Motywy fuzji i przejęć a konflikty wynikające z ich realizacji na przykładzie fuzji AOL z Time Warner

• Autorzy: Aleksandra Gąsior

Warianty tytułu

Mergers and Acquisitions' Motives vs. Conflicts Resulting from Their Implementation on the Example of AOL-Time Warner Merger

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Motywy przeprowadzenia fuzji bądź przejęcia są tak różne jak różne są przedsiębiorstwa, które się ich podejmują. Proces fuzji i przejęcia nie należy do najłatwiejszych i nie za każdym razem kończy się sukcesem. Można być silnym przedsiębiorstwem o dobrej kondycji finansowej, ale nieprawidłowy dobór kontrahenta może doprowadzić do wyniszczenia kondycji finansowej przejmowanego i nie pomóc przejmującemu. Należy pamiętać, że fuzja bądź przejęcie powinna być dobrze zaplanowana, gdzie dba się o najdrobniejsze szczegóły i przestrzega rzetelności w przygotowywaniu oceny kontrahenta, są to rzeczy, bez których firmy nie powinny podejmować decyzji o realizacji M&A. (abstrakt oryginalny)

EN

Motives to carry out a merger or acquisition are as varied as there are different companies that undertake them. The company can be strong with good financial standing, but the wrong choice of contractor may lead to the destruction of the financial condition of the both sides of the process. The activities should be well planned, with attention to the smallest detail and thorough evaluation of the counterparty. The aim of this study is to identify the most important motives in making decisions on mergers and emerging conflicts in their background. Theoretical considerations are supported by a further example of a failed merger between AOL and Time Warner. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Fuzje i przejęcia; Analiza due diligence

EN

Mergers and acquisitions; Due diligence analysis

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 113 Ekonomia
• Strony: 231--243

Twórcy

autor

Aleksandra Gąsior

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Buda-Pawlus P., Kwiecień T., Dawkujemy informacje, "Gazeta Wyborcza", 22.04.2004, http://www.ey.com/GLOBAL/content.nsf/Poland/TAS_-_Library_-_Tajniki_fuzji_i_przejec_-_Dawkujemy_informacje.
• Chwistecka-Dudek H., Fuzje i przejęcia faza przygotowawcza, "Przegląd Organizacji" 2003, nr 6.
• Czechowicz T., Piecek G., Analiza motywów realizacji przez przedsiębiorstwo transakcji fuzji i przejęć, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 916, Wrocław 2001.
• Dacko M., Wielkie fiasko, Wydawnictwa Akademickie i Profesjonalne, Warszawa 2007.
• DePamphilis D., Mergers, acquisitions, and other restructuring activities. An integrated approach to process, tools, cases, and solutions, Academic Press, London 2001.
• Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, red. W. Frąckowiak, PWE, Warszawa 1998.
• Gaughan P.A., Mergers, acquisitions, and corporate restructurings, John Wiley & Sons Inc., New York 2002.
• Hook J.C., Fuzje i przejęcia. Jak skutecznie przeprowadzić transakcję, Wydawnictwo Liber, Warszawa 2002.
• Kadryś M., Fuzje, konsolidacje, przejęcia, "Manager" 2002, nr 7.
• Klein A., Stealing time: Steve Case, Jerry Levin, and the collapse of AOL Time Warner, Simon & Schuster Paperback, New York 2003.
• Komuda Ł., Piąta fala już za nami, "Boss Gospodarka" 2003, marzec, nr 3 (460).
• Levy H., Sarnat M., Principles of financial management, Prentice Hall, Englewood Cliffs 1988.
• Lewandowski M., Fuzje i przejęcia w Polsce na tle tendencji światowych, WIG-Press, Warszawa 2001.
• Lewandowski M., Motywy nabywcy i sprzedawcy, w: Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw, red. W. Frąckowiak, PWE, Warszawa 2009.
• Lewandowski R., Znaczenie i funkcja badania "due diligence" w ramach sprzedaży przedsiębiorstwa, http://www.monitorprawniczy.pl/artykul.php?idart=2977.
• Mueller D.C., The corporation. Investment, mergers, and growth, Routledge Taylor & Francis Group, New York 2003.
• Munk N., The taking of Time Warner, "Vanityfair" 2004, January, http://www.vanityfair.com/politics/features/2004/01/time-warner200401.
• Munk N., www.harperbizlink.com/munk.html.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesach fuzji i przejęć, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
• Przybyłowski K., Hartley S.W., Kerin R.A., Rudelius W., Marketing, Dom Wydawniczy ABC, Warszawa 1998.
• Reed S.F., Reed L.A., The art of M&A integration, McGraw Hill, New York 1998.
• Rock M.L., Rock R.H., Sikora M., The mergers & acquisitions handbook, wyd. 2, McGraw Hill Inc., New York 1994.
• Swisher K., There must be a pony in here somewhere: The AOL Time Warner debacle and the Quest for a Digital Future, Three Rivers Press, New York 2003.
• Szczepankowski P.J., Fuzje i przejęcia. Techniki oceny opłacalności i sposoby finansowania, PWN, Warszawa 2000.
• Thom M., Deal shaping in Merger-and-Acquisition negotiations - An exploration of organizational learning, Difo-Druck GmbH, Bamberg 2003.
• Wahlen P.T., Correcting common misconceptions about communicating during Mergers & Acquisitions, "Communication World" 2002, no. 4.
• Yang C., Capell K., Another case entirely, "Business Week", 11.04.2005.
• http://bossa.pl/analizy/fundamentalne/slownik.html