Pomiar dokonań jednostek samorządu terytorialnego przy użyciu mierników finansowych

• Autorzy: Beata Filipiak

Warianty tytułu

Measurement of the Territorial-government Units' Achievements by Using Financial Measurement Instruments

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł wskazuje na potrzebę, znaczenie i metodykę pomiaru dokonań na podstawie budżetowania zadaniowego w jednostkach samorządu terytorialnego. W artykule zaprezentowano kierunki wykorzystania mierników finansowych jako mierników wykorzystywanych w procesie oceny realizacji zadań. Autor dokonał klasyfikacji mierników na podstawie dwóch podejść, które mogą być wykorzystywane w ocenie dokonań jednostki samorządu terytorialnego.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents requirements, meaning and methods of measure achievements of the budgetary circles in territorial-government units. The author prepared the classification of the measure instruments made on two approaches, which can be used by estimation of the territorial-government unit's achievements.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Budżet zadaniowy; Samorząd terytorialny; Strategiczna Karta Wyników; Pomiar dokonań

EN

Task budget; Local government; Balanced Scorecard (BSC); Performance measurement

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 122 Systemy zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 122--130

Twórcy

autor

Beata Filipiak

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• Artley W., Stroh S., The Performance-based management. Establishing an integrated performance measurement system, Performance-Based Management Special Interest Group, September 2001.
• Budżet zadaniowy w administracji publicznej, red. M. Postuła, P. Perczyński, Ministerstwo Finansów, Warszawa 2010.
• Dylewski M., Filipiak B., Gorzałczyńska-Koczkodaj M., Analiza finansowa w JST, Municipium, Warszawa 2004.
• Filipiak B., Dylewski M., Usługi publiczne, w: Współczesna ekonomika usług, red. S. Flejterski, A. Panasiuk, J. Perenc, G. Rosa, PWN, Warszawa 2005.
• Filipiak B., New public management w sektorze publicznym - idea czy rzeczywistość, w: Studia finansów i bankowości. Finanse i bankowość w integrującej się Europie, red. T. Famulska, J. Nowakowski, Difin, Warszawa 2006.
• Friedbag R., Schmidt W., My balanced scoredcard, C.H. Beck, Warszawa 2003.
• Joumard I., Kongsrud P., Nam Y.S., Price R., Enhancing the effectiveness of public spending: Experience in OECD countries, OECD Economics Department Working Papers, no. 380, OECD Publishing, 2004.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników, PWN, Warszawa 2006.
• Nowe zarządzanie publiczne - skuteczność i efektywność, red. T. Lubińska, Difin, Warszawa 2009.
• Schacter M., Results-based management in CIDA: An introduction guide to the concepts and principles, Canadian International Development Agency, Ottawa 1999.
• Ustawa z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz.U. nr 157, poz. 1240).
• Choosing the right FABRIC a framework for performance information, March 2001, http://archive. treasury.gov.uk/performance_info/fabric.pdf.
• http://bip.mf.gov. pl/index.php?const=5&dzial=3402&wysw=2&sub=sub2