Koncepcja zarządzania strategicznego w jednostce samorządu terytorialnego - problemy organizacyjne

• Autorzy: Jarosław Hermaszewski

Warianty tytułu

The Conception of Strategic Management in a Territorial Self-Government Unit - the Organizational Problems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem niniejszych rozważań są zagadnienia zawiązane z koncepcją zarządzania strategicznego w JST. Szczególną uwagę zwrócono na problemy organizacyjne umożliwiające wdrożenie jej w życie. Etap pierwszy, planowanie, wskazał na problemy dotyczące: formułowania misji gminy, identyfikacji i analizy dostępnych zasobów oraz uwzględnienia specyficznych potrzeb społeczności lokalnej. Etap organizacyjno-koordynacyjny to budowanie zintegrowanych baz danych, adaptacja struktur organizacyjnych, planowanie wieloletnie oraz budżetowanie zadaniowe. Etap ostatni to system kontroli opartej na sformułowanych wskaźnikach i miernikach jakości życia mieszkańców. Ocena systemu dotyczy procedur postępowania oraz procesu kontroli. (abstrakt oryginalny)

EN

The object of considerations in the article is the conception of strategic management in territorial self-government units. The special attention was concentrated on problems occurring during realization of strategic management process. On the stage of planning organizational problems concern formulating the mission of organization, identifying and analyzing its resources. The organizational and implementation stage involves problems connected with building integrated databases, organizational structure adaptation, as well as long-term planning and performance budgeting. The supervisory stage concerns the building of set measures used for persistent comparisons, analysis or evaluation of tangible effects. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Samorząd terytorialny; Zarządzanie; Zarządzanie strategiczne

EN

Local government; Management; Strategic management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 112 Finanse publiczne
• Strony: 219--228

Twórcy

autor

Jarosław Hermaszewski

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Głogowie

Bibliografia

• 1. Adamowicz M., Nowe tendencje w zarządzaniu rozwojem lokalnym, w: Rola samorządu w zarządzaniu rozwojem lokalnym i regionalnym, red. M. Adamowicz, Wydaw. PWSZ w Białej Podlaskiej, Biała Podlaska 2006.
• 2. Bielski M., Efektywność organizacji - pojęcie wielowymiarowe, "Prakseologia" 1997-1998, nr 1-2.
• 3. Filipiak B., Strategie finansowe jednostek samorządu terytorialnego, PWE, Warszawa 2008.
• 4. Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydaw. PWN, Warszawa 2005.
• 5. Hermaszewski J., Znaczenie strategii w rozwoju gminy, w: Głogów. Historia i perspektywy rozwoju, red. J. Hermaszewski, E. Czaińska, B. Kolman, Głogowskie Towarzystwo Naukowe, Głogów 2010 [w druku].
• 6. Lubińska T., Nowe zarządzanie publiczne - skuteczność i efektywność. Budżet zadaniowy w Polsce, Difin, Warszawa 2009.
• 7. Niemczyk J., Wizja - misja - cele organizacji, w: Zarządzanie strategiczne. Koncepcje - metody, red. R. Krupski, Wydaw. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2007.
• 8. Patrzałek J., Finanse samorządowe, Wydaw. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 2000.
• 9. Pęski W., Zarządzanie zrównoważonym rozwojem miast, Wydaw. Arkady, Warszawa 1999.
• 10. Supernat J., Administracja publiczna w świetle koncepcji New Public Management, Uniwersytet Wrocławski, publikacje/artykuły, http://www.supernat.pl/artykuly.
• 11. Towarnicka H., Strategia inwestycyjna przedsiębiorstwa, Wydaw. Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, Wrocław 1998.
• 12. http://pl.wikipedia.org/wiki/Cykl_Deminga