Strategy Maps as a Tool for Business-IT Strategic Alignment

• Autorzy: Dorota Jelonek

Warianty tytułu

Mapy strategiczne jako narzędzie w dopasowaniu strategii biznesowej i strategii IT

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the paper is the presentation of strategy maps as a tool which can be used in the alignment of business strategy and the IT strategy in the enterprise. The effect of the literature studies is the presentation of the classical BSC card elaborated by Kaplan and Norton and its several modifications taking into account additional perspectives which are worth consideration in the creation of maps of strategy depending on the specificity of the enterprise. Presented examples of maps of business strategy and IT strategy can be an inspiration for particular acts of the alignment of business and IT strategy undertaken by enterprises. (original abstract)

Celem pracy jest przedstawienie map strategii jako narzędzia, które może być wykorzystywane w dopasowaniu strategii biznesu i strategii IT w przedsiębiorstwie. Efektem przeprowadzonych studiów literaturowych jest prezentacja klasycznej karty BSC opracowanej przez Kaplana i Nortona oraz kilku jej modyfikacji uwzględniających dodatkowe perspektywy, które warto rozważyć w tworzeniu map strategii w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa. Zaprezentowane przykłady map strategii biznesowej oraz strategii IT mogą być inspiracją dla konkretnych działań dopasowania strategii biznesu i IT podejmowanych przez przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Information Technology (IT); Information strategy

PL

Technologia informacyjna; Strategia informacyjna

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 147 Advanced Information Technologies for Management - AITM 2010
• Strony: 160--172

Twórcy

autor

Dorota Jelonek

• Częstochowa University of Technology

Bibliografia

• Andersen H.V., Lawrie G., Shulver M. (2000), The Balanced Business Scorecard vs. The Business Excellence Model - which is the better strategic management tool?, 2GC Working Paper, June.
• Baschin A. (2001), Die Balanced Scorecard für Ihren Informations-Technologie-Bereich, Campus Fachbuch, Frankfurt.
• Edwards J.B. (2001), ERP, Balanced Scorecard, and IT: How do they fit together?, The Journal of Corporate Accounting & Finance, July, John Wiley & Sons, pp. 3-12.
• Hamel G., Prahalad C.K. (1994), Competing for the future, Harvard Business Review, Vol. 72, No. 4, pp. 122-128.
• Henderson J.C., Venkatraman N. (1993), Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations, IBM Systems Journal, Vol. 32, No. 1, pp. 4-16.
• Jelonek D. (2009), Strategiczna harmonizacja monitorowania otoczenia i technologii informacyjnej w przedsiębiorstwie. Studium metodologiczno-empiryczne, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (1992), The balanced scorecard: Measures that drive performance, Harvard Business Review, Vol. 70, No. 1, pp. 71-79.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (1996a), Linking the balanced scorecard to strategy, California Management Review, Vol. 39, No. 1, pp. 53-79.
• Kaplan R.S., Norton D.P. (1996b), The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action, McGraw-Hill Professional, Boston.
• Kasper C. (2007), Strategisches Informationsmanagement und Balanced Scorecard. Strategische Steuerung des Informationsmanagements mit Hilfe qualitative Kennzahlen, Wissenschaftsverlag und Kulturedition Dr. Stein, Duisburg.
• Kütz M. (2003), IT-Balanced Scorecard in IT-Controlling, [in:] Report Balanced Scorecard in der IT. Praxisbeispiele - Methoden - Umsetzung, Eds. R. Blomer, M. Bernhard, Symposion Publishing, Düsseldorf, pp. 49-95.
• Luftman J.N. (2000), Assessing business-IT alignment maturity, Communications of the Association for Information Systems, Vol. 4, No. 14, pp. 1-50.
• Luftman J.N. (1996), Competing in the Information Age, Oxford University Press, New York.
• Orzechowski R. (2008), Budowanie wartości przedsiębiorstwa z wykorzystaniem IT, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa.
• Peppard J., Ward J., Daniel E. (2007), Managing the realization of business benefits from IT investments, MIS Quarterly Executive, Vol. 6, No. 1, pp. 1-12.
• Saull R. (2000), The IT Balanced Scorecard - A roadmap to effective governance of a shared services IT organization, Information Systems Control Journal, Vol. 2, pp. 31-38.
• Shimizu T., Montiero de Carvalho M., Laurindo F.J.B. (2006), Strategic Alignment Process and Decision Support Systems. Theory and Case Studies, IRM Press, Hershey-London-Melbourne-Singapore.
• Symons C., Orlov L., Bright S., Brown K. (2008), IT Strategy Maps: A Tool For Strategic Alignment, Forrester Research, Tribridge, http://www.forrester.com/rb/research (accessed 12.06. 2010).
• Van Grembergen W., De Haes S., Van Brempt H. (2007), How does the business drive IT? Identifying, prioritising and linking business and IT goals, Information Systems Control Journal, Vol. 6.
• What Is a Balanced Scorecard?, http://www.ap-institute.com/Balanced%20Scorecard.html (accessed 10.06.2010).
• Wintersteiger W. (2007), IT-Strategien entwickeln und umsetzen, [in:] Handbuch IT Management, Ed. E. Tiemeyer, Hanser Verlag, München-Wien.
• Wyatt-Haines R. (2007), Align IT. Business Impact Through IT, John Wiley & Sons, Chichester-Hoboken.