Zarządzanie zmianą w procesach odnowy przedsiębiorstw

• Autorzy: Adela Barabasz , Grzegorz Bełz

Warianty tytułu

Change Management During Processes of Corporate Renewal

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiamy wypracowywane przez autorów w ciągu ostatnich lat podejście do wprowadzania zmian organizacyjnych. Proponujemy jego zastosowanie w procesach odnowy przedsiębiorstw. Kryzysy nękające gospodarkę na świecie zmuszają do bardziej uważnego przyglądania się im nie tylko w kontekście problemów ekonomicznych i finansowych, lecz także przez pryzmat zjawisk o zdecydowanie psychospołecznym charakterze. Zrozumienie ich natury, a następnie dostosowanie działań zarządczych do procesów, jakie zachodzą w tej warstwie organizacji widzianej całościowo, może mieć decydujące znaczenie dla powodzenia procesów odnowy przedsiębiorstw. Celem artykułu jest nakreślenie podstaw teoretycznych modelu przez odwołanie się zarówno do zjawiska uczenia się organizacji, jak i do mechanizmów pozwalających wyjaśniać oraz przewidywać zachowania członków grup i zespołów zgodnie z psychoanalitycznym rozumieniem osobowości jednostek oraz organizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

In the paper we present our concept of change management, which should enhance efficiency of corporate renewal processes. Based on our previous research, we suggest a comprehensive model called by us the Model of the Triad. It addresses economic and social forces driving processes of organizational change. We present this model from the perspective of managing the processes of corporate renewal, an issue of knowledge diffusion, and psychodynamic understanding of group processes from the organizational personality perspective. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Dyfuzja wiedzy; Zmiany organizacyjne; Organizacje uczące się; Psychologia organizacji

EN

Change management; Knowledge diffussion; Organisational change; Learning organisations; Psychology of organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2010
• Numer: nr 128 Zmiana warunkiem sukcesu : odnowa przedsiębiorstw - czego nauczył nas kryzys?
• Strony: 26--37

Twórcy

autor

Adela Barabasz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Grzegorz Bełz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Agarwal R., Helfat C., Strategic renewal of organizations, "Organization Science" 2009, Vol. 20, No. 2, s. 281-293.
• Balogun J., Jenkins M., Re-conceiving change management: A knowledge-based perspective, "European Management Journal" 2003, Vol. 21, No. 2, s. 247-257.
• Barabasz A., Osobowość organizacji. Zastosowanie w praktyce zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2008.
• Bridges W., Zarządzanie zmianami. Jak maksymalnie skorzystać na procesach przejściowych, Wydawnictwo Uniwersytetu jagiellońskiego, Kraków 2008.
• Eisenhardt K., Sull D., Strategy as simple rules, ,,Harvard Business Review", January 2001.
• Eppler M.J., Sukowski O., Managing team knowledge: Core processes, tools and enabling factors, "European Management Journal" 2000, Vol. 18, No. 3, s. 334-341.
• Fleming L., Perfecting cross-pollination, "Harvard Business Review", September 2004, s. 22-24.
• Floyd S.W., Lane P.J., Strategizing throughout the organization: Management role conflict in strategic renewal, "Academy of Management Review" 2000, Vol. 25, s. 154-177.
• Ghoshal S., Bartlett Ch., Rebuilding behavioral context: A blueprint for corporate renewal, "Sloan Management Review" 1996, Vol. 37, No. 2, s. 23-36.
• Goold M., Campbell A., Designing Effective Organizations. How to Create Structure Networks, Jossey--Bass, A Wiley Company, San Francisco 2002.
• Hayes J., The Theory and Practice of Change Management, Palgrave, Tavistock and Rochdale 2002.
• Huy Q.N., Interaction Between Cognition And Emotion On Processes Of Strategic Renewal, Academy of Management Proceedings, 2009, s. 1-6.
• Jachnis A., Psychologia organizacji. Kluczowe zagadnienia, Difin, Warszawa 2008.
• Katzenbach J., Real Change Leaders, Times Business - Random House, New York 1995.
• Kotter J., Leading Change, Harvard Business School Press, Boston 1996.
• Miles R., Corporate Comeback. The Story of Renewal and Transformation at National Semiconductor, Jossey-Bass Publishers, San Francisco 1997.
• Morrison A., Gatekeepers of knowledge within industrial districts: Who they are, how they interact, "Regional Studies" 2008, Vol. 42, No. 6, s. 817-835.
• Schaffer R.H., Thomson H.A., Successful change programs begin with results, "Harvard Business Review" 1992, January-February.
• Singh J., Collaborative networks as determinants of knowledge diffusion patterns, "Management Science" 2005, Vol. 51, No. 5, s. 756-770.
• Skalik J., Barabasz A., Bełz G., Systemowe uwarunkowania rozwoju metod zarządzania. Przykład modelu Triady, Folia Oeconomica 234, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2010.