management in the pharmaceutical industry: Balancing corporate need with reality of delivering products to the market, [in:] Portfolio, Program and Project Management in the Pharmaceutical and Biotechnology Industries, Ed. P. Harpum, Wiley, Hoboken, NJ, pp. 59-83.
• Hoffmann J., Schmidt W. (2010), IT-management: Das Wissen für die erfolgreiche Praxis - Grundlagen, Umsetzung und erfolgreiche Praxis, Vieweg+Teubner, Wiesbaden, pp. 75-79.
• Kunz C. (2007), Strategisches Multiprojektmanagement: Konzeption, Methoden und Strukturen, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden, pp. 7-38.
• Lang F.-J. (2009), Product und IT-Portfolio Management, Grin, Norderstedt, pp. 6-16.
• Meissner G. (2001), SAP - die heimliche Software-Macht, Wilhelm-Heyne, München, pp. 35-55.
• Owoc M.L. (2003), Knowledgebases: A management context and development determinants, [in:] Proceedings of 2003 Informing Science and Information Technology Education Conference, Pori, http://informingscience.org/proceedings/IS2003Proceedings/docs/147Owoc.pdf, pp. 1193-1199 (accessed 6.07.2010).
• SAP (2010a), http://www.sap.com/germany/about/investor/pdf/sap-investor-auf-einen-blick.pdf (accessed 6.07.2010).
• SAP (2010b), http://www.sap.com/germany/about/company/people/index.epx (accessed 6.07.2010).
• Stockstrom C. (2010), Umsetzung und Planung von Innovationsprojekten: Zur Wirkung des Coalignment, [in:] Forschungs-Entwicklungs-/Innovations-Management, Eds. H.-D. Bürgel, D. Grosse, C. Herstatt, H. Koller, M.G. Möhrle, Gabler, Wiesbaden, pp. 9-58.